怎样编写规章制度

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怎样编写规章制度

公司规章制度范本

公司规章制度范本： 一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。 三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和提高经济效益。 四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰苦奋斗精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 扩展资料 公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它是公司内部经济责任制的具体化。公司规章制度对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。公司规章制度大致可分为公司基本制度、公司工作制度和公司责任制度。公司规章制度的制定，应体现公司经济活动的特点和要求。 参考资料：百度百科-公司规章制度

人事管理制度如何编写？样板

转载以下资料供参考

人事管理制度 范本
第一章 总则
　　第一条 公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
　　公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；
　　公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
　　第二条 企管部有关人事管理的职责如下：
　　(1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
　　(2) 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
　　(3) 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
　　(4) 负责拟订员工岗位薪酬制度。
　　(5) 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
　　(6) 根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
　　(7) 负责组织员工的各种岗位培训。
　　(8) 负责公司员工的社会保障工作。
　　(9) 负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
　　(10) 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
　　第三条 本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
　　第四条 本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
　　正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；
　　短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
　　第五条 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
　　第二章 聘用
　　第六条 公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。
　　第七条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。
　　第八条 总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。
　　各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。
　　公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。
　　第九条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。
　　第十条 各年度人员需求计划的编制程序如下：
　　(1) 在经营年度结束前，企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。
　　(2) 企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；
　　(3) 经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。
　　第十一条 普通员工招聘的一般程序如下：
　　人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见；
　　企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；
　　企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；
　　企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；
　　企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选；
　　企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；
　　企管部负责落实岗前培训。
　　第十二条 部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。
　　第十三条 凡有下列情形者，不得录用。
　　与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯)。
　　剥夺**权力尚未恢复者。
　　被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
　　有**、吸食**记录者。
　　拖欠**，有记录在案者。
　　患有精神病或传染病者。
　　品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。
　　体格检查不通过者。
　　第十四条 公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。
　　第三章 试用
　　第十五条 新聘用人员均应经试用合格才予任用。
　　第十六条 试用期为1-3个月。
　　第十七条 新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。
　　第十八条 新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。
　　第十九条 公司员报到时应交验的材料：
　　(1) 公司统一印发的登记表
　　(2) ***(复印件)
　　(3) ***明书(复印件)
　　(4) 技术等级证(复印件)
　　(5) 健康检查表
　　(6) 近期免冠1寸半身照片2张
　　(7) 岗位要求的其他证明材料
　　第二十条 企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。
　　第二十一条 试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。
　　第二十二条 试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。
　　(1) 品行欠佳，违反公司有关规定；
　　(2) 申请事假超过规定；
　　(3) 经试用单位认为不适合工作岗位；
　　(4) 发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；
　　(5) 递交的个人资料被查证为虚假的；
　　第二十三条 公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。
　　第二十四条 试用期的考核
　　(1) 新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
　　(2) 部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
　　(3) 人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。
　　(4) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
　　a) 考核结果以百分制核算，60分以上为合格；
　　b) 考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；
　　c) 考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；
　　d) 考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；
　　第四章 服务
　　第二十五条 公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。
　　第二十六条 员工工作守则包括：
　　(1) 建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。
　　(2) 树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。
　　(3) 牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。
　　(4) 具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。
　　(5) 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。
　　(6) 培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。
　　(7) 保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。
　　(8) 善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
　　(9) 培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
　　(10) 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
　　第二十七条 员工行为准则包括：
　　(一) 忠于职守，服从领导，不得有阳奉*违或敷衍塞职的行为。
　　(二) 不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。
　　(三) 不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。
　　(四) 不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，**舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
　　(五) 不得携带***、危险品或与生产无关物品进入工作场所。
　　(六) 未经批准，不得私自携带公物出厂。
　　(七) 未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；
　　(八) 工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。
　　(九) 员工每日应注意保持作业点的环境清洁。
　　(十) 员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严**杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。
　　(十一) 通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。
　　(十二) 各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
　　第五章 工资及福利
　　第二十八条 公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。
　　第二十九条 岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；
　　第三十条 公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。
　　第三十一条 工资采用“下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。
　　第三十二条 公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。
　　有关工资及福利的具体内容见公司《工资管理制度》《员工福利制度》的有关规定。
　　第六章 考勤及假期
　　第三十三条 公司员工正常工作的作息时间为：
　　夏季： 8:00-17:00
　　冬季： 8:30-17:30
　　生产岗位的作息由生产技术部负责安排。
　　第三十四条 各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。
　　第三十五条 考勤中有关事项的确认条件如下：
　　(1) 迟到：
　　超过考勤规定的到岗时间15分钟以内；

　　(2) 早退：
　　提**勤规定的离岗时间15分钟以内；

　　(3) 旷工：
　　有下列行为之一的：
　　a) 迟到、早退超过15分钟的；
　　b) 当日未到岗，且无正当理由的；
　　c) 未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；
　　d) 到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；

　　(4) 病假：
　　在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料；

　　(5) 事假：
　　事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。

　　(6) 公假：
　　有下列条件之一者，经申请批准后休假的：
　　(1) 行使选举权；
　　(2) 当选代表出席**、*派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议；
　　(3) 担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人；
　　(4) 出席劳动模范、先进工作者大会；
　　(5) 《工会法》规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过2个工作日时；
　　(6) 接受区级以上奖励，参加奖励大会的；
　　(7) 公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。

　　(7) 福利假：
　　根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工给予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体标准参加《员工福利制度》的有关规定。


　　第三十六条 病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。
　　有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见《考勤及劳动纪律管理制度》。
　　第七章 考核及异动
　　第三十七条 员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。
　　第三十八条 员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法执行
　　月度考核和年度考核则按照公司《考核管理制度》执行。
　　第三十九条 员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。
　　第四十条 公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况：
　　(1) 部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。
　　(2) 部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。
　　第四十一条 员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5%的，可以向上调整岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5%的，可以向下调整岗位薪点数一级。
　　第四十二条 员工的晋升和降级，除《员工奖惩制度》规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。
　　第四十三条 普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准；部门(副)经理的晋升和降级，需报总经理批准；
　　第四十四条 公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制，具体规定见“末位淘汰制管理办法”。
　　第八掌 奖惩
　　第四十五条 公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。
　　第四十六条 公司的奖励包括：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
　　第四十七条 公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。
　　有关奖惩的具体规定，见《员工奖惩制度》。
　　第九章 培训
　　第四十八条 公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。
　　第四十九条 培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行。
　　第五十条 培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。
　　(1) 岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为：
　　a) 公司简介、人事管理规章的讲解；
　　b) 企业文化知识的培训；
　　c) 工作要求、工作程序、工作职责的说明；
　　d) 请业务部门进行业务技能培训；
　　(2) 在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材；
　　(3) 专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括：
　　a) 培训机构的专业培训班
　　b) 邀请专家进行专项讲座
　　c) 脱产学习
　　d) 国外深造
　　第五十一条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”；
　　第五十二条 参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果；并据此决定员工承担培训费用的比例。
　　培训的具体规定见公司《培训管理制度》
　　第十章 解职
　　第五十三条 公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。
　　第五十四条 公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。
　　第五十五条 公司员工退休享受退休金，其办法另定。
　　第五十六条 公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
　　第五十七条 公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。
　　(一)员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。
　　(二)员工有下列情况之一者可命令停职。
　　1. 员工不适合继续本职工作又无法调整工作的；
　　2. 因病延长的假期超过规定者。
　　3. 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
　　第五十八条 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。
　　(一)自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则，以辞退处理。
　　(二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。
　　(三)因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的，按辞退处理。
　　(四)因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。
　　第五十九条 公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。
　　第六十条 员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会。
　　第六十一条 因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工计划，应事先与工会协商，共同制定解雇及补偿方案。
　　第六十二条 公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。
　　第十一章 附则
　　第六十三条 本制度由企管部制定，董事会批准后执行；
　　第六十四条 如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。
　　第六十五条 本制度由企管部负责解释。

公司管理制度怎么写？

公司管理制度怎么写？

财务管理制度怎么写

公司的管理制度格式是什么？

各企业有所不同，我们是标准化AAA企业我的格式是符合标准的供你参考：

保安（门卫）管理标准
1 范围
本标准规定了保安及门卫管理的职责、管理内容和要求、责任及考核。
本标准适用于本公司的安全生产、治安和消防管理。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本均适用于本标准。
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国治安管理条例》

3 保安（门卫）管理标准
3.1 严格执行本公司员工进出厂制度，员工进出厂门必须下车推行，车子应按规定停放在停车棚，门卫有权对违规者提出劝阻和督导，门卫必须坚持原则，一视同仁，按制度办事。
3.2 严格执行接待和会客制度，外部人员进公司必须填写会客单。经相关接待人员同意后方可进入，会客单由接待人员签字后方可出门。
3.3 上班时集中精力，不干与工作无关的事，不打瞌睡，不将熟人带入传达室内，更不能把传达室当作娱乐场所。
3.4 车辆进出必须要登记检查，出门时一律凭出门证，并核实物品数量与出门证相符后方可出门，凭证每天封存保管。
3.5 门卫必须要求上班时间出门的员工出示出门证，并做好登记工作。
3.6 门卫每天应对上班以至早退的员工作好记录，次日上报分厂有关领导(或科室)。
3.7 发现公司中可疑人员，应及时查问，并当即报告公司领导处理。
3.8 夜间必须加强巡逻，发现事故苗头或形迹可疑的人和事，应及时处理并报告有关部门或公司领导。发现公司内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告有关部门。
3.9 熟悉公司内部及附近周围治安环境情况，会掌握使用治安、消防等报警电话和消防设备。
3.10 忠于职守，并做到语言文明，礼貌待人，不借故刁难，以职谋私。
3．11 搞好门卫及周围环境卫生。

4 责任与考核
4.1保安和门卫必须遵纪守法，忠于职守、服从命令、听从指挥、不畏艰险、勇于奉献，切实按公司各项规章制度的要求，完成各项工作任务。
4.2 严禁迟到、早退、中途离岗，上岗时严禁打瞌睡，如有事请假需提前一天报主管审批。
4.3 热爱本职工作，严于律己、吃苦耐劳，为人表率，树立以厂为家、以公司安全稳定为己任的思想作风，为公司员工创造一个良好的工作和生活环境。
4.4 上岗时举止要端正，精神要振作，不得嬉笑打闹、吸烟、喝酒、吃零食、聊天、听随身听；仪容要严整，上班人员按规定统一着装，头发要整洁，不准留长发，蓄胡须，要处处以良好的姿态保持门卫与保安人员的形象。
4.5 文明值勤，礼貌待人，纠正违章，按各项规章制度办事，不准打人、骂人，对待来宾态度要热情，服务要周到，严禁辱骂、殴打他人，做到顾全大局，以公司利益为重。
4.6以身作则，严格遵守公司各项管理制度，不得以权谋私，徇私舞弊。
4.7 安全总务部每月对保安和门卫的工作进行考核，决定相应的奖励和处罚。对于保安或门卫人员因违反国家法律、法规或本公司规章制度，有严重失职行为，给公司带来严重的经济损失或造成声誉影响的，从严处罚，分别给予罚款降级乃至辞退，严重者送交***门追究法律责任。
5 相关记录
外来人员进出厂登记表

项目管理制度

如果需要具体的制度条例，可以按照相关项目在百度文库搜索下载。
项目管理制度概述
　　项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。 　　一、管理 　　管理是一个广泛的概念，作为名词，中国古人把中间空而贯通的长条物称为“管”，以后引申为约束、限制、规范、准则和法规等。作为动词，“管”有主宰、包揽和控制之意。 　　“理”，古时有整治土地、雕琢玉器和治疗疾病之意，以后引申为处理事务。再后来人们把这两个意思相近的字合在一起组成“管理”一词，意为“管辖和疏导或约束与引导”，接近于现代管理的含义。 　　通俗地讲，管理就是“为了实现某一目标管人理事”。综合现代林林总总的管理概念，我们可以认为所谓管理就是：在某种特定的环境下，为了实现既定的目标，主导者对拥有的资源，进行有效地计划、组织、领导、控制和创新的一系列活动。 　　二、制度 　　制度，其所对应的英文单词“System”或“Institution”。从汉语“制度”的起源去了解其含义，按《辞海》解，制度的第一含义便是指要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。汉语中的“制”为有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思。这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺度。制度按照性质和范围总体可分为根本制度、基本制度与具体规章制度三个基本层次。具体规章制度是各种社会组织和具体工作部门规定的行为模式和办事程序规则。 　　我们所讨论的有关企业和项目范畴的制度是在根本制度和基本制度之下的组织层次管理的具体制度。 　　三、管理制度 　　我们这里所谈到的管理制度可以这样去理解：为了能够达到管理目标所要遵循的一些程序规则、规程和行为的道德伦理规范，并有度去衡量，且有法去奖惩和激励。 　　四、项目管理制度 　　针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度就是项目管理制度。也就是为了达到“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”而制定的，需要项目团队成员遵循的、有度去衡量且有法去奖惩和激励的一些程序或规程。
编辑本段项目管理制度的主要内容
　　项目管理制度的主要内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。 　　管人包括岗位设置与人员的行为规范管理。 　　理事需要明确各种管理事务的相互关系，处理原则、程序，应该做什么，不能做什么；应该怎么做，不能怎么做；要做到什么程度。 　　行为和处事的结果会得到什么样的奖惩等。 　　综合而论，岗位责任和管理流程都是制度的一部分，只不过岗位责任和管理流程是在其重点领域更有侧重。 　　项目管理制度是项目成功管理的主要支撑之一。 　　具体而言，常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。
编辑本段制定项目管理制度的主要原则[1]
　　（1）规范性。 　　管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。 　　项目管理制度的规范性体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性；二是特定管理活动所决定的规范性。 　　（2）层次性。 　　管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容。 　　（3）适应性。 　　实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际，既要学习国际上先进的理论，又要结合我国的国情，要适应我国先进的文化（注意不是落后的陋习）。 　　项目管理制度应该简洁明了，便于理解和执行，便于检查和考核。 　　（4）有效性。 　　制定出的制度要对管理有效。要注意团队人员的认同感。在制订制度的时候，是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参与讨论？区别很大。制度的制订是为了项目管理的效率，而非简单地制约员工。管理制度必须在社会规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡。 　　管理制度如果不能获得大家的认可，就失去了对员工行为约束的效力；管理制度如果不能确保组织经营管理的正常有序和效率，就说明存在**。管理制度没有明确的奖惩内容，员工的差错就不能简单地由员工承担责任，主要责任在管理者。反过来，尊重也不是放任，制度的存在价值在于其具有权威性与合理性，不合理可以修改，但不能形同虚设。尊重，是要面对人性和社会规范的。我们提倡人性化管理，但不是人情化管理。该管的一定要管，该遵守的原则一定要遵守，管理者不能将破坏组织的规章制度、损坏组织利益作为换取人情的筹码。即使组织现有的制度确实不合理，也要通过正当途径反馈给决策者，严格按照程序来变更或废除。将不合理的制度置若罔闻而我行我素，这种危害远大于不合理制度存在所产生的危害，这将直接导致员工对整个制度的不重视，从而使得组织上下缺乏执行力。 　　（5）创新性。 　　项目管理制度的动态变化需要组织进行有效的创新，项目本身就是创新活动的载体，也只有创新才能保证项目管理制度具有适应项目的相对稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持项目管理制度规范性的重要途径。 　　项目管理制度是管理制度的规范性实施与创新活动的产物。有人认为，管理制度=规范+规则+创新，有一定的道理。这是因为：一方面，项目管理制度的编制需按照一定的规范来编制，项目管理制度的编制在一定意义上讲，是项目管理制度的创新，项目管理制度创新过程就是项目管理制度的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的；另一方面，项目管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合项目实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据项目管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。 　　项目管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系，是一种良性的螺旋式上升的关系，规范与创新能够使两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则会使两者割裂甚至出现矛盾。
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