今天宠物迷的小编给各位宠物饲养爱好者分享报审设置表的宠物知识,其中也会对怎样学习企业管理(如何学企业管理)进行专业的解释,如果能碰巧解决你现在面临的宠物相关问题,别忘了关注本站哦,现在我们开始吧!
管理知识本来就不是一朝一夕就可以学会的. 北京时代光华的一系列教材还不错,比较实用,理论知识相比较不会那么多那么晦涩.你可以在网上找.但是一般要钱,建议你可以买盗版光碟(千万别说我说的,否则支持正版组织要追杀偶)但是如果你不在乎那点钱,就买正版的,看完权当收藏. 第二就是楼上那位朋友提到的余世维的《成功经理人讲座》.他讲课比较生动,你听课不会打瞌睡,也比较容易接受. 三呢..我也不知道你那是什么厂...什么性质的,员工怎么样,你具体负责什么..但是你可以向你之前的这个职位的同事请教一下,看他以前处理的一些案例. 如果同事已经离职你才上任的,那你去多请教其他的同事.如果上级关系处得还好,请教上级.但是要小心让他觉得你**.至于下属,现在不要太嚣张,你什么都不懂,一嚣张,全都合起来整你了,工作不好做.温和一点. 四...多上管理论坛...有什么问题解决不了问问别**家的意见,然后在实践中总结学习..也可以多看别人的发言,会学到很多,比理论知识好. 五.工作适应了一段时间能应付基本工作了,抓紧时间充电,这时候要看些高深的书,比较理论一点的书.能让你多思考,处理问题会渐渐走出一条自己的路..你学英语专业的,会帮助很大,可以直接看英文原版的管理类资料..对你好处多多. 祝你成功了!另外:....刚开始会有困难的,很正常..累了受委屈了用平常心对待,不要急也不要太责备自己.. (我也很小,经验说不定还没你多,也只能说到这里了)
学习企业管理的书籍有: 1、企业管理:《企业管理》是2010年出版的图书,作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛,它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课,其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。 2、企业管理学:内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。 3、企业经营管理:2009年,孙铁出版《企业经营管理》一书,其包括8个学习情境,依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。 4、中小企业管理:《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书,作者是汉斯.克里斯蒂安·波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。 5、现代企业管理:本书是综合性的管理学教材,以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。 参考资料:企业管理 (闫彦、刘军、于淑娟编著书籍)-百度百科
施工组织设计一般包括五项基本内容:
(一)工程概况
工程的基本情况,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用;
(二)施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺;
(三)施工进度计划
编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,**为月进度计划,四级为周进度计划。
(四)施工平面图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械的数量,位置及其开行路线;搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等内容。
(五)主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括:施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率,以及其他技术经济指标。
1、使用对象不同: 报验单:是每次检验批报的时候,附在前面的单子。主要用于在钢筋加工安装,混凝土,现浇结构等时。 报审表 :是工程开工报告填写后,报监理单位的一个表格。主要用于施工组织设计报审、 材料报审、 施工定位放线报审等时。 申请表:主要用于申请验收主体或基础等时。 2、审批对象不同。 报验单:由施工承包商填写上报现场监理组审核确认,最终形成工程验收资料并报当地城建档案馆备案。 报审表:施工组织设计由技术负责人编写,项目经理审核,总监审批。 扩展资料: 施工资料: 施工单位在工程施工过程中形成的资料,是施工全过程的记录文件。 可分为施工质量保证资料、技术资料、安全资料;它包含了整个建筑物施工开始到结束,所产生的文件内容,有联系外单位(建设、设计、勘察、监理等)的文件; 记录工程的质量、技术及安全等情况(包括新工艺、原材料检测、检验);保存施工时的安全信息和安全纠正内容(安全方案的编写、安全教育等),是施工全过程的记录文件。 参考资料来源:百度百科-工程验收表格 参考资料来源:百度百科-施工资料
施工组织设计(方案)报审表和审核表的相同之处: 1.两者都是用来对施工组织设计(方案)内容合理性及实施性进行认证的工具。 2.都是由项目部发起,报上级单位进行审核。 3.都需要审核单位给出审核意见,并进行签认。 施工组织设计(方案)报审表和审核表的不同之处: 1.施工组织设计(方案)报审表是报给监理及建设单位审批用的表,相当于是送外审核。 2.审核表是项目部内部或项目部所属公司进行施工组织设计(方案)审核用的表,相当于是送内审 核。 按照流程,一个施工方案编制出来之后,先进性项目部或公司内部审核,审核通过后报送给监理和 建设单位进行审批,所以两份都需要打印出来签字。 扩展资料: 施工组织设计按设计阶段和编制对象不同,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方 案三类。 施工组织总设计 施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。 2.单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施T组织设计,对单位(子单位) 工程的施T过程起指导和约束作用。 3.施工方案 施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导 其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。 参考资料来源:百度百科-施工组织设计
看建筑工程施工技术资料管理规程
DBJ14——023——2004
1、 施工组织设计(方案)报审 鲁jj--001
2、 图纸会审记录 鲁jj--013
3、 3、技术(安全)交底 鲁jj--005
4、 开工报告 鲁jj--006
5、管理人员名单
6、各类材料报验
7、设计变更
8、现场签证
9、隐蔽报验
10、检验批报验
11、分项工程报验
12、分部工程报验
13、单位工程报验
14、竣工报告
其中6-8穿插在整个工程的施工过程中
资料整理及上报顺序:
(一)进场伊始
工程技术文件报审表
表附施工组织设计
分包单位资质报审表
表附
企业资质
项目管理人员名单
附资格证书复印件
与甲方办理进场手续、签定安全协议
内部资料
整理施工队伍人员名单
附***复印件及特殊工种上岗证复印件
对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.
技术资料
将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。
(随时存档图纸的变化)
工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。
按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档
要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.
(二)材料进场
工程物资进场报验表
附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等
内部资料
材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档
材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并
要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)
工程安装报验
工程样板报验
如有要求可自制表格
署明位置、报验内容、时间等
分项/分部工程施工报验表
按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等
交接检查记录
与上下道工序相关单位进行试验、检测
三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。
内部资料
施工进度计划
材料进场计划
人员调配计划
机具进场计划
试验检测计划
资料报验计划
施工日志
(四)工程经济、技术文件
工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档
图纸及图纸变更存档
(五)施工日志
包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。
(六)工程竣工
竣工资料整理
暂不细述
工程决算单与施工队的决算单
工程移交
工程总结
就一张开工报告撒
监理资料表 类别编号监理资料名称要求表格资料来源 1报送建设单位的资料 1.1监理月报及其他专题报告监理单位 1.2质量事故处理资料TA9责任单位 1.3年、季计量与支付汇总表监理单位 1.4工程竣工初验报审表TA14施工单位 1.5竣工结算审批表施工单位 ...
准备好电脑、打印机、黑色签字笔、印章 确认资料齐全后填写表格 项目经理签字盖承包单位印章后报送监理部 监理工程师签收盖章,后返还承包单位 须确保和表格内容相对应的资料齐全 承包单位项目经理本人签字 盖单位印章 总监理工程师审核意见:总监理工程师对专业监理工程师的结果进行审核,如同意专业监理工程师的审查意见,应签署“同意按该施工组织设计/(专项)施工方案组织施工”;如不同意专业监理工程师的审查意见,应简要指明与专业监理工程师审查意见中的不同之处,签署修改意见;并签认最终结论“不同意承包单位按该施工组织设计(方案) 组织施工(修改后再报)”。 专业监理工程师的审查意见应签署“施工组织设计/(专项)施工方案合理、可行,且审批手续齐全”。如不符合要求,专业监理工程师的审查意见应简要指出不符合要求之处,并提出修改补充意见后签署“暂不同意(部分或全部应指明)承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工,待修改完善后再报,请总监理师工程师审核”
都是一张表格 只是在办理施工许可证的时候 有一个总的施工组织设计报审 这个是需要公司技术负责人和总监理工程师审批的 而这份施工组织设计往往是不全面的 因为是整个工程的施工组织设计 是很笼统的报审 往往在开工后改动是比较多的 后面的专项施工方案 是每一道工序所报审监理审批 同意施工的 而往往在施工的同时 图纸也是在不段的变动的 现在基本上的项目是做到哪里图纸才完全的呈现在你面前 随时都在改动 基本上的大项目图纸是不会一开始就完全呈现了的 所以在施工组织设计这块 最开始的是有漏洞的
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