标准化管理的概念和作用

百科常识
柯寻柏
2023-07-08 16:34:05
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今天宠物迷的小编给各位宠物饲养爱好者分享标准化管理的作用的宠物知识，其中也会对标准化管理的概念和作用(标准化管理的概念和作用有哪些)进行专业的解释，如果能碰巧解决你现在面临的宠物相关问题，别忘了关注本站哦，现在我们开始吧！

标准化管理的概念和作用

标准化管理是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。
一，标准化是企业管理的基础和支柱
二，标准化是企业开展管理创新和技术创新的有效依据
三，标准化是企业提高经济效益的有力保障

标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化，科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。

标准化管理的概念和作用

企业标准化管理对企业的意义

　　企业标准化管理对企业的意义：
　　1.重视标准化管理是维护企业利益的的需要。标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。没有标准，或标准出现偏差，或有标准但不严格执行，不仅会使企业蒙受巨大的经济损失，更会影响到我国产品的声誉、影响到国家的国际形象。
　　2.重视标准化管理是维护消费者合法权益的需要。保障产品质量实质上就是维护消费者的切身利益。随着社会发展、科学技术的进步以及人民生活水平的提高和消费理念的转变，现在消费者更为关注产品的安全、卫生、环保指标是否“达标”。
　　3.重视标准化管理是支撑技术创新的需要。技术创新要真正取得实效，离不开标准和标准化工作。技术创新的根本目的是要使具有自主知识产权的核心技术、专利技术实现产业化、商品化。在此过程中制定相应的标准并保证标准的贯彻与落实是必要条件之一。否则，创新成果在转化过程中就会变形、走样，就无法实现产业化。
　　4.重视标准化管理是行业可持续发展的需要。要想了解、掌握行业的生产、营销情况以及基本运行态势和发展趋势，及时、有效地实施调控，首要问题就是要统一行业所有在用信息代码的编制标准，形成全行业一体化的信息网络；随着卷烟生产企业重组步伐的加快，卷烟产品整合的力度不断加大，大企业、大品牌的格局将逐步形成，而企业和品牌要做大、做强，就要统一相关生产标准，并切实执行到位。标准化工作必定要在重点培育“两个10多个”的战略目标中发挥重要作用。

标准化的目的是什么？

标准化的目的是为了在一定范围内获得最佳秩序、以促进最佳的共同效益为目的。一般来讲，针对具体的标准化对象，标准化的直接目的通常有：适用性、相互理解、接口、互换性、兼容性、品种控制、安全性、环保性等等。以产品标准为例，标准化的目的可以分为两大类：要通过标准化保证产品能够正常、方便地使用；保证产品或其生产过程不会对环境、人身等造成损害。标准化的特征：1.标准由主要靠摸索和模仿形式产生变为有意识地制定。 2.标准化活动涉及范围扩大。 3.标准化活动中的**和军事因素增加。 4.标准化还不是一项有组织的活动。 5.标准化没有理论指导。 6.标准化发展不平衡。 7.标准化是总结的结果。 8.标准因行业不同也不同。 9.标准可以分为框架性标准和细化标准。

企业标准化管理对企业的意义

企业标准化管理有什么意义？

标准化管理是一项复杂的系统工程，具有系统性、国际性、动态性、超前性、经济性。标准化管理是一套全新的管理体制，遵循PDCA戴明管理模式，建立文件化的管理体系，坚持预防为主、全过程控制、持续改进的思想，是组织的管理工作在循环往复中螺旋上升，实现公司业绩改进的目的。标准化管理的一个重要思想就是要求组织按照PDCA循环开展评价工作，周而复始的进行体系所要求的“计划、实施与运行、检查与纠正措施和管理评审”活动，实现持续改进的目标。

一、标准化为科学管理奠定了基础；

二、提高经济效益。标准化应用于科学研究，可以避免在研究上的重复劳动；应用于产品设计，可以缩短设计周期；应用于生产，可使生产在科学的和有秩序的基础上进行；应用于管理，可促进统一、协调、高效率等；

三、标准化可使新技术和新科研成果得到推广应用，从而促进技术进步；

四、保证各生产部门的活动，在技术上保持高度的统一和协调，以使生产正常进行；

五、合理发展产品品种，提高企业应变能力，以更好的满足社会需求；

六、保证产品质量，维护消费者利益；

七、保障企业员工身体健康和生命安全。

什么叫标准化作业管理？为什么要进行作业标准化管理

而在工厂里，所谓“作业”就是生产活动，“标准化作业”即完成工作并达到必要的质量标准的生产活动，也就是在作业系统调查分析的基础上，以科学的生产技术、规章制度以及实践经验为参考依据，以安全、质量、效益为目标，对现行作业方法的每一个作业程序、动作进行分解和优化，从而形成更为高效的作业程序。而有了标准化作业，自然就少不了标准化作业管理，标准化作业管理的概念非常容易理解，即为了实现作业标准化所进行的一系列管理活动。可以说没有标准化，企业就不可能保持高水平的管理，而实现作业标准化的过程就离不开作业标准化管理。那么企业为什么要进行作业标准化管理？这个问题同样很好理解，因为标准化作业管理是落实企业安全高质高效生产主体责任的必要途径，是**对安全生产实行分类指导、分级监管的重要依据，它可以有效降低生产成本，提高生产效益并且从根本上防范和坚决遏制重特大事故。细说的话有以下几点： 1、员工严格按照预定流程操作，更容易得到符合用户需求的产品。 2、通俗易懂，看操作说明书，简单培训就能操作； 3、保障企业的稳定发展； 4、保证产品质量； 5、为公司带来更多的潜在利益； 6、避免人才流动造成的生产不稳定； 7、为公司积累经验； 8、采用标准化操作可以保证产品加工的稳定性，从而保证质量的稳定性。在采用标准化作业管理后，公司资深专家的经验可以留在公司，如何发现和解决问题可以体现在操作指导书上，可以为公司的发展积累更多经验，即使是操作人员突然离岗，其他员工也可以通过简单的培训达到快速替补的目的，整个生产活动是基本不受影响的。

公司为什么要做标准化

技术储备、提高效率、防止再发、教育训练

1、对于促进企业技术全面进步，提升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方**有极其重要的作用。
2、推行企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为，降低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量**的产生；一旦发现质量**，也能及时发现并采取纠正措施。
3、只要真正实施企业标准化管理体系，就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升品牌的美誉度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财富。

标准化管理是什么意义

标准化管理是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。
管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中，又通常把标准归纳为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。

阶段步骤
根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。这三步的具体含义是：第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，才能走好三步曲。一、制定好产品标准是企业标准化的第一步二、标准形成体系才能发挥作用三、产品开发领域是企业标准化的制高点