新人如何做采购？

今天宠物迷的小编给各位宠物饲养爱好者分享新人如何去做采购员的宠物知识，其中也会对新人如何做采购？(新人如何做采购工作)进行专业的解释，如果能碰巧解决你现在面临的宠物相关问题，别忘了关注本站哦，现在我们开始吧！

新人如何做采购？

新人做采购工作要做好以下几点：1. 掌握采购流程，通过跟部门老员工学习或者自学，对采购流程进行全面的了解和掌握；2. 熟悉企业的采购规章制度，对自己的岗位职责要清楚；3. 加强采购物资的相关知识学习，掌握市场价格、供应商信息以及企业采购的主要产品，并对自己负责采购的物资深入了解；4. 虚心学习和请教，多与同事、相关的员工交流，做到业务熟练。

怎样做好一个新手采购员？

我认为采购员应该做到以下几点，自己的观点，供你参考一下：1、良好的身体，懂得一些基本的医疗知识，采购员是比较辛苦的，成年累月在外面风吹雨晒，几年下来，身体可吃不消，那时侯，就后悔也来不及了，所以，应该养成一些好的习惯，吃饭准时，不暴食，不要在外面乱吃，按时休息，保证正常的精力。2、每天收看天气预报，做好准备。3、多看报纸新闻，知道国内的财经消息，分析和估计采购价格的上涨和下跌，做到心里有数，将采购成本压到最低。4、收集数据和做好笔记也是很关键的，你可以把单位几年来采购的东西列成清单，性能，规格，质量，要求，价格、产地、等等做好详细的记录。跟使用 的部门多沟通，了解他们的意见和经验，对你也很有帮助的，避免你购买残次品，假冒伪裂等商品，做好了笔记，防止你采购的价格和质量，成本等比以前高。如果 很高，你又没有充分的原因，那就是很麻烦的，会落得很多是非话的。5、货比三家，你应该有一种责任心，多看几家，多谈几家，比较质量，比较价格。做到采购质量和价格都是最好和最便宜的。6、要懂得谈判的技巧，懂得如何跟商家谈判，懂得如何使商家自行争斗，你来获取与翁之利，这可是一门大学问，我三两句时说不明到不清的，你只有在 以后的工作中慢慢总结。我可以给你介绍一点，比如无中生有，你跟他说，另外一家还送赠品，还送货，你们呢，他如果妥协，你可以说算了，不让你们送了，让价 算了。你又捡的大便宜。先在都是市场经济，一般商家都想和你做生意，只要你把握自己和商家的心里，不轻易表态，他们会很着急的，在说你又是长期，商家心理 偷着乐呢？所以趁机要宰他一下，这些慢慢总结吧，你可以找有关书籍和老师傅多交流，总会受益匪浅的。7、懂得一些法律知识，比别人要多点心眼，免得商家跟你谈的好好的，送到的货却都用不成，这些你都应该有提前的准备和应对的措施，比如退货、换货，商家是否同意，以及方法等，我觉得最好的方法是，长处一定要在自己的手里，比如说，货到付款，一月一结等等。8、最主要的是自己一定要有一生正气，不干苟且之事，这样你才能干得好，不要太张扬自己，不要今天换手机，明天买摩托等等，即使你没有落下好处，别人也会给你描绘一般，绚丽多彩，因为众口铄金呀！祝你工作顺利！事业有成。

采购入门基础知识？

采购入门需要学习的知识：1、工科知识要扎实并要懂点财务知识，对本企业的产品、机械设备及采购品的要求有一定的认识。2、购过程需要使用交通工具，所以对汽车的基本驾驶技巧和维护要掌握。3、购买过程严格按流程执行做到货比三家，同等质量比价钱，同等价钱比质量询价准确尽量降低采购成本，往来的**、单据以及采购合同及时回收，妥善保管、存档和分类。4、 采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识

第一次卖菜怎么进货？

第一次卖菜就去大的菜市场，那里有批发的，都是在早晨的四，五点钟就批发完了，卖菜就得囤下三两天的，品种还要多，不然也不好卖，每天还要续补，卖出多的还要继续采购。卖不了的就少进货。过三天剩下的就要贱卖了，卖的多的菜就多进。卖的少的就不要再进菜了。。

初学采购必会哪些知识？

1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。　　2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。　　3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。　　4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。　　5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。　　6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大**力）　　7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。　　8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。　　9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。

钢材采购新手入门？

首先要了解本企业经常用的钢材及来源，到库房熟悉品种，了解企业评价供应商的要求和询比价规定，看一下原采购价，看网上价格，心中有数才能与供应商谈价。