泰勒制的提出者？

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泰勒制的提出者？

美国工程师弗雷德里克·泰罗创造的一套测定时间和研究动作的工作方法。

泰罗制（泰勒制）是美国工程师弗雷德里克·泰罗（Frederick Winslow Taylor，1856—1915）创造的一套测定时间和研究动作的工作方法。 19世纪末20世纪初始在美国以及西欧国家流行 其基本内容和原则是：科学分析人在劳动中的机械动作，研究出最经济而且生产效率最高的所谓“标准操作方法”，严格地挑选和训练工人，按照劳动特点提出对工人的要求，定出生产规程及劳动定额; 实行差别工资制，不同标准使用不同工资率，达到标准者奖，未达到标准者罚，实行职能式管理，建立职能工长制，按科学管理原理指挥生产，实行“倒补原则”，将权力尽可能分散到下层管理人员，管理人员和工人分工合作。

泰勒三大实验过程简述？

泰勒的三大实验是铁锹试验、搬铁块实验、金属切削试验。

铁锹试验是被称为科学管理之父的弗雷德里克·温斯洛·泰勒所进行研究的三大试验之一，也称铁砂和煤炭的挖掘实验。它是指系统地研究铲上负载后，研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格，以及各种原料装锹的最好方法的问题。泰勒因这项实验提出了新的构想：将实验的手段引进经营管理领域。计划和执行分离。标准化管理。人尽其才，物尽其用，这是提高效率的最好办法。

搬铁块实验是泰勒的科学管理理论的主要内容之一。泰勒的理论和实践，是管理工作的一场**，对当时企业管理从单凭经验走向科学化的道路。他所推行的一套制度和方法被称为”泰勒制“，泰勒本人也被奉为“科学管理之父”。

金属切削试验结果发现了能大大提高金属切削机工产量的高速工具钢，并取得了各种机床适当的转速和进刀量以及切削用量标准等资料。为他的科学管理思想奠定了坚实的基础，使管理成了一门真正的科学，这对以后管理学理论的成熟和发展起到了非常大的推动作用。

泰勒制特点？

优点:在历史上第一次使管理从验上升为科学。泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法,追求最高生产效率。泰勒和他的同事创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术和方法。如时间与动作研究技术和差别计件工资制等。这些技术和方法不仅是过去,而且也是近代合理组织生产的基础。

缺点:泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的,工人最关心的是提高自己的金钱收入,即坚持“经济人”的假设。

泰勒制是X理论的经典体现吗？

泰罗制（泰勒制）是美国工程师弗雷德里克·泰罗（Frederick Winslow Taylor，1856—1915）创造的一套测定时间和研究动作的工作方法。泰勒制目的是维持高效率，因此不是X理论的体现。

泰勒科学管理原则？

泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：

1、工作定额原理

2、能力与工作相适应原理

3、标准化原理

4、差别计件付酬制

5、计划和执行相分离原理

泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。

所谓时间研究，就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。

所谓动作研究，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。

所谓能力与工作相适应原理，即主张一改工人挑选工作的传统，而坚持以工作挑选工人，每一个岗位都挑选第一流的工人，以确保较高的工作效率！

标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法，而且工人所使用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应该标准化，以利于提高劳动生产率！

泰勒科学原理的四个基本原则：

第一：科学研究原则。对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法。

第二：工人素质原则。科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据各自的可能进行自我培训。

第三：协作原则。与工人的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。

第四：职能分开原则。资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任那部分工作承揽下来。

流水线生产方式最先应用于哪个行业？

流水线是20世纪初美国工程师泰勒发明的。在泰勒发明了\

四种基本的人性假设的内容和相应的管理措施是什么？

四种基本的人性假设的内容：

　　一、经济人：

　　1、人本性不喜欢工作；

　　2、必须被强迫、控制、指挥才去工作；

　　3、安全需要高于一切；

　　4、非理性，不能自律，易受他人影响；

　　5、只有金钱物质利益才能激励人们努力工作。

　　二、社会人：

　　驱使人们工作的最大动力是社会、心理需要，而不是经济需要，人们追求的是保持良好的人际关系。

　　三、 自我实现人：

　　1、人性是善的，只要能充分发挥人性的优点，就可以把工作搞好

　　；

　　2、管理者主要任务是寻找什么工作对什么人最具有挑战性，最能满足人自我实现的需求。

　　四、复杂人：

　　随着人的发展与生活条件的变化，人们会因人、因事、因时、因地不断变化出多种需要；各种需要互相结合，形成了动机和行为的多样性，掺杂着善与恶的混合 。

　　四种基本的人性假设的管理：

　　1、经济人：严密控制和监督式的管理方式，采取“任务管理”的措施，如：泰勒制 ；

　　2、社会人：注重调动工人参与决策的积极性 ；

　　3、自我实现人：主张下放权力，建立决策参与制度、提案制度、劳资会议制度，把个人的需要同组织的目标结合起来 ；

　　4、复杂人：没有普遍适用的管理方法，应随机应变。

泰勒提出的科学管理理论的主要内容有哪些?他对管理学的发展有何影响？

一、泰勒科学管理主要内容

泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：工作定额原理、能力与工作相适应原理、标准化原理、差别计件付酬制、计划和执行相分原理。

二 泰勒科学管理的影响

1、泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学

2、讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法