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您好,建议您去正规人才招聘网站查询招聘信息!但是要小心谨慎些!或者去当地人才招聘市场看看!
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一、全面了解情况
二、科学定位
三、确定招商策略
四、解决终端问题
终端存在严重问题,终端工作抓不好,所有的努力都将化为乌有,因此首先从终端问题入手。终端的问题主要有:
(1)招商人员工作没有积极性。大家都没有任务量,干多干少一个样,都在吃大锅饭。
(2)终端力量不足。只有三个招商员,时间这么紧,任务这么重,这几个人是难以胜任招商工作的。
(3)终端说词不力,对客户提出的问题不能做出回答,招商员不但不能说服客户,反倒被客户给说服了,这导致了大量客户的流失。
(4)终端气氛太冷清。来访客户少,又没有能衬托现场气氛的宣传物料,现场空空荡荡,愈加冷清。
(5)终端布置很零乱,桌子摆放很零乱,东一张,西一张,不利于招商经理对现场进行控制。桌子全是方桌,感觉很生硬,不利于拉近与客户的距离,进门处的气球悬挂太低,顾客进门后感觉很压抑。
基于这些问题,拟定的对策是:
(1)制订合理的激励制度,收入直接与工作业绩、工作表现和团队协作挂钩。每月对表现出色这给予物质奖励,对不能胜任工作的人员进行淘汰。
(2)充实招商员队伍,挑选优秀人才加盟,招商员由以前的三个增加到十个。
(3)针对客户提出的常见问题制定了统一的说词,同时加强了招商员的专业技能培训,派经验丰富的人员做现场指导,并为其当场解决问题。
(4)制作各种物料布置现场。步行街内,制作大型喷绘悬挂在天桥上,街道中间悬挂吊旗;在招商终端,制作了四块吊牌,在大门口摆放六个易拉宝。所有这些物料,都以大红色为底色,这样一来,步行街内和招商现场一片红色。同时播放富有动感的音乐,整个现场营造出十分热烈的气氛,为促成交易打下了良好的基础。
(5)对终端进行重新布置,并将方桌更换为圆桌,撤掉了以前悬挂的气球,给人感觉耳目一新。
五、解决委招费
六、强力广告支持
既要吸引商户入驻,又要吸引投资者购买商铺。
在广告投放上除了狠抓终端广告外,同时还加大了其它媒体的宣传力度,在市区的各主要街道上及周边郊县,进行重点宣传。整合大众媒体和小众媒体,包括报纸、电视广告、公交车车体广告、宣传车和宣传单,力求进行全方位覆盖。
七、终端促销强力配合
人才市场的话可以看当地的**或者有哪些专业部门会开展这类的业务。人才网的话,您可以关注国内比较大的综合性人才网站。比如51job(前程无忧)、智联招聘这样的在一线城市影响力比较大的人才网站。他们在各个行业都提供了很多岗位,寻找成都地区的招聘信息。
不过相对来讲,可能在于专业的针对性上不是那么强,您也可以寻找专业人才网站,比如我是做皮具方面的,想寻找皮具相关的岗位,就可以再百度里面寻找皮具人才网,然后寻找成都地区的招聘信息,然后在网站里面寻找经理或者工程师级别的岗位。招聘效果其实在于求职者对于网站或者人才市场的认识程度已经个人习惯。
网络招聘的覆盖面相对较广,有时候甚至可以招到非本地的高端人才,而且无论对于招聘方还是求职者,成本相对低廉,节省很多时间。而对于招聘方,是节约了人力和物力,并节约了现场招聘初试环节的时间,更重要的是有更强的主动性和选择性,在于招聘高素质人才方面效果比较好。对求职者除了节约成本和时间外,还有很多的选择性。但是无论对于招聘方还是求职者,网络招聘有透明度不够的因素在里面,另外就是在投递简历后,等待招聘方的回应需要不确定的时间,因为不知道什么时候招聘方才会留意到自己的简历,有时候半个月一个月都是有可能的。无论企业还是求职者都会在对于自己的介绍中多多少少的进行灌水。所以网络招聘最终还是要求求职者登门造访企业,从而进行双方的近距离接触,更方便相互了解。所以网络招聘会随着网络的普及,成为主流的招聘模式。
现场招聘对于招聘方主要是存在一个人力物力的消耗较大,但是能更有效地筛选人才,降低了招聘风险,然而也因此会减少选择数量。因为求职者不会一直在一个企业那里排队等着面试。而对于求职者则也可以对企业有个比较大概的了解,然而也会因为时间问题而减少了可选择的数量。而且即使初试通过依然要去企业进行复试。
目前很多大型企业会两者兼用,从而增加招聘渠道。
介于您的问题,目前比较推荐的是前程无忧人才网和智联招聘,其他的还有中华英才网和卓博网。至于人才市场就请您最好是询问成都当地人比较好,网络上可能比较难找到叫你满意的答案。
如今,企业招工确实很难,招聘成本高,即使花很多招募费用,人员还是不能满足,尤其是每年的下半年。建议拓展招聘渠道:1不要完全依托劳务中介,快过时了。2互联网招工将成为未来工人的招募主要形式,寻找合适的蓝领类招聘平台合作。3企业员工内部介绍还是一个不错的方法。4企业自主门口招聘 5联系合适的技工学校。6提高内部管理质量,找人不如留人
现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、员工推荐等式, 一、现场招聘。 现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地,进行直接面对面对话,现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。 二、网络招聘 网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘,一是在企业自身网站上发布招聘信息,搭建招聘系统,二是与专业招聘网站合作,如中华英才网,前程无忧,智联招聘等,通过这些网站发布招聘信息,利用专业网站已有的系统进行招聘活动。 三、校园招聘 校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道,企业到学校张贴海报,进行宣讲会,吸引即将毕业的学生前来应聘,对于部分优秀的学生,可以由学校推荐,对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后,企业直接录用。 四、传统媒体广告 在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广,收效快,过程简单,一般会收到较多的应聘资料,同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛,但高级人才很少采用这种求职方式,所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。 五、人才介绍机构 这种机构一方面为企业寻找人才,另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的猎头公司。企业通过这种方式招聘是最为便捷的,因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构,人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才,并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高,猎头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为猎头费用。 六、员工推荐 企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位,这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍,节省了企业对应聘者进行真实性的考察,同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况,从而做出理性选择。
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