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企业并购即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。公司合并是指两个或两个以上的公司依照公司法规定的条件和程序,通过订立合并协议,共同组成一个公司的法律行为。公司的合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。资产收购指企业得以支付现金、实物、有价证券、劳务或以债务免除的方式,有选择性的收购对方公司的全部或一部分资产。股权收购是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的收购。控股式收购的结果是A公司持有足以控制其他公司绝对优势的股份,并不影响B公司的继续存在,其组织形式仍然保持不变,法律上仍是具有**法人资格。法律依据:《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。
作为中小企业要想自己迅速的发展变得越来越困难,尤其生产的产品与大企业生产的没有太多差异的时候。中小企业之所以小,一定是与大企业之间存在全方位的差异,中小企业要生存最好的选择就是投奔大企业,而对于大企业而言,通过兼并中小企业可以迅速的进入自己想进入的行业和领域。越来越多的***们开始明白,企业应将目光从单纯生存问题更多的转向策略性增长,而并购也成为利润增长的重要途径。中国企业期望拓展新市场、获得新技术和成熟的品牌,对收购的意愿也大幅增长,这是***们迟早必须走出去的一步。 问题来了,所有人都知道企业并购的好处所在,很多的大企业最近都找我寻求同样的帮助,找到可以并购的企业实施并购,讲起来容易做起来难度实际上是非常大的。 中国有大量的中小企业和经营不善的企业等着被并购或者有大企业入股,其中不乏有不少好的企业希望找到好的合作伙伴帮助其发展,也有很多的大企业包括不少的上市公司做梦都想通过并购企业壮大自己或者迅速的进入自己想进入的领域,为什么双方对不上路呢? 这就引出两个问题,第一类企业:自己经营不错、盈利状况良好,尽管销售额就是两三个亿,但自我感觉良好,老板就想通过自己发展,根本不想卖;第二类企业:自己经营不善、盈利状况很差,尽管销售额也有两三个亿,但经营十分困难,做梦都想卖掉自己的企业或者引入战略投资者。你认为好的企业,人家不想卖,人家主动想投靠你的企业你又不想买。个人认为一个成功的并购必须来自于下面两个方面: 第一,你找到的企业处于朝阳行业,但由于经营不善企业运作的非常困难,他们想寻找大的企业作为合作伙伴帮助其发展。个人不认为并购处于夕阳行业的中小企业有价值,尽管有些企业目前看上去运营良好。 第二,尽管你找到的企业销售额大约在两三个亿,但老板雄心勃勃非常想成就一份事业,并且深深的知道靠自己的能力要将企业迅速的做大做强是做不到的。
你好,并购有股权并购和资产并购两种形式:股权收购通过购买目标公司股东的股份,或者收购目标公司发行在外的股份。或向目标公司的股东发行收购方的股份。换取其持有的目标公司股份(又称吸收合并)二种方式进行;前一种方式的收购使资金流入目标公司的股东账户;而后一种方式的收购不产生现金流(还可合理避税)。当收购方购买目标公司一定比例的股权,从而获得经营控制权,静之为接受该企业,而来取得经营控制权的收购称之为投资。收购的目的是为了获得控制权,而投资的目的则可能是看准了此项投资未来有较高的回报率,也可能是为了加强积方的合作关系或为了令进入某个产业领域作准备,还有可能是为了获得目标公司的无形资产(商誉、人才、销售网络)。另外,还可能存在以下目的,要结合个并购案的具体情况分析判断:获得资本放大能力、实现资产控制、形成协同效应、体现规模效应、增强速度效应、发挥庇护功能。
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