考核的目的和意义是什么？

今天宠物迷的小编给各位宠物饲养爱好者分享考核 作用的宠物知识，其中也会对考核的目的和意义是什么?(工作考核的目的和意义)进行专业的解释，如果能碰巧解决你现在面临的宠物相关问题，别忘了关注本站哦，现在我们开始吧！

考核的目的和意义是什么?

目的是帮助员工了解所在岗位的主要工作内容、目标和价值。意义是绩效考核是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰地知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。 绩效考核是人员激励的手段，通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，对员工本人，便于建立不断自我激励的心理模式。 可以通过绩效管理来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。 目前多数企业的考核目的不明确，有的是为了考核而考核，有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核，企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非是管理的目的。

《管理学》简述人员考核的作用有哪些

1. ____为正确决策奠定坚实的基础。 A. 信息系统 B. 智囊系统 C. 决策系统 D. 分析系统 满分：4 分 2. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。____ A. 是 B. 不是 满分：4 分 3. 目标的可考核性是从定性角度提出来的。____ A. 正确 B. 错误 满分：4 分 4. 进行组织设计的基本出发点是____ A. 业务内容 B. 组织目标 C. 组织结构 D. 组织规模 满分：4 分 5. 目标管理是一种“主动”的管理方式。____ A. 正确 B. 错误 满分：4 分 6. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____ A. 否 B. 是 满分：4 分 7. 高层管理者计划工作的重点是____ A. 经营计划 B. 财务计划 C. 战略计划 D. 发展计划 满分：4 分 8. ____称规范化决策或重复性决策。 A. 定性决策 B. 静态决策 C. 确定型决策 D. 程序化决策 满分：4 分 9. 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____ A. 正确 B. 错误 满分：4 分 10. ____是战略决策的核心问题。 A. 战略思想 B. 战略目标 C. 战略重点 D. 战略阶段 满分：4 分 11. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____ A. 是 B. 不是 满分：4 分 12. 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____ A. 是 B. 不是 满分：4 分 13. 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____ A. 是 B. 不是 满分：4 分 14. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。____ A. 正确 B. 错误 满分：4 分 15. 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。____ A. 正确 B. 错误 满分：4 分

简述人员考核的作用是什么简述人员考核的作用

一、人员考核的作用包括4点： （1）考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用； （2）为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据； （3）为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件； （4）有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。 二、人员考核的内容与结构编辑 1、德：即考核人员的思想**表现与职业道德。 2、能：是指人员的工作能力。主要包括人员的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。 3、勤：是指人员的工作积极性和工作态度。 4、绩：主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。 5、个性：主要了解人员的性格、偏好、思维特点等。 三、人员考核的要求编辑 1、考核最基本的要求是必须坚持客观公正的原则。 2、要建立由正确的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体组成的考核体系。 3、要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核。 四、要注意考核结果的正确运用。 5人员考核的程序编辑 1、制定考核计划。 2、制定考核标准、设计考核方法

绩效考核能起到什么作用？

为什么考核-考核的目的和意义 详细�0�3

-- 1、考核是企业正常经营运作的必由之路 （1）考核是企业管理的基本手段 （2）考核是实施奖惩的前提 （3）考核是人力资源合理配置的依据 2、员工需要考核 （1）员工合理的物质利益回报 （2）员工精神上的荣誉感、成就感 3、考核与企业发展的关系 为什么考核——考核的目的和意义 3、考核与企业发展的关系 二、为什么考核——考核的目的和意义 公司绩效 大幅度提高 公司绩效 有所提高 低 高 公司绩效 降低 公司绩效 无明显变化 努力方向与企业目标一致性 员工工作努力程度 4、考核中面临的困境 ——不同岗位的考核的标准如何确定？ ——什么是业绩优秀者？创新者与传统标准的冲 突如何解决？ ——工作很努力，但业绩不佳，这类员工如何考核？ ——考核期限如何确定？ ——方案设计的很好，但执行起来很困难，怎么办？ 二、为什么考核——考核的目的和意义

请问绩效考核的目的和意义是什么？

什么是绩效考核？绩效考核的意义是什么？