岗位设置的基本原则是什么94

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岗位设置的基本原则是什么94

乡卫生院岗位说明书

　　不知道你想要的是什么岗位的说明，给你这个看看对不对。
　　医院工作人员职责

　　前 言

　　为了加强各级工作人员的责任心，实行岗位责任制，做好医院工作，特制订医院工作人员职责。
　　医院工作人员的职责，是根据加强医院管理，明确职责分工，提高医疗质量，全心全意为人民服务的精神而制定。
　　各级医院应当结合实际，制定具体的工作人员职责，认真贯彻执行。
　　一、医院*委（总支、支部）**职责
　　1．在上级和院*委（总支、支部）领导下，经常了解和检查*的方针、政策和医院*委（总支、支部）决议的贯彻执行情况。
　　2．领导制定*的组织、宣传、**、纪律检查、**工作计划，组织实施并定期检查总结。
　　3．努力学习**和业务，带头发扬*的优良传统和作风。
　　4．要深入调查研究，掌握全院的思想状况，有针对性地做好**思想工作。
　　5．充分发挥*委其他成员和院长的作用，并积极帮助和支持他们开展工作。副**协助**负责相应的工作。
　　二、医院科室*支部**职责
　　1．组织学习**理论和时事政策。
　　2．了解*员的思想、工作、学习情况，对*员进行管理教育、发挥*员的模范作用。
　　3．制定支部工作计划，检查支部决议的贯彻执行情况，按时向支部大会和上级*委报告工作。
　　4．结合业务深入细致地进行**思想工作，保证医疗、预防、科研教学等各项任务的完成。
　　5．经常与支委科主任取得联系，主动地勾通情况，研究工作，紧密团结、相互配合、相互支持，作好工作。
　　支部副**协助**进行工作。
　　三、院长职责
　　1．在上级和医院*委领导下，根据*的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作。
　　2．领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。
　　3．负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。
　　4．负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。
　　5．负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。
　　6．负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。
　　7．教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
　　8．根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。
　　9．加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。
　　10．及时研究处理人民群众对医院工作的意见。
　　11．因事外出或缺勤时，得指定一位副院长代替院长职务。
　　四、业务副院长职责
　　1．在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。
　　2．督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
　　3．深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。
　　4．负责组织全院医务人员的业务技术学习和高、中级医学院校的临床教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作。
　　5．负责领导全院的医学科学研究工作。
　　6．领导医疗业务统计病案工作。
　　7．负责组织、检查门诊、急诊工作，以及急重病员的入院情况。
　　8．负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作，指导所负担的机关、工厂等单位的职业病、多发病的防治工作。
　　9．组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教工作。
　　五、行政副院长职责
　　1．在院长领导下，分管全院的行政、财务和总务工作。
　　2．负责组织拟定医院各项行政工作制度，并经常督促检查执行情况。
　　3．负责督促财务、总务部门保证医疗所需物资供应工作。
　　4．负责督促检查本院治安、保卫工作。
　　5．负责审查预决算，掌握财务收入开支、基建、维修以及医院财产物资的管理工作。
　　6．负责督促检查全院的经济管理工作。
　　7．负责督促检查全院工作人员的生活福利工作。
　　8．负责督促检查全院的清洁卫生和绿化环境工作。
　　六、办公室主任职责
　　1．在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。
　　2．安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。
　　3．负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。
　　4．负责本室人员的**学习。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、人民群众来访来信处理、参观及外宾的接待等工作。
　　5．负责院长临时交办的其他工作。
　　办公室副主任协助主任负责相应的工作。
　　七、医务科科长职责
　　1．在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。
　　2．拟订有关业务计划，经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。
　　3．深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。
　　4．对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提出处理意见。
　　5．负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。
　　6．负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。
　　7．检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行。组织科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。
　　8．督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。
　　9．领导医务科及所属人员的**学习。抓好病案统计、图书资料管理工作。
　　医务科副科长协助科长负责相应的工作。
　　八、预防保健科科长职责
　　1．在院长领导下，负责全院和院外地段的预防保健和计划生育工作。
　　2．拟定预防保健和计划生育工作计划，经院长批准后组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。
　　3．领导本科人员完成本院职工的医疗保健工作，组织定期体检，掌握健康情况，提出保护职工身体健康的防护和保健措施。
　　4．组织好本院职工和院外地段的预防保健工作。搞好传染病管理和疫情报告及各项卫生防疫工作。
　　5．督促本科人员认真执行各项规章制度和操作常规，防止差错事故的发生。
　　6．组织本科人员的业务学习和技术考核，并对本科人员的晋升、奖惩提出具体意见。
　　7．负责检查督促全院职工严格执行公费医疗制度。
　　副科长协助科长负责相应的工作。
　　九、图书管理员职责
　　1．在医务科长领导下进行工作。
　　2．负责订购和收集医学图书、刊物和资料。
　　3．负责图书资料的登记、分类和编目工作。
　　4．负责书库的管理，保持书库和图书清洁、整齐、通风。防止图书霉烂、虫蛀和火灾。
　　5．严格执行图书管理制度，坚守岗位，按时开馆，认真办理书刊借阅手续。
　　6．经常介绍新书内容，为医疗、教学、科研、预防等工作主动提供参考资料。
　　7．负责制订本院图书室的管理细则，经科长、副科长批准后执行。
　　十、病案管理员职责
　　1．在医务科长领导下进行工作。
　　2．经常检查各科病历书写情况，提出改进意见，提高病历书写质量。
　　3．负责病案的回收、整理、装订、归档、检查和保管工作。
　　4．负责病案资料的索引、登记、编目工作。
　　5．查找再次入院和复诊病员的病案号，保证病案的供应，办理借阅病案的手续。
　　6．提供教学、科研、临床经验总结等使用的病案。
　　7．做好病案室的管理工作，保持清洁、整齐、通风、干燥，防止病案霉烂，虫蛀和火灾。
　　十一、医疗统计人员职责
　　1．在医务科长领导下，负责编报上级规定的报表和提供本院领导及医疗、教学、科研需要的统计资料。统计资料缮写完毕后必须核对准确、完整、并加以必要的说明，按期上报。
　　2．每天深入门诊、病房及有关各科室收集工作日志，分别整理、核对，进行登记。
　　3．每月将门诊、病房及各医技科室登记好的原始资料，分别进行统计，按月、季、半年、年度等分别对**析，并做好疾病分类统计工作。
　　4．每月终负责向医技科室催送月报表，分别进行登记。
　　5．督促各科室做好医疗登记、统计工作，给予必要的帮助。
　　6．努力钻研业务，不断提高统计水平，保管好各种医疗统计资料。
　　十二、临床科主任职责
　　1．在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。
　　2．制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
　　3．领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。
　　4．定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。
　　5．组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
　　6．督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。
　　7．确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。
　　8．参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。
　　9．领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。
　　副主任协助主任负责相应的工作。
　　十三、临床主任医师职责
　　1．在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。
　　2．定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊。
　　3．指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。
　　4．担任教学和进修、实习人员的培训工作。
　　5．定期参加门诊工作。
　　6．运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。
　　7．督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。
　　8．指导全科结合临床开展科学研究工作。
　　副主任医师参照主任医师职责执行。
　　十四、临床主治医师职责
　　1．在科主任领导和主任医师指导下，负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。
　　2．按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。
　　3．掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向科主任汇报。
　　4．参加值班、门诊、会诊、出诊工作。
　　5．主持病房的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出（转）院病历。
　　6．认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗护理质量，严防差错事故。协助护士长搞好病房管理。
　　7．组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。
　　8．担任临床教学，指导进修、实习医师工作。
　　十五、总住院医师职责
　　1．在科主任领导和主治医师领导下，协助科主任做好科内各项业务和日常医疗行政管理工作。
　　2．带头执行并检查督促各项医疗规章制度和技术操作规程的贯彻执行，严防差错事故发生。
　　3．负责组织和参加科内疑难危重病人的会诊、抢救和治疗工作。带领下级医师做好下午、晚间查房和巡视工作。主治医师不在时代理主治医师工作。
　　4．协助科主任和主治医师加强对住院、进修、实习医师的培训和日常管理工作。
　　5．组织病房出院及死亡病例总结讨论，做好病死率、治愈率、化脓率、病床周转率、病床利用率及医疗事故、差错登记、统计、报告工作。
　　6．负责节日假日排班及书写各种手术通知单。
　　十六、临床住院医师（士）职责
　　1．在科主任领导和主治医师指导下，根据工作能力、年限，负责一定数量病员的医疗工作。新毕业的医师实行三年二十四小时住院医师负责制。担任住院、门诊、急诊的值班工作。
　　2．对病员进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查其执行情况，同时还要做一些必要的检验和放射线检查工作。
　　3．书写病历。新入院病员的病历，一般应病员入院后24小时内完成。检查和改正实习医师的病历记录。并负责病员住院期间的病程记录，及时完成出院病员病案小结。
　　4．向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化，提出需要转科或出院的意见。
　　5．住院医师对所管病员应全面负责，在下班以前，作好**工作。对需要特殊观察的重症病员，用口头方式向值班医师**。
　　6．参加科内查房。对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次。科主任，主治医师查房（巡诊）时，应详细汇报病员的病情和诊疗意见。请他科会诊时，应陪同诊视。
　　7．认真执行各项规章制度和技术操作常规，亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。
　　8．认真学习、运用国内外的先进医学科学技术，积极开展新技术、新疗法，参加科研工作，及时总结经验。
　　9．随时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作。
　　10．在门诊或急诊室工作时，应按门诊、急诊室工作制度进行工作。
　　十七、门诊部主任职责
　　1．在院长领导下，负责门诊部的医疗、护理、预防、教学、科学研究和行政管理工作。
　　2．组织制订门诊部的工作计划。经院长、分管副院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
　　3．负责领导、组织、检查门诊病员的诊治和急诊、危重、疑难病员的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染病员时，要及时上报，并采取相应措施。
　　4．定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度，医护常规技术操作规程。整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。
　　5．负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告等工作。
　　6．组织门诊医务人员，到所属地段、工厂、机关、学校建立家庭病床，搞好预防保健和爱国卫生运动。
　　7．领导所属人员的业务训练，妥善安排进修、实习人员的工作。
　　8．领导接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。
　　门诊部副主任协助主任负责相应的工作。
　　十八、护理部主任（总护士长）职责
　　1．在院长领导下负责全面护理工作，拟定全院护理工作计划，经院长、副院长审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。
　　2．负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。
　　3．深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。
　　4．负责拟订在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练。定期进行业务技术考核。
　　5．掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖、惩的意见。对于护理人员发生的差错事故得与各科室共同研究处理。
　　6．审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。
　　7．提请总务科安排护士生活上有关问题。
　　8．检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、常规化、规格化。
　　9．担任护士教学、实习任务的医院应负责贯彻护士学校的教学及临床实习计划。
　　10．主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。
　　11．组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。
　　护理部副主任（副总护士长）协助主任（总护士长）负责相应的工作。
　　十九、主任护师职责
　　1．在护理部主任（总护士长）的领导下，指导本科护理业务技术、科研和教学工作。
　　2．检查指导本科急、重、疑难病人的计划护理、护理会诊及抢救危重病人的护理。
　　3．了解国内外本科护理发展动态，并根据本院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。
　　4．主持本科的护理大查房，指导主管护师的查房，不断提高护理业务水平。
　　5．对本科护理差错、事故提出技术鉴定意见。
　　6．组织在职主管护师、护师及进修护师的业务学习，拟定教学计划，编写教材，并负责讲授。
　　7．带教护理系和护理专修科学生的临床学习，担任部分课程的讲授，并指导主管护师完成此项工作。
　　8．协助护理部做好主管护师、护师晋级的业务考核工作，承担对高级护理人员的培养。
　　9．制定本科护理科研、技术革新计划，并负责指导实施。参与审定、评价护理论文和科研、技术革新成果。
　　10．负责组织本科护理学术讲座和护理病案讨论。
　　11．对全院的护理队伍建设，业务技术管理和组织管理提出意见，协助护理部加强对全院护理工作的领导。
　　副主任护师参照主任护师的职责执行。
　　二十、主管护师职责
　　1．在科护士长领导下和本科主任护师指导下进行工作。
　　2．负责督促检查本科各病房护理工作质量，发现问题，及时解决，把好护理质量关。
　　3．解决本科护理业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理计划的制订及实施。
　　4．负责指导本科各病房的护理查房和护理会诊，对护理业务给予具体指导。
　　5．对本科各病房发生的护理差错、事故进行分析、鉴定，并提出防范措施。
　　6．组织本科护师、护士进行业务培训，拟订培训计划，编写教材，负责讲课。
　　7．组织护理系、护理专修科学生和护校学生的临床实习，负责讲课和评定成绩。
　　8．制订本科护理科研和技术革新计划，并组织实施。指导全科护师、护士开展科研工作。
　　9．协助本科护士长做好行政管理和队伍建设工作。
　　二十一、护师职责
　　1．在病房护士长领导下和本科主管护师指导下进行工作。
　　2．参加病房的护理临床实践，指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，发现问题，及时解决。
　　3．参与病房危重、疑难病人的护理工作，及难度较大的护理技术操作。带领护士完成新业务、新技术的临床实践。
　　4．协助护士长拟订病房护理工作计划，参与病房管理工作。
　　5．参加本科主任护师、主管护师组织的护理查房、会诊和病例讨论。主持本病房的护理查房。
　　6．协助护士长负责本病房护士和进修护士的业务培训，制订学习计划，组织编写教材并担任讲课。对护士进行技术考核。
　　7．参加护校部分临床教学，带教护生临床实习。
　　8．协助护士长制订本病房的科研、技术革新计划，提出科研课题，并组织实施。
　　9．对病房出现的护理差错、事故进行分析，提出防范措施。
　　二十二、门诊部护士长职责
　　1．在护理部主任（总护士长）、医务科或门诊部领导下，负责门诊护理行政管理，督促检查护理人员和卫生员完成所分工的任务。
　　2．制定工作计划，负责护理人员分工排班，经常深入各科门诊检查护理质量，复杂的技术应亲自执行或指导护士操作。搞好传、帮、带，不断提高技术水平。
　　3．督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。并检查指导各诊室做好开诊前准备及卫生宣传工作。
　　4．督促教育护理人员改善服务态度，经常巡视候诊病员的病情变化，对较重的病员应提前诊治或送急诊室处理。
　　5．督促卫生员保持门诊的整洁，做好消毒隔离工作，并组织及时供应开水和饮具。
　　6．组织护士、卫生员业务学习，指导实习护士的工作。开展护理科学研究及时总结经验。
　　副护士长协助护士长负责相应的工作。
　　二十三、门诊部护士职责
　　1．在门诊部护士长领导下进行工作。
　　2．负责器械的消毒和开诊前的准备工作。
　　3．协助医师进行检诊，按医嘱给病员进行处置。
　　4．经常观察候诊病员的病情变化，对较重的病员应提前诊治或送急诊室处理。
　　5．负责诊疗室的整洁、安静，维持就诊秩序，做好卫生防病、计划生育宣传工作。
　　6．做好隔离消毒工作，防止交叉感染。
　　7．认真执行各项规章制度和技术操作常规，严格查对制度，做好交**，严防差错事故。
　　8．按照分工，负责领取、保管药品器材和其它物品。
　　二十四、急诊室护士长职责
　　1．在护理部主任（总护士长）、医务科或门诊部领导下，进行工作。
　　2．组织安排、督促检查护理人员配合医师做好急诊抢救工作。经常巡视观察室病员，按医嘱进行治疗护理。做好各种记录和交**。
　　3．督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，复杂的技术要亲自执行或指导护士操作，严防差错事故。
　　4．加强对护理人员的业务训练，提高急诊抢救业务的基本知识和技术水平。
　　5．组织护士准备各种急救药品、器材，定量定点定位放置，并经常检查补充、消毒、更换。
　　6．负责护理人员排班，制定工作计划，检查护理质量，总结经验。
　　7．负责抢救器材和被服、用品的计划请领和报销工作。
　　8．督促护士做好隔离消毒，防止交叉感染。
　　9．督促护士、卫生员保持室内外清洁、整齐、安静，做好隔离消毒。
　　二十五、急诊室护士职责
　　1．在急诊室护士长领导下进行工作。
　　2．做好急诊病员的检诊工作，按病情决定优先就诊，有困难时请示医师决定。
　　3．急症病员来诊，应立即通知值班医师，在医师未到以前，遇特殊危急病员，可行必要的急救处置，随即向医师报告。
　　4．准备各项急救所需用品、器材、敷料，在急救过程中，应迅速而准确地协助医师进行抢救工作。
　　5．经常巡视观察室病员，了解病员病情、思想和饮食情况，及时完成治疗及护理工作，严密观察与记录留观病员的情况变化，发现异常及时报告。
　　6．认真执行各项规章制度和技术操作常规，做好查对和交**工作，努力学习业务技术，不断提高分诊业务能力和抢救工作质量，严防差错事故。
　　7．准备各项急救所需药品、器材、敷料。
　　8．护送危重病员及手术病员到病房或手术室。
　　二十六、科护士长职责
　　1．在护理部主任领导和科主任的业务指导下，根据护理部对全院护理工作质量标准、工作计划，结合本科情况制订本科护理计划，并组织实施。
　　2．深入本科各病房参加晨会交**，检查危重病人护理，并作具体指导。对复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参加实践。
　　3．教育全科护理人员加强工作责任心，改进服务态度，认真执行医嘱，规章制度和技术操作规程，严防差错事故。
　　4．随同科主任查房，以便了解护理工作中存在的问题，并加强医护联系。
　　5．组织本科护理人员学习护理业务技术，并注意护士素质的培养。
　　6．组织拟订本科护理科研计划，督促检查计划的执行情况，及时总结护理经验。
　　7．了解本科病人的病情、思想及生活情况。督促检查各病房护理工作，提出改进措施和意见。
　　8．负责组织安排护生在本科各病房的临床教学及实习工作。
　　9．确定本科护士的轮换和临时调配。
　　科副护士长协助科护士长负责相应的工作。
　　二十七、病房护士长职责
　　1．在科护士长的领导和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制订本病房具体计划，并组织实施。
　　2．负责检查了解本病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。
　　3．随同科主任和主治医师查房，参加科内会诊及大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。
　　4．负责本病房护理人员的**思想工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。
　　5．组织本病房护理查房和护理会诊，积极开展新技术新业务及护理科研工作。
　　6．组织领导护理人员的业务学习及技术训练。
　　7．负责管理好病房，包括护理人员的合理分工，病房环境的整洁、安静、安全，病人和陪住、探视人员的组织管理，各类仪器、设备、药品的管理。
　　8．负责指导和管理实习、进修人员，并指定护师或有经验、有教学能力的护士担任带教工作。
　　9．督促检查卫生员、配膳员做好清洁卫生和消毒隔离工作。
　　10．定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理及饮食等方面的意见，研究改进病房管理工作。
　　副护士长协助护士长负责相应的工作。
　　二十八、病房护士职责
　　1．在护士长领导和护师指导下进行工作。
　　2．认真执行各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，严格执行查对及交**制度，防止差错、事故的发生。
　　3．做好基础护理和精神护理工作。经常巡视病房，密切观察病情变化，发现异常及时报告。
　　4．认真做好危重病人的抢救工作。
　　5．协助医师进行各种诊疗工作，负责采集各种检验标本。
　　6．参加护理教学和科研，指导护生和护理员、卫生员的工作。
　　7．定期组织病人学习，宣传卫生知识和住院规则。经常征求病人意见，改进护理工作。在出院前做好卫生保健宣传工作。
　　8．办理入、出院、转科、转院手续及有关登记工作。
　　9．在护士长领导下，作好病房管理，消毒隔离，物资药品材料请领、保管等工作。
　　二十九、护理员职责
　　1．在护士长领导下和护士指导下进行工作。
　　2．担任病人

设置会计工作岗位的基本原则是什么

　　设置会计工作岗位的基本原则：
　　1.根据本单位会计业务的需要设置会计工作岗位
　　各单位会计工作岗位的设置应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应。通常，业务活动规模大、业务过程复杂、经济业务量较多的管理较严格的单位，会计机构会相应较大，会计机构内部的分工会相应较细，会计人员和岗位也相应较多；相反，业务活动规模小、业务过程简单、经济业务量较少和管理要求不高的单位，会计机构相应较小，会计机构内部的分工会相应较粗，会计人员和岗位也相应较少，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。一般而言，小型企业大都“一人一岗”和“一人多岗”，而大、中型企业“一岗多人”的情况则比较普遍。
　　2.符合内部牵制制度的要求
　　会计机构内部牵制制度国际上也称为会计责任分离，实质上是我国传统的“钱、账分管”制度。内部牵制制度，是指凡涉及款项或者财务的收付、结算以及登记工作，必须由两人或者两人以上分工办理，以相互制约的工作制度。
　　在一个单位中，会计的舞弊行为大多牵涉到对现金的**、挪用，所以，会计机构内部牵制制度的目的主要是保证货币资产的安全。根据规定，会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人，但出纳人员不得兼管稽核。会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，这是会计机构内部牵制制度最基本的要求，这是因为出纳人员是各单位专门从事货币资金收付业务的会计人员，根据复式记账原则，每发生一笔货币资金收付业务，都要登记收入、费用或者债权、债务等有关账簿，如果把这些账簿登记工作都由出纳人员一人承担，将会给**舞弊行为以可乘之机。同样，为防止利用抽换单据、涂改记录等手段进行舞弊，稽核、会计档案保管工作当然也不得由出纳人员担任。因此，各单位应当建立内部牵制制度。
　　3.对会计人员的工作岗位要有计划地进行轮岗，以促进会计人员全面熟悉业务和不断提高业务素质。
　　会计人员轮岗，不仅是会计工作本身的需要，也是加强会计人员队伍建设的需要。定期、不定期地轮换会计人员的工作岗位，有利于会计人员全面熟悉会计业务，不断提高业务素质，同时，也有利于增强会计人员之间的团结合作意识，进一步完善单位内部会计控制制度。
　　4.建立岗位责任制
　　会计机构内部岗位责任制，是指明确各项具体会计工作的职责范围、具体内容和要求，并落实到每个会计工作岗位或会计人员的一种会计工作责任制度。会计岗位责任制是单位会计人员履行会计岗位职责，提高工作效率的有效保证。因此，各单位应当建立会计岗位责任制。

如何进行岗位设置及其原则标准

为了使各部门便于实践与操作，现就合理设置专业技术职务岗位明确岗位职责以及其他有关事项补充如下：
一、关于设岗内容
明确的岗位职责和任职条件是实行专业技术职务聘任制、合理设置岗位不可缺少的重要内容，这里所说的岗位，是指职务、职责和任职条件的统称，而不是以某人而定，岗位是相对固定的，而人是可以变换的，任何在这个岗位工作，担任这个职务的人，都应具备这个岗位的任职条件、履行相应的岗位职责。因此，岗位的设置和分布、职务的合理确定，是以明确的岗位职责和合理的分工为基础、以合适的任职条件作为保证的，否则，无法体现合理设岗的原则，也无法说明岗位分布、结构的合理性。无序、混乱的岗位分布，无法达到整体目标任务的完成。同时，也会造成因人设岗、多设岗的现象。
二、关于设岗原则
专业技术职务岗位的设置，总的原则和指导思想是以事为中心，因事设岗，事职相符，由岗择人。一个单位或部门，如何合理地设置岗位，应遵循以下原则：
（一）实际需要和可能的原则。岗位设置只能根据目前一段时间内的实际工作需要，在现有编制人员和获得的职务数额内进行。所谓实际需要，指的是现阶段明确的任务，是必须实施的、是可进行的，不是规划的、将来的任务；所谓可能，即已核定的编制定员和职务数额。
（二）最少岗位数量原则。任何一个机构，其岗位的数量是有限的，某一机构岗位数量的多少，取决于该机构在整个系统中的地位和作用，取决于该机构任务的多少、复杂程度，以及人员的需求和经费状况等。因此，岗位数量只能以一个职务岗位饱满的工作量和履职标准，按最少岗位数额的原则来确定。一个岗位能承担和完成的，不能设两个岗位。以达到少投入、获得最高效率和最大效益。
（三）最低职务岗位原则。也称能级层次原则。不同的工作层次、不同的工作性质、不同任务，职责不一样，难易程度也不一样，对岗位的要求也不一样。一个机构最高职务档次岗位究竟设置到哪一级，应由上述因素确定，按其工作性质、责任大小、难易程度，从低岗设起，避免低岗位能承担的职责和任务，而设高的岗位。
（四）协调配合的原则。也称整分合原则。即任何职务岗位都不能孤立地设置，必须从整体出发考虑上下左右协调配合的关系。每个职务岗位要在整体目标、任务下有明确的分工，并在分工的基础上形成一个协调配合、优化组合的岗位群众。因此，在设置岗位并作合理分布时，必须以机构的职能、目标为依据，进行层层分解，直到每一项具体工作，合理确定到每一个岗位。评价职务岗位是否合理设置，要看其目标任务是否明确具体，职责是否符合整体职能的要求，与其他职务岗位是否协调配合。
（五）人事结合，逐步过渡的原则。以事为中心，并不是完全不考虑人的因素及现状，这就是从现阶段的实际情况出发，在岗位设置和调整中，在坚持聘任制原则的前提下，采取稳妥的过渡办法，如国家指令性分配的大中专毕业生、博士、硕士研究毕业生的期满考核定职定岗问题；**转业的专业技术人员的岗位安排；科研体制改革后，部分科研单位处在转换调整之中，职能不清、任务不固定，其岗位设置不可避免地要有一定的活动性，以便适时地进行有必要的调节。
三、关于设岗的方法步骤
（一）组成工作班子
为了保证岗位设置能按照一定的程序进行，完成岗位调查、分析评价、拟定设岗方案和岗位说明书等基础工作，各单位人事职改部门可吸收有关业务部门的专家（学者，或业务技术骨干）参加的工作班子。如果单位规模小的，由人事部门和业务领导共同进行这项工作。
（二）进行岗位调查 以现在各类各级专业技术岗位上履职的人员作为调查对象，以岗位的工作性质、任务大小、难易程度、责任轻重及所需资格条件为基本内容，搞清现有岗位的实际情况，这是下一步确立岗位的基础。各单位可根据单位的实际情况和条件，采取填表、问卷、访谈、查阅文献资料等多种方法，进行岗位调查，为岗位分析评价提供必要的资料和依据。 （三）基层提出初步意见
基层（科、室、系、车间）在一般情况下，对所属的岗位现状、特点和工作负荷最为清楚，因此，基层的岗位设置意见，是整体合理设置岗位的一个重环节和基础。各单位可采取由基层申报岗位的办法，提出初步的设岗意见，并附必要的说明，包括名称、档次、设置理由、岗位的工作性质、任务大小、难易程度、具备条件等。
（四）进行岗位分析与评价 在岗位调查的基础上，工作班子要对原有的岗位状况及基层设岗初步意见进行分析评价，综合平衡设置方案，重点是分析评价岗位设置的合理性。看该岗位设置有无必要，依据是否充分，职责、任务是否明确具体，设高了还是设低了；看该岗位的工作与其他岗位的工作是否交叉重复、程度如何，是否合理搭配；看该岗位的工作量是否饱满。 （五）提出岗位设置的整体方案
在分析评价的基础上，拟定各个岗位分布的总体方案，排开现有人员的因素，按照合理设岗应遵循的原则，将首次评聘中已使用的职务岗位数，根据岗位的工作性质、责任大小、难易程度、任职条件及专业特点，按《专业技术职务岗位设置情况表》的要求，分布到各个基层；首次评聘后剩余的职务数额和因自然减员空出的岗位数额，可在今后经常性评聘中，根据实际工作需要，逐步明确分布。政策性不占职务数额的岗位，也应同时与整体工作考虑，要有明确的岗位职责。
（六）拟定岗位说明书（岗位职责）
《专业技术职务岗位说明书》是对每一个岗位（特别是高级岗位）的工作内容、职责、工作标准及有关事项的文字说明，也是上岗人员履职、考核的基本依据，一般要求每一职务岗位都应有一份岗位说明书。如果工作性质、难易程度、责任轻重、所需资格条件完全相同的岗位，可以合用一份说明书（或称标准岗位说明书）。各单位应参照现有的29个专业技术职务《试行条例》中的档次职务职责的基本要求，结合单位的实际，进行细化，分专业、分档次拟定各个岗位说明书；其主要内容应包括:
1.岗位名称：按《试行条例》规定，分专业分档次命名。
2.岗位编号：反映该岗位在本单位的分级职务限额内的排列序号，以便今后能有效有序地掌握对岗位的推荐评审，编制办法由各单位自定。
3.工作内容：对工作任务的描述。必须包括工作性质、任务，工作范围、程序、方法，岗位的职责与权限等等。
4.工作标准：完成本岗位承担的工作任务时，应达到的质与量的基本要求，以及工作结果的体现方式。
5.责任轻重：本岗位职责与权限、工作结果所产生的影响范围和程度。
6.所需资格条件：指本岗位所要求具备的专业技术水平、知识程度，以及资历、能力等。 （七）审定
设岗方案及岗位说明书草拟后应提交单位职改领导小组或单位领导审定，审定的内容及重点是：
1.岗位设置是否合理、精简，不同层次的数额的分布是否恰当，局部与整体是否协调，最高档次设置是否合理。
2.岗位设置是否控制在编制定员及岗位数额内。
3.根据目前一段时期的任务变化情况，哪些岗位还需调整。
（八）按程序报批 单位提出的设岗方案，经业务主管部门提出明确的审查意见后，按隶属关系，报相应省、地、县人事职改部门审批。 （九）人事结合动态管理
设岗方案一经批准，即可对岗进行推荐评审和聘任。一段时间后根据任务变化、编制定员增减，岗位设置应按必要的程序及时做出相应的调整。对由于某些原因造成的一时无法进一步调整的过渡岗位，以及政策性专门设置的岗位，当其随着自然减员消失后，而引起的职责、任务分布不平衡时，可作出适当的调整。
岗位命名规则：
职能+职务等级，如薪酬主管，薪酬就是职能、主管就是职务等级；
做岗位命名前，你需要建立内部职务序列表，先把职务类别搞清楚，这个根据公司职务数量确定，一般分为二级，职位特别多的分为**；
同时也要建立好职务等级序列，比如行政序列：助理、专员、主管、经理；工程师序列：助理工程师、工程师、高级工程师、资深工程师等；职务等级序列可以参考国际通用的五级岗位等级标准。
同时还需要考虑到副职的设计，针对各个部门如何设计好副职。