管理学中计划和控制的意义

百科常识
耿飞珍
2023-10-18 20:04:05
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今天宠物迷的小编给各位宠物饲养爱好者分享协调的作用的宠物知识，其中也会对管理学中计划和控制的意义(管理学中计划和控制的意义有哪些)进行专业的解释，如果能碰巧解决你现在面临的宠物相关问题，别忘了关注本站哦，现在我们开始吧！

管理学中计划和控制的意义

　　管理学中计划的定义:
　　将组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。

　　管理学中计划的意义：
　　1．预见性
　　这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作的成败。
　　2．针对性
　　计划一是根据*和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。
　　3．可行性
　　可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。
　　4．约束性
　　计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。

　　管理学中控制的定义：

　　定义一对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.
　　定义二控制就是检查工作是否按既如果把输入值用x表示，输出值用y表示，客体的功能用s表示，控制系统也即反馈系统的作用用R表示，偏差信息用△x表示，则有：y=S(X+△X)=S(X+Ry)=SX+SRy式中CF称反馈因子或控制参数，它反映闭环控制系统的反馈功能或控制功能。

　　管理学中控制的意义：

　　控制职能是管理四大职能之一，与计划、组织和领导职能有着密切的关系。控制工作的作用：可以有效应付环境的不确定性对企业活动的影响；可以使复杂的企业活动能够协调一致地运作；可以避免和减少管理失误造成的损失。

管理学中计划和控制的意义

行政协调的目标是什么 A分清对错B消除矛盾C异中求同D回避矛盾

行政协调：是指调整行政系统内各机构之间、人员之间、行政运行各环节之间的关系，以及行政系统与行政环境之间的关系，以提高行政效能，实现行政目标的行为。
行政协调是指行政组织与外部环境、行政组织内部各部门之间的协同一致的和谐关系，以提高行政效率，实现行政目标的过程。解决**与社会不适应，**内部部门职权不清、职权冲突、事权与人事的冲突。
行政领导是平衡术。
行政协调首先指行政机关与外部环境之间的协调。这里一般通过转变**职能，建立或撤消**机构，**职能分化，公民参与与磋商等方式进行。行政反馈等办法。
行政协调也是指**横向部门之间和层级部门之间的协调。其主要方法是建立部门横向协调组织，明确职权划分，明确划分职权与事权。层级之间的协调主要通过授权、权力委任、行政督导等。
按协调对象不同，行政协调可分为：行政组织与环境的协调、行政组织结构协调和行政组织人员协调。
行政协调时行政执行的一个阶段，其目标是让行政系统内各机构之间、人员之间、行政运行各环节之间达到异中求同的效果。

协调的目的是什么

你说啥协调啊

试述行政协调的作用主要体现在哪些方面?

“协调能力”是什么意思？

试述行政协调的作用主要体现在那些方面？

行政协调的主要作用在于解决各部门之间和人员之间所发生的磨擦、矛盾和冲突，保证决策目标的实现。具体作用表现在：（1）可以使各行政部门和行政人员在工作上密切配合、和谐一致，避免内耗和互相冲突。（2）可以促进各行政部门合理配置和有效利用人力、物力、财力和时间等行政资源，精简和优化办事程序和环节，提高行政效率。（3）有助于各行政部门和行政人员树立整体观念和全局观念，有利于公共行政管理活动的有序进行。（4）行政协调有助于将分散的力量集中起来，从而产生整体的“合力”。扩展资料：行政协调产生的背景行政机关在行政活动中会遇到各种矛盾，需要协调解决，这些矛盾通常表现在： ①社会上各个集团、阶层为了生存和发展，必然产生各种各样的要求，彼此之间就会出现这样那样的矛盾； ②一些国家行政机关为了保障和扩展自己的职权与管辖范围，发展自己的利益，往往发生纠缠不清和互相扯皮的现象而形成相互矛盾； ③行政机关**各种人才，常有人有意或无意地过分强调自己所学专业与所做工作的重要性，以至造成矛盾； ④在行政机关中，领导与被领导，政务类与事务类的公务人员之间，有时在职权与责任、工作与待遇、地位与能力、荣誉与贡献等方面出现不协调的现象等。行政协调的功能就是通过内部调整，合理解决上述各种矛盾。行政领导就是协调者。类型（1）以协调的主客体及其内容为标准，可划分为三种：与外部环境的行政协调；内部纵横向的行政协调；内外部、纵横向人际关系的行政协调。（2）以协调所解决的中心问题及其具有的性质为标准，可划分为四种： 1）、以解决与外部环境之间矛盾冲突为中心的适应性行政协调； 2）、以解决内部纵横向之间矛盾冲突为中心的结构性行政协调； 3）、以解决内部运作过程中各环节之间矛盾冲突为中心的动态性行政协调。 4）、以解决内外部、纵横向之间矛盾冲突为中心的沟通性行政协调。（3）以协调所涉及的管理层次和管理手段为标准，可划分为七种：高层次协调、中层次协调、基层协调、权责体制协调、规制协调、利益协调与心理协调。原则（1）依法协调的原则（2）统筹兼顾，顾全大局的原则；（3）求同存异，动态协调的原则；（4）公正合理，实事求是的原则。措施行政机关及其公务人员实现行政协调的主要方式有： ① 通过理解有关行政目标、行政政策和行政法规，并以此作为共同努力的方向和行动的依据实现协调； ② 通过行政监督实现协调； ③ 通过各种有效的沟通方式，真实地传递各种信息实现协调； ④ 通过行政计划实现协调。参考资料来源：河南省禹州市法院--禹州市法院行政协调注重三沟通参考资料来源：人民网--全面提升行政管理和服务保障水平

试述行政协调的作用主要体现在那些方面？

提高组织协调能力需要在哪些方面着力？

1.培养坚强的意志苦,不被困难吓倒,不让失败和挫折压垮。 2.克服保守思想和惰性心理。可以增强人的活力,培养创新的能力。 3.明确追求目标。目标明确,才能增强一个人的自信,并积极排除干扰和克 4.提高知觉的能力。这是提高人的观察能力,获取信息和加工信息的主要通道。 5.积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作,并提高人的决策判断能力。 6.提高记忆能力。记忆力是提高领导者及管理时地提取必要的信息。 7.勇挑工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理,可以锻炼、检验和表现人的组织才能。 8.提高**及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系,发挥团体组织功能的作用,调动员工的积极性,形成良好的群众基础和干群关系。 9.养成良好的工作习惯。良好的工作习惯可以提高工作效率,节省时间,分清主次。 10.培养广泛的兴趣。广泛的兴趣可扩大知识面,提高综合能力和统揽全局的能力。 11.学会宽容。宽容是获得友谊与支持,营造良好人际关系及工作管理环境的保障。所谓组织协调能力，主要包括在进行管理工作中的计划布置、组织分工、人际沟通协调等活动的能力。经理在处理日常性、例行性的大量事务时，不仅需要具有这种能力，而且要充分发挥这种能力。至于在执行重大的、紧急的、非日常性的工作任务时，就更不可缺乏这种能力。大量实践表明，即使是在各有关方面包括下属全体成员都有积极性的条件下，如果经理的组织协调工作没能及时跟上，则整个工作必然会呈现出紊乱、低效的局面。相反，经理的组织协调工作开展得准确、到位，就可以起到“黏合”、凝聚作用，就可以在同心协力、井然有序的节奏中把工作搞得有声有色。而不具备组织协调能力的经理，要想做出业绩是很困难的。 1.目标是协调的方向在一个车间，各个班组、岗位、工序、应按时、按质、按量完成规定的任务，为其他班组、岗位、工序提供有利的条件。 2.沟通是协调的杠杆据调查，很多矛盾是由于沟通不畅造成的，车间内部信息、意见传递迅速，彼此联系密切，相互了解、理解、矛盾就少，即使产生了矛盾，摩擦也容易解决，发生了误会也易于消除。 3.协商时协调的重要手段协调部是强迫命令，而是感情与信息的交流，上下级之间产生的矛盾、摩擦、误会、隔阂，上级要主动与下级沟通联系，诚恳的解决矛盾，同意思想。 4.明确责任是协调的得力措施明确相互之间协作中的责任，建立必要的协调制度，并提倡主动支援、配合的精神，产少“扯皮”现象。 5.利益是协调的基础首要目标就是完成预定的经济指标，因此物质利益是最基本的要素。总之，协调要充分考虑个方面的利益，协调好各班组、各员工之间的利益关系不仅是做好协调工作的基础。更是衡量一名管理者的管理水平的标志。