质量管理体系有效运行怎样考核？

今天宠物迷的小编给各位宠物饲养爱好者分享测量管理效果的宠物知识，其中也会对质量管理体系有效运行怎样考核？(质量管理体系有效运行怎样考核合格)进行专业的解释，如果能碰巧解决你现在面临的宠物相关问题，别忘了关注本站哦，现在我们开始吧！

质量管理体系有效运行怎样考核？

质量管理体系有效运行的考核内审、外审、管理评审来进行考核。

目标分解：
不知道你们公司是做什么产品的？质量目标是什么？销售量？产量？
目标分解即为了完成你们既定的质量目标 ，各个部门制定自己部门的目标。比如 ：
1.质量部门统计的每个生产部门检验合格率要达百分之多少以上？检验误差率要低于多少？
2.生产部门的投入产出率要达到百分之多少以上？生产量要每年提高多少？
3.技术销售部门的年销售量多少以上？今年要完成什么新产品设计？
4.人力资源部门的培训达成率？今年 几月份要为职工完成什么福利等等。
5.采购部门嘛可以从采购物品的差错率必须低于多少.节约成本率等
定目标不是给认证公司看的，是为了对自己的公司有好处的，定什么目标认证公司不会干涉你们的。只要是为了质量体系有效运行，对公司有帮助。
以上的五项目标只是根据自己的想法举例，每个部门都要根据他们的实际工作制定目标，别人不知道你们部门的职责，还需要管理者与总经理商议都需要制定哪些目标让各部门达成。
考核嘛，也要根据你们公司研究决定，别人帮不了你啊，不过我建议用得分的方法，完不成一项目标扣部长多少分，年终根据得分论奖金，这都要看你们公司自己的研究决定了。

如何做好质量管理体系内部审核

做好质量管理体系内部审核策略为：

一、着眼于四个发现
为了能够很好地达到内审的目的,要在质量管理体系内部审核中着眼于4个发现，即发现不符合、发现隐患、发现需求、发现闪光点。
1、发现不符合 --即在质量管理体系内部审核中要着眼于发现IS09001标准8.2.2条款描述的:质量管理体系是否符合策划的安排、本标准的要求以及组织所确定的质量管理体系的要求；是否得到有效实施与保持。通过在质量管理体系审核中发现不符合，纠正不符合，改进不符合，从而不断完善、维护、改进质量管理体系，保持质量管理体系运行的有效性，提升组织质量管理水平，提高顾客和相关方的满意度。
2、 发现隐患-- 即在质量管理体系内部审核中要着眼于发现质量管理体系运行中目前尚未形成不符合，但存在形成不符合可能性的地方。通过在质量管理体系审核中发现隐患，及早采取措施排除隐患，防患于未然，消患于无形，从而不断完善、维护、改进质量管理体系，保持质量管理体系运行的有效性，提升组织质量管理水平，提高顾客和相关方的满意度。
3、 发现需求 --即在质量管理体系内部审 核中要着眼于发现顾客和其他相关方新的期望和需求；发现改进质量方针和质量目标的需求；发现实现质量目标必须的过程和职责的需求；发现实现质量目标必需的资源需求；发现对测量某个过程有效性和效率的方法的需求；发现对某个过程的有效性和效率进行测量的需求等。通过在质量管理体系审核中发现需求，尽快满足需求，从而不断完善、维护、改进质量管理体系，保持质量管理体系运行的有效性，提升组织质量管理水平，提高顾客和相关方的满意度。
4、发现闪光点-- 即在质量管理体系内部审核中要着眼于发现被审核部门在贯彻落实质量管理体系要求方面的优点和创新点。通过对质量管理体系审核中发现的被审核部门的闪光点进行展示，从而起到认可和激励作用，推动质量管理体系在该部门更好的运行；通过对质量管理体系审核中发现的被审核部门的闪光点进行推广，促使好的做法被更多部门采用，促进更多的部门去思索工作的创新和改进，从而不断完善、改进、优化质量管理体系，保持质量管理体系运行的有效性，提升组织质量管理水平，提高顾客和相关方的满意度。

二、着力于六个方面
为了能够很好地达到内审的目的，在质量管理体系内部审核中要从6个方面着力，即着力于变化点、着力于问题点、着力于关键点、着力于发掘问题的源点、着力于宣传、着力于帮扶。
1、着力于变化点-- 在审核中要重点审核从上次内审以来被审核部门与上次审核时相比发生变化的地方，审核这些变化的地方是否符合策划的安排、IS09001标准的要求以及组织所确定的质量管理体系的要求；审核在这些变化的地方质量管理体系是否得到有效实施与保持。之所以要重点审核变化点，是因为不变的部分经过多次内审和较长时间的实践检验，一般而言出现问题的概率比较小，而有变化就会有风险，出现问题的概率就比较大。审核中着力于变化点，有利于提高质量管理体系内部审核的效率，有利于达到内审完善、维护、改进质量管理体系的目的。质量管理体系应重点关注的变化点主要有顾客和其他相关方需求和期望的变化；质量方针和质量目标的变化；过程的变化；过程的监视和测量方法的变化；管理职责的变化；组织机构的变化；质量形成要素人、机、料、法、环、测(5M1E)的变化等。
2、着力于问题点-- 在审核中要重点审核被审核部门在质量管理体系运行上曾经出现过问题的地方，尤其是近期曾经出现过问题的地方。出现过问题的地方就是质量管理体系在这个部门运行曾经是最薄弱的地方，这些地方若是很长时间以前出现的问题，随着时间的流逝，以前采取的比较有效的纠正与预防措施落实的力度会逐渐降低，再次出现问题的可能性比较大。若是近期出现问题的地方，通过审核的机会可以验证所采取的纠正与预防措施是否落实，是否有效。因此，审核前审核员要注意收集被审核部门曾经在内部审核、外部审核中出现的不符合项，曾经出现的质量事故，曾经遭遇到的内部、外部顾客的投诉等，做好充分的准备，以利于在审核中有的放矢。
3、 着力于关键点-- 在审核中要重点审核被审核部门在质量管理体系运行上的关键环节，如人力资源部要重点审核6.2条款，设计开发部要重点审核7.3条款等。要把有限的时间和精力用在最重要的地方，只要抓住了被审核部门在质量管理体系运行上的关键环节，就是抓住了审核的重点，就会有效提高审核效率。这就要求审核前审核员对被审核部门的业务流程有一定的了解，掌握住被审核部门业务流程的关键环节所在。这样，在审核中才能胸有成竹，在外人看来只是随意查看，但是却能招招击中要害。
4、着力于发掘问题的源点-- 在审核中发现问题后，不能局限于问题的表象，要揭示出造成这种表象背后的真正根源。着力于发掘问题的源点有利于审核员看到体系运行的真实情况，有利于被审核部门的整改，有利于真正实现体系的完善、维护和改进的目的。发掘问题的源点要求内审员在审核中发现问题后要养成多问几个为什么的习惯，对同一个问题通过连续问上几个为什么，就会从问题的表象溯源到质量管理体系的运行上，就会清楚地看到问题的根源。
5、着力于宣传-- 在审核中要向被审核部门积极宣传策划的安排、IS09001标准的要求以及组织所确定的质量管理体系的要求;要向被审核部门积极宣传其他部门在工作中好的做法以及错误做法的危害性。内部审核不同于外部审核，内审员不应该是一名审判员，更应该是一名宣传员，通过质量管理体系的内部审核机会宣传IS09000知识和相关案例，通过宣传引导、激励、教育被审核部门来完善、维护、改进质量管理体系。
6、着力于帮扶-- 在审核中要积极帮助被审核部门出主意、想办法，提升被审核部门的质量管理水平。一般而言，内审员在对IS09000标准知识的掌握方面、在对组织质量策划的掌握方面、在对组织所确定的质量管理体系要求的理解方面等要比被审核部门的人员有更深的造诣，内部审核不同于外部审核，内审员不应该是一个审判员，更应该是一个教练员，不但要通过内部审核发现问题，还要帮助、指导被审核部门完善、维护、改进质量管理体系，切实提升被审核部门的质量管理水平。

三、四个落实是内部审核的重中之重
为了能够很好地达到内审的目的，在质量管理体系内部审核中要抓好四个落实，针对审核中发现的不符合，发现的隐患，发现的需求，发现的闪光点，落实改进计划的制定，落实改进计划的实施，落实改进效果的验证，落实审核发现的运用。
从内审的目的我们能清晰地看出，通过内审得到审核证据和审核发现只是第一步，更艰巨、更重要的任务是对审核发现的运用，对审核中发现的不符合、隐患和需求的改进及改进效果验证的落实。
很多组织受到外审的影响，往往只把进行审核看作内审的全部，这显然是不合适的。四个落实是质量管理体系内部审核中的重中之重，是达到内审目的的关键环节，一定要高度重视。四个落实没做好，前面的审核工作就是白费力气、毫无意义。
1、落实改进计划的制定-- 要在审核后，对审核中发现的不符合、发现的隐患、发现的需求制定出切实可行的改进计划，明确措施、明确进度、明确责任人。好的改进计划是改进成功的基础。在制定改进计划时，审核人员可以利用自身丰富的知识和经验帮助被审核部门进行制定，不应向外审员一样，只管开出不符合项，对不符合项的整改不提供建议和咨询。有些改进需牵涉很多部门，这就需要质量部门的内审员牵头组织协调多个部门联合解决，如果没有人牵头，凭一个部门的力量去解决往往会不了了之。如果一些改进，质量部门介入也进展不利或无法开展，可提交管理评审。
2、 落实改进计划的实施-- 要在改进计划制定完成后，内审员一定要狠抓**检查，推动改进计划的实施。再完美的计划，若不付诸实施，也只能是镜中花、水中月。对制定好的改进计划，内审员一定要按时间节点、按计划要求去检查是否实施，通过**检查，督促改进计划的落实。
3、落实改进效果的验证-- 要在审核后，落实针对审核中发现的不符合、发现的隐患、发现的需求所进行的改进是否切实达到了效果，有效地杜绝了不符合的再次出现，有效地消除了隐患，有效地满足了需求。此步骤是整个内审工作的核心环节，一定要高度重视，认真对待，如果经过验证达到了改进效果，则质量管理体系必然会得到提升，如果未达到改进效果，则必须由内审员督促重新制定改进计划，开始新的改进循环，直到达到改进效果为止。
4、落实审核发现的运用-- 要在审核后，把审核中发现的不符合、发现的隐患、发现的需求、发现的闪光点进行宣传和推广。通过宣传，使更多的部门和人员了解已发现的不符合，已发现的隐患，已发现的需求，利于改进计划的实施，利于更多部门举一反三的自查，利于更多部门吸取教训。通过宣传，会使更多的部门受到激励，利于质量管理体系的完善，利于质量管理体系的创新。通过对闪光点的推广，能使在一个部门出现的好的做法迅速在组织内遍地开花，有效提升质量管理水平。

怎样进行有效的时间管理？

测量管理体系认证企业有什么作用

测量管理体系作用：
1.有效提高企业的测量管理能力对保证产品质量、物料交接、能源结算、环境监测、安全防护、经营管理和提高效率起着重要的基础保障作用。
2.企业通过了测量管理体系认证，就是按照ISO10012国际标准对企业的计量测试工作建立了一种科学管理模式。企业获得测量管理体系认证证书，就是得到了权威的认证机构对企业满足ISO10012国际标准的一种承认，得到了国际和国内外市场对企业测量管理能力的一种认可。更加有利于企业自觉地按照国际先进的计量测试管理模式建立体系，推动企业向国际标准靠拢。
3.企业建立和运行了测量管理体系，对达到9000质量管理体系、14000环境管理体系、18000安全和职业健康管理体系，17025检测和校准实验室能力的通用要求等国际标准起到了基础保证作用。有助于企业各项管理体系的认证和认可等。

建立测量管理体系都要做哪些准备工作?

准备的话要从作业指导书、程序文件等编写，试运行；
设备的台账、检定校准记录、计量确认记录等；
测量过程控制一览表，对每一个测量过程按照关键的、重要的和一般的进行分类；对关键的、重要的测量过程要进行不确定度评定；对关键重要的测量过程要采取不同的手段进行监视。


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目标或工作标准达成情况总结怎么写？

一、目标明确具体： 明确工作目标是什么，在多长时间内通过什么策略（或规划）达成什么样的结果。 二、目标可衡量 ： 明确工作目标的衡量标准，即目标须有定性和定量的衡量标准，来测量目标达成的进度和衡量最终结果。 三、目标可接受： 工作目标是可被员工接受并能让员工通过努力实现的。 怎样是目标达成速度快： 1、全心投入工作。当你工作时，一定要全心投入，不要浪费时间，不要把工作场所当成社交场合光这个秘诀，如果你能长期实践，就能使你的生产力加倍。 2、工作步调快。养成一种紧迫感，一次专心做一件事，并且用最快的速度完成，之后，立刻进入下一件工作。养成这习惯后，你会惊讶地发现，一天所能完成的工作量居然是如此地惊人。 3、专注于高附加值的工作。你要记住工作时数的多寡不见得与工作成果成正比。精明的老板或是上司关心的是你的工作数量及工作品质，工作时数并非重点。

简述系统原理的基本内容以及对管理实践的指导意义

什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可以从系统原理中得到哪些启示?
系统，是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体”。
系统具有⑴集合性;⑵层次性;⑶相关性。
2.如何理解责任原理?责任原理的本质是什么?管理者可以从责任原理中得到哪些启示?
管理是追求效率和效益的过程。在这个过程中，要挖掘人的潜能，就必须在合理分工的基础上明确规定这些部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。
⑴明确每个人的职责;⑵职位设计和权限委授要合理;⑶奖惩要公正、分明而及时。
3.何谓“以人为中心的管理”?又如何实现“以人为中心的管理”?
人本原理就是以人为中心的管理思想。这是管理理论发展到20世纪末的主要特点。
人本原理主要包括下述主要观点：职工是的主体;职工参与是有效管理的关键;使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;服务于人是管理的根本目的。
4.何谓效果、效率和效益?人类一切活动为何要遵循效益原理?
效益是与效果和效率既相互联系、又相互区别的概念。效果，是指由投入经过转换而产出的成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。效率是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系。但在实践中，效益与效率并不一定是一致的。效益是有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济这两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益，管理应把讲求经济效益和社会效益有机结合起来。
效益是管理的根本目的。管理就是对效益的不断追求。
5.管理有效性的实质是什么?管理者如何追求自身工作的效益?
效益是管理的永恒主题，任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响的生存和发展。对效益的追求是有规律可循的。

测量管理体系目标完成情况报告该如何写？

1.针对2008年制定的目标逐条汇总统计分析，完成的，统计值是多少；没有完成的，统计值是
2.目标的制定情况：制定的依据，多少个目标，多少个指标，多少个措施，落实的责任人。
3.测量设备的管理：有多少台件，统计期内送检几台件，发放，流转、使用、检查、保养情况。
4.测量过程的识别情况：统计期内识别出多少个测量过程（包括验收中的测量过程），有几个关
键测量过程。
5.测量过程的实施情况：统计期内实施了几个测量过程，多少次；实施了几个关键测量过程，
多少次，简述实施情况。
6.学习测量管理体系文件几次，学习关键测量过程规范几次，自检自查几次，接受处部检查几
7.对体系的改进建议（包括组织结构、程序、过程、接口、资源等），以及工作站的资源需求。（有实例最好）求助大虾

计量管理体系是什么

计量管理体系：measurement management system，为完成计量确认并持续控制测量过程所必需的一组相互关联或相互作用的要素。

计量管理体系咨询认证
国家法规规定任何认证必须先进行咨询，且认证机构不得与咨询机构有任何利益关联。
一、向测量管理体系认证咨询机构递交咨询申请
二、由咨询机构派遣咨询员进行组织计量管理体系咨询，对组织不符合条款的地方进行指导与调整
三、符合要求的组织向认证机构递交认证申请，必须注明组织的咨询单位
四、认证机构派遣审核员进行是否符合标准的审核
五、合格组织由认证机构颁发证书
计量管理体系认证是指审核组织在产品质量、经营管理、节能降耗、环境监测等方面是否符合GB/T19022-2003/ISO10012-2003《测量管理体系—测量过程和测量设备的要求》标准中所提出的测量过程、不合格测量过程、测量不确定度、测量体系的监视等条款的要求。
计量管理体系认证证书分为三个级别：AAA级、AA级、A级。三个级别符合条款要求的程度不同。

测量管理体系

1、目的 对测量控制体系所要求的文件进行控制，确保公司测量控制体系有效运行。 2、适用范围 本程序适用于对公司测量控制体系文件所需文件的控制。 3、职责 3.1 总经理负责批准发布计量手册。 3.2 管理者代表负责组织编写计量手册和程序文件，审核计量手册，批准测量控制体系程序文件。 3.3 品管部负责组织公司的测量设备自校规程、试验规范、测量作业指导书、记录表式的编制和更改控制，负责收集测量控制体系有关的外来文件。 4、工作程序 4.1 测量控制体系文件的分类 按体系文件的层次，可分为三个层次。 b) A层次为计量手册； b) B层次为计量检测体系程序文件； c) C层次为其他计量文件，包括自校规程、试验规范、作业指 导书等。 4.2 按文件的来源，可分为公司计量行政文件、公司计量检测体系文件和外来文件： 4.2.1 公司计量行政文件包括：公司对计量组织和管理者代表的任命文件、授权计量人员的文件、对公司员工就计量检测体系奖罚处理的文件等。 4.2.2 公司计量检测体系包括：计量手册、程序文件、自编的校准规程、试验规范、测量作业指导书、记录表式等。 4.2.3 外来文件包括：计量法律、法规，有关计量的国际标准、国家标准、行业标准、国家计量检定规程及来自各供方和顾客提供的计量文件。 4.3计量行政文件的控制 公司的计量行政文件由行政管理部门按行政文件的管理方法进行控制。 4.4 文件编号： 4.4.1根据《文件编号方法》进行文件的编号。 4.3 文件标识： 4.3.1 公司编制的文件，其文件标识由以下内容组成： a、本公司名称； b、文件名称； c、文件编号； d、文件修订状态。 4.3.2 文件名称由文件编制人员在文件提交审核前确定，文件名称应与文件内容相一致； 4.3.3 文件编号由文件管理部门在文件提交审核时确定； 4.3.4 文件修订状态由文件管理部门在文件提交审核时确定； 4.3.5 文件修订状态由版本号和修订次数组成，其中版本号按英文大写字母A、B、C……依次排列，修订次数按0、1、2、3……数字顺序排列。 4.5 文件编制： 4.5.1 计量方针、计量目标、计量手册、计量程序文件由管理者代表负责组织各部门编制； 4.5.2 产品设计文件、工艺文件由研发部负责组织技术人员编制； 4.5.3 检验文件、产品标准由品管部负责组织本部门技术人员编制； 4.5.4 体系运行作业指导书的编制由各部门按相应过程控制程序文件规定进行。 4.6 文件审批： 4.6.1 计量方针、计量目标、计量手册由管理者代表审核，总经理批准； 4.6.2 程序文件由主管该过程部门经理审核，该过程涉及到的其它主要部门经理会签，管理者代表批准； 4.6.3 体系运行作业指导书由编制部门经理审核，管理者代表批准； 4.7 文件复制： 4.7.1 计量管理体系文件、计量行政文件、外来文件经审批同意后，由总经办负责复制； 4.7.2 文件复制数量按分发数量加一份存档控制； 4.7.3 文件管理员在复制前对照原件原稿校对，确保文件打印无误； 4.8 文件登记、归档： 4.8.1 文件管理部门在文件复制后，按文件类别登记《受控文件登记表》； 4.8.2 《受控文件登记表》包括： a． 序号； b．文件编号； c． 文件名称； d． 修订状态； e． 编制部门； f． 审批人； g． 日期； h． 档案号。 4.8.3 文件管理员负责把文件原稿和一份打印件存档。 4.9 文件发放、领用： 4.9.1 文件审批完成后，由文件管理部门根据文件使用的实际需要确定分发范围； 4.9.2 文件复制、登记完成后，由文件管理员按已确定的分发范围进行发放、登记《文件/资料发放登记表》； 4.9.3 《文件/资料发放登记表》按每一个文件单独登记，其内容包括： a． 序号； b． 文件名称； c． 文件编号； d． 版次； e． 分发号； f． 领用人； g． 领用数量； h． 领用时间。 4.9.4 因工作需要领用文件时，由领用人填写《领料单》经部门经理确认，文件管理部门经理批准后办理。 4.10 文件保管： 4.10.1 文件管理员负责存档文件的保管，按档案号分类存放，存贮条件应满足防潮、防晒、防雨淋、防火及防虫害要求； 4.10.2 各部门文件使用人员负责领用文件的保管，不得随意在文件上涂改及私自外借，保持文件清晰、完整、易于识别和检索； 4.11 文件查/借阅： 4.11.1 公司内部人员因工作需要跨部门查/借阅文件时，应事先征得部门主管同意，方可查/借阅； 4.11.2 公司内部人员因工作需要查/借阅存档文件时，应填写《文件查/借阅登记表》，**件管理部门批准后查/借阅； 4.11.3 公司外部人员按合同规定查/借阅公司文件时，填写《文件查/借阅登记表》由公司陪同人员陪同查/借阅。 4.12 文件更改： 4.12.1 文件需更改时，由文件更改申请人填写《文件更改申请表》注明文件名称、编号、更改理由、更改内容等； 4.12.2《文件更改申请表》由原文件审核部门审核后，交授权人员批准； 4.12.3 文件更改审批完成后由文件管理部门实施文件更改； 4.12.4 文件更改后，文件管理员在《受控文件登记表》上做相应的登记。 4.13 作废文件控制： 4.13.1 作废文件由文件管理员负责收回； 4.13.2 作废文件由文件管理员在文件首页盖“作废”章； 4.13.3 作废文件需留存时，由文件管理员在文件首页另盖“作废留用”章； 4.13.4 作废文件无保存价值时，由文件管理员提出处置申请，填写《文件处置申请单》，**件管理部门经理同意后处置，并由文件管理员填写《文件/资料销毁记录表》； 4.13.5 属机密性质文件，采用销毁方式处置，非保密性质文件，由文件管理员在作废文件的每页上加盖“作废”章，用于起草文件草稿。 5、相关文件 5.1 《记录控制程序》………………………………………………………………HX/QP02 5.2 《文件编号方法》……………………………………………………………HX/QMS01 6、相关记录 6.2 《文件/资料发放登记表》………………………………………… …HX/QR01-01 6.4 《文件查/借阅登记表》…………………………………………………HX/QR01-02 6.5 《文件更改申请表》………………………………………………………HX/QR01-03 6.6 《文件处置申请单》………………………………………………………HX/QR01-04 6.7 《文件/资料销毁记录表》……………………………… ……………HX/QR01-05 6.8 《受控文件登记表》………………………………………………………HX/QR01-06 6.9 《领料单》……………………………………………………………………HX/QR01-07