企业各计划之间的关系有哪些（企业各计划之间的关系有哪些特点）

说明企业战略、企业使命、企业目标三者的关系,并举例

1、第二个层次——目标（在明确企业使命的前提下，确定企业的目标。

2、企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

3、目标是组织增强竞争力，获得或保持持久竞争优势而期望达到的绩效水平。战略是企业为取的一定绩效而策划的一系列活动的结果。

4、企业使命就是企业的愿景，回答企业为什么存在，存在的目的。 是宏观来讲的。 而企业的战略目标则是在企业使命和企业愿景的前提下制定的，是对企业使命的具体化，是微观来讲的。

5、企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念，指明了企业的经营方向和目标，战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，两者之间是相互促进、相互推动的关系。

企业对目标计划的要求和目的

企业年度经营目标确定的依据）市场标准：经营目标的提出者--投资人经营目标的提出依据-市场平均利润）内部标准：历史水平；未来潜力。

企业确定目标的依据和要求：指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象。目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作。一个中心以目标为中心统筹安排工作。

计划是为了明确战略方向，寻找前进的目标；计划本身在执行过程中，是不是能顺利实施，这是无法预测的。

营销职能中的分析,计划,执行和控制互相之间有着怎么的联系与影响

1、计划就是对组织未来活动的一种预先筹划，其中内容包括对未来环境进行分析，以此确定组织活动的目标，并对目标的实施进行具体的规划和安排，计划职能是管理的首要职能，它指明了组织活动的方向，并保证各项活动有序进行。

2、营销活动的策划执行和营销战略制定，都属于营销管理的内容。 营销活动 营销活动是指企业为了实现某一特定营销目标，而策划并实施的针对性的市场活动。既包括整个市场的战略战役性的活动，也包括特定市场的战术性的活动。

3、控制是完成计划任务，实现组织目标的保证。控制是及时改正缺点，提高组织效率的重要手段。控制是组织创新的推动力。

4、在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分散地交织在一起的。 决策制定过程孕育着决策的实施计划。

5、运营∶是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

6、法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。[编辑本段]计划（Prevoyance） 法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。

什么是综合计划?综合计划和企业其他运营计划有何联系?

1、综合计划是运营安排的关键基础。综合计划属于公司开发运营的年度目标和实际实施计划，已成为有效指导公司发展和运营的关键基础，是有效检查公司工作效率的主要标准。

2、综合计划是一个宏观整体的部门计划。一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者明显感到对企业更容易控制、对经营更有把握。

3、综合计划，顾名思义就是关于全局综合性的决策，而不是关于库存单位水平的决策。 因此，综合计划是思考3—18个月这样的中等时间范围的决策问题的有效工具。

企业计划、企业战略、企业规划有什么区别和联系?它们分别是指什么_百度...

1、含义不同。战略指的是全局性、左右成败的谋略、方案和对策。规划是指比较长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。思考的方式不同。战略是从全局考虑谋划实现全局目标。

2、计划和决策一样是个广泛的概念，有长期计划、短期计划等等。战略作为一种谋划，本身就是一种计划，有时为表明其长远性，常称战略规划。但计划或规划不仅有战略规划，还有许多其他规划。战略是一种长远规划。

3、战略是方向，规划是步骤。一个企业有什么样的发展战略，必制定出实现这一战略的发展规划。规划是为战略服务的。 百度百科里说：战略是泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

4、企业计划是指在经营决策基础上，根据经营目标对企业的生产经营活动和所需要的各项资源，从时间和空间上进行具体统筹安排所形成的计划体系。

5、确定战略规划的主体内容。目前战略商机多是从产业层面、消费层面和竞争层面来看的，是基于企业对外部商机的真正把握，是企业战略规划制订的关键环节，是企业快速成长的关键所在。