监理规划的作用有哪些

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监理规划的作用有哪些

监理规划的作用主要表现在以下几方面： （1）指导监理单位项目监理组织全面开展监理工作 工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标，而规划是实施控制的前提和依据，监理规划是项目监理组织实施监理活动的行动纲领。 它明确规定，项目监理组织在工程监理实施过程中，应当做哪些工作？由谁来做这些工作？在什么时间和什么地点做这些工作？以及如何做好这些工作？对监理活动作出全面、系统的安排。项目监理组织只有依据监理规划，才能做到全面的、有序的、规范的开展监理工作。 （2）监理规划是工程建设监理主管机构对监理实施监督管理的重要依据 工程建设监理主管机构对社会上的所有监理单位以及监理活动都要实施监督、管理和指导。这些监督管理工作主要包括两个方面。 一是一般性的资质管理，即对监理单位的管理水平、人员素质、专业配套和监理业绩等进行核查和考评以确认它的资质和资质等级。二是通过监理单位的实际工作来认定它的水平和规范程度，而监理单位的实际水平和规范化程度可从监理规划和它的实施中充分地表现出来。因此，工程建设监理主管机构把监理规划作为对监理单位实施监督管理的重要依据。 （3）监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建没监理委托合同的重要依据 作为监理的委托方，业主需要而且有权对监理单位履行工程建设监理合同的情况进行了解、确认和监督。监理规划是监理单位是否全面履行监理合同的主要说明性文件，它全面地体现监理单位如何落实业主所委托的各项监理工作，是业主了解、确认和监督监理单位履行监理合同的重要资料。 （4）监理规划是重要的存档资料 监理规划的基本作用是指导项目监理组织全面开展监理工作，它的内容随着工程的进展而逐步调整，它在一定程度上真实反映了项目监理的全貌，是监理过程的综合性记录。因此，监理单位、业主都把它们为重要的存档资料。 扩展资料 监理规划编制的程序与依据应符合下列规定： 1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位； 2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； 3、编制监理规划应依据：--建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；--监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

工程监理规划的作用有哪些

工程监理规划的作用是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
监理规划的作用主要表现在以下几方面：
　　（1）指导监理单位项目监理组织全面开展监理工作
　　工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标，而规划是实施控制的前提和依据，监理规划是项目监理组织实施监理活动的行动纲领。它明确规定，项目监理组织在工程监理实施过程中，应当做哪些工作？由谁来做这些工作？在什么时间和什么地点做这些工作？以及如何做好这些工作？对监理活动作出全面、系统的安排。项目监理组织只有依据监理规划，才能做到全面的、有序的、规范的开展监理工作。
　　（2）监理规划是工程建设监理主管机构对监理实施监督管理的重要依据
　　工程建设监理主管机构对社会上的所有监理单位以及监理活动都要实施监督、管理和指导。这些监督管理工作主要包括两个方面。一是一般性的资质管理，即对监理单位的管理水平、人员素质、专业配套和监理业绩等进行核查和考评以确认它的资质和资质等级。二是通过监理单位的实际工作来认定它的水平和规范程度，而监理单位的实际水平和规范化程度可从监理规划和它的实施中充分地表现出来。因此，工程建设监理主管机构把监理规划作为对监理单位实施监督管理的重要依据。
　　（3）监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建没监理委托合同的重要依据
　　作为监理的委托方，业主需要而且有权对监理单位履行工程建设监理合同的情况进行了解、确认和监督。监理规划是监理单位是否全面履行监理合同的主要说明性文件，它全面地体现监理单位如何落实业主所委托的各项监理工作，是业主了解、确认和监督监理单位履行监理合同的重要资料。
　　（4）监理规划是重要的存档资料
　　监理规划的基本作用是指导项目监理组织全面开展监理工作，它的内容随着工程的进展而逐步调整、补充和完善，它在一定程度上真实反映了项目监理的全貌，是监理过程的综合性记录。因此，监理单位、业主都把它们为重要的存档资料。

辨析建设工程监理大纲,监理规划,监理实施细则三者之间的关系

理大纲是轮廓性文件。目的在于指导具体的监理业务，是编制监理规划的依据。
监理实施细则是操作性文件，要依据监理规划来编制。
区别主要是：
监理大纲在投标阶段根据招标文件编制，目的是承揽工程。
监理实施细则则是在监理规划编制完成后依据监理规划由专业监理工程师针对具体专业编制的操作性业务文件

监理在工程中起什么作用

三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作

建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。
三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
两管” 是：
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。
一协调”是：
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
监理应履行的职责
1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8 审查和处理工程变更；
9 主持或参与工程质量事故的调查；
10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13 主持整理工程项目的监理资料。

监理规划的内容有哪些？

监理规划包括工程概况；监理工作范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。 监理规划编制的程序与依据应符合下列规定： 1监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位； 2监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； 3编制监理规划应依据：--建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；--与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；--监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

监理规划的主要内容是什么？

一、工 程概况 二、监理工作范围、内容、目标 1、监理范围 2、监理内容 3、监理目标 三、监理工作依据 四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 五、监理工作制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计审核制度 3、开工报告审批制度 4、材料、构件检验及复核制度 5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度 6、工程质量监理制度 7、工程质量事故处理制度 8、工程质量检验制度 9、施工进度监督报告制度 10、工程造价监督制度 11、监理报告制度 12、工程竣工验收制度 13、现场协调会制度 14、备忘录签发制度 15、工程款签审制度 16、索赔签审制度 六、工程质量控制 1、工程质量控制的原则 2、工程质量控制的基本程序 3、工程质量控制方法 4、工程质量事前预控措施 5、施工过程中的质量控制措施 6、工程质量事后把关控制 7、工程质量事故处理 七、工程造价控制 1、工程造价控制的依据 2、工程造价控制的原则 3、工程造价控制基本程序 4、工程造价的控制方法 八、工程进度控制 1、工程进度控制的原则 2、工程进度控制的基本程序 3、工程进度的组织措施 4、工程进度控制的技术措施 九、安全生产管理的监理工作 1、安全监理目标 2、安全监理范围 3、安全监理组织机构 4、安全监理工作内容 5、安全监理程序 6、安全监理措施 十、合同与信息管理 1、管理的原则和内容 2、管理的基本程序 十一、组织协调 1、监理协调工作的内容 2、监理协调工作的原则 3、监理协调工作的措施 十二、监理工作设施 扩展资料 监理规划编制的程序与依据应符合下列规定： 1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位； 2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； 3、编制监理规划应依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 参考资料来源：百度百科-监理规划

监理大纲、监理规划、监理细则的区别

区别： 一、概念不同 1、监理大纲是轮廓性文件，是编制监理规划的依据。 2、监理规划是指导监理开展具体监理工作的纲领性文件。 3、监理实施细是操作性文件，要依据监理规划来编制。 二、作用不同 1、监理大纲是投标前由监理单位编制的项目监理方案性文件，它是投标书的重要组成部分。 2、监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 3、监理细则起着指导监理业务开展的作用。 三、作用对象不同 1、监理大纲作用对象是工程监理单位在工程施工监理项目。 2、监理规划是用来指导项目监理机构。 3、监理细则作用对象是中型及中型以上项目或者专业性较强、危险性较大的工程项目。 扩展资料：一、根据实施阶段来划分，监理大纲可分为三类： 1.工程设计阶段的监理大纲(此阶段为重部分，好多建设方对设计阶段只注重于平面功能的考虑而忽略主要功能的考虑。：机房、配电室、消控室的考虑) 2.工程施工阶段的监理大纲（分为：基础、主体、装饰、给排水、消防、综合布线。不同的分部用不同的专业人才） 3.工程交工验收及**责任保修阶段的监理大纲。 二、监理规划是在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 三、监理实施细则是在监理规划指导下，在落实了各专业的监理责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件。它起着指导监理业务开展的作用。对中型及中型以上项目或者专业性较强、危险性较大的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。 参考资料：百度百科―监理大纲 百度百科―监理规划 百度百科―监理细则

监理大纲，监理规划和监理细则的区别

　　监理规划、监理大纲、监理细则有什么区别与联系
　　
　　监理大纲、
　　监理规划和监理细则都是为某一个工程而在不同阶段编制的监理
　　文件，他们是密贴联系的，但同时又有区别。简要叙述如下：
　　
　　监理大纲是轮廓性文件，是编制监理规划的依据。
　　
　　监理规划是指导监理开展具体监理工作的纲领性文件。
　　
　　监理实施细是操作性文件，要依据监理规划来编制。
　　
　　也就是说从监理大纲到监理规划再到监理实施细则，是逐步细化的。
　　
　　区别主要是：
　　
　　监理大纲在投标阶段根据招标文件编制，目的是承揽工程。
　　
　　监理规划是在签定监理委托合同后在总监的主持下编制，
　　是针对具体的工程
　　指导监理工作的纲领性文件。目的在于指导监理部开展日常工作。
　　
　　监理实施细则则是在监理规划编制完成后依据监理规划由专业监理工程师
　　针对具体专业编制的操作性业务文件。目的在于指导具体的监理业务。
　　
　　不是所有的工程都需要编制这三个文件。
　　对于不同的工程，
　　依据工程的复杂
　　程度等，可以只编写监理大纲和监理规划或监理大纲和监理细则。
　　
　　

　　监理大纲（亦称监理方案）
　　、监理规划和监理实施细则都是社会监理单位分
　　别在投标阶段和实施监理的准备阶段编制的监理文件。
　　监理大纲、
　　监理规划和监
　　理实施细则三者之间的区别和联系如下：
　　
　　1、区别
　　
　　（1）意义和性质不同
　　
　　监理大纲：
　　监理大纲是社会监理单位为了获得监理任务，
　　在投标阶段编制的
　　项目监理方案性文件，亦称监理方案。
　　
　　监理规划：
　　监理规划是在监理委托合同签订后，
　　在项目总监理工程师主持下，
　　按合同要求，结合项目的具体情况制定的指导监理工作开展的纲领性文件。
　　
　　监理实施细则：
　　监理实施细则是在监理规划指导下，
　　项目监理组织的各专业
　　监理的责任落实后，
　　由专业监理工程师针对项目具体情况制定的具有实施性和可
　　操作性的业务文件。
　　
　　（2）编制对象不同
　　
　　监理大纲：以项目整体监理为对象。
　　监理规划：以项目整体监理为对象。
　　
　　监理实施细则：以某项专业具体监理工作为对象。
　　
　　（3）编制阶段不同
　　
　　监理大纲：在监理招标阶段编制。
　　
　　监理规划：在监理委托合同签订后编制。
　　
　　监理实施细则：在监理规划编制后编制。
　　
　　（4）目的和作用不同
　　
　　监理大纲：
　　目的是要使业主信服采用本监理单位制定的监理大纲，
　　能够实现
　　业主的投资目标和建设意图，
　　从而在竞争中获得监理任务。
　　其作用是为社会监理
　　单位经营目标服务的。
　　
　　监理规划：
　　目的是为了指导监理工作顺利开展，
　　起着指导项目监理班子内部
　　自身业务工作的作用。
　　
　　监理实施细则：
　　目的是为了使各项监理工作能够具体实施，
　　起到具体指导监
　　理实务作业的作用。
　　
　　2、联系项目监理大纲、
　　监理规划、
　　监理细则又是相互关联的，
　　它们都是构成项目监
　　理规划系列文件的组成部分，
　　它们之间存在着明显的依据性关系：
　　在编写项目监
　　理规划时，
　　一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；
　　在制定项目监理细则时，
　　一定要在监理规划的指导下进行。
　　
　　通常，
　　监理单位开展监理活动应当编制以上系列监理规划文件，
　　但这也不是
　　一成不变的，
　　就像工程设计一样。
　　对于简单的监理活动中编写监理细则就可以了，
　　而有些项目也可以制定较详细的监理规划，而不再编写监理细则。