一个IT公司，比如做软件开发的，有哪些部门，这些部门的职责都分别是什么？

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一个IT公司，比如做软件开发的，有哪些部门，这些部门的职责都分别是什么？

策划组，开发组，美术组 一般就这些吧！ 至于职责，可以顾名思义。

国企与IT行业，招收职员的方式有什么不同？

国企和IT行业是没有太多可比性的。 首先处在的体制就不一样。国企在国际惯例中是指****或者联邦**投资，或者参与控制的企业，但是在中国，往往比这更为复杂。因为在中国有的国营企业赚钱，而有的国有企业也是不赚钱。也就决定了它的分配机制多种多样。但总体而言，员工的基本福利和养老保障你都比较健全，但是工资严格的按级别来。 招收员工目前的方法也多种多样。以前曾经有过先解决国企员工子女的先例，但现在，在招聘这一块已经市场化了。但是招聘进来之后，工资还是按照等级来。 那么IT行业，绝大多数都属于合资或者私企，是非国营性质的，以盈利为目标，兼顾社会责任。那么IT行业着重是看专业性，技术性。发展很好的it行业，员工的薪水非常的高。一个程序员可以拿到几百万的年薪。这在国营企业是不可想象的。 国营企业在招聘人员的时候还有一项考核，就是**素质，尤其是中高层以上的干部。而lt 行业则没有这个限制。但是员工都倾向于年轻化,专业技术和文凭都很高，有很多博士一级的人物。 当然因为IT行业很多都是私人公司，有的能够持久发展，有的就是昙花一现。许多it公司在刚刚发展的时候，工资不高，许诺股份。当然发展起来的阿里公司现在的福利都是非常不错的。既有公司又有股份。只要能够持续发展，养老保险公司福利这一块也是很可观的。但是IT行业破产的也多。 相比之下国营企业相对稳定。所谓旱涝保收就是这样一个道理。对于年轻人来讲，一份国企，一份IT放在面前的确是一个难以选择的事情。但许多人选择了后者，是因为年轻需要热血拼搏。

IT包括哪些行业？

IT包括：制造类、软件类、硬件类、网络类、信息系统类 IT技术指在计算机技术的基础上开发建立的一种信息技术。互联网技术的普遍应用，是进入信息社会的标志。不同的人和不同的书上对此有不同解释。 IT更新意味着升级到更快、更直观的现有平台版本。然而，当不同硬件能够更好地提供功能、显著提升性能或获得更高可靠性时，可以考虑在迁移过程同时升级硬件。 扩展资料： IT的主要组成： 互联网技术的普遍应用，是进入信息社会的标志。不同的人和不同的书上对此有不同解释。但一个基本上大家都同意的观点是，IT有以下三部分组成： 1、传感技术这是人的感觉**的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器； 2、通信技术这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递信息的功能； 3、计算机技术这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能。 参考资料来源：百度百科-IT

IT组织结构为什么需要调整

但如果要等到IT无法运转时，再进行IT组织结构的变革就为时已晚了。因此，CIO必须要抓住IT组织结构变革的征兆，及时进行IT组织结构变革。而且，集团型企业、多元化企业的CIO对这个问题尤其需要认真对待。
　　（1）经济环境变动可能会导致企业战略转变
　　企业战略一般是通过组织来实施的，一定的组织结构是实现企业战略的必要条件。实践证明，一个不适宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计发挥不出应有的作用。也就是说，企业的组织结构应该是要随着战略而定的，它必须按照战略的变化及时调整。因此，当企业经营战略转变时，企业的组织结构就肯定会或多或少的发生变化，例如部门合并或部门裁减。
　　（2）IT组织结构也须随企业组织的改变而变化
　　一般来说，IT组织结构是服从于企业组织结构的。当企业组织结构发生了重大变化时，例如部门合并或部门裁减等，IT组织结构也应要做相应的调整，以支持企业组织结构的变化。因为如果IT组织结构不适应企业的组织结构时，不仅不能为企业成功实施转变提供有力的支持，还往往会成为企业组织转变过程中的阻力。因此，当经济环境的变动导致企业组织结构发生变化时，IT组织结构也应随之改变。至于怎么“变”，则需要服从企业战略转变的要求。
　　（3）IT组织结构须根据IT建设阶段的变化而变化
　　在IT建设初级阶段和IT系统构建阶段时，许多集团型企业的IT组织结构往往会选择集中式的管理。因为集中式结构可以充分共享和利用各种IT资源，并能传承IT系统实施的知识与经验。这时，集团总部IT部门直接投资并统筹协调分公司的IT项目建设，可以减少汇报层级和协调难度，并能提高IT项目的建设效率，也可以统一规划公司的IT战略。这有其一定的合理性，但长此以往就会不利于IT建设更好地符合企业整体战略。
　　因为当分公司的IT建设进入到应用与优化阶段，情况将会发生很大的变化。如果此时总部的IT部门还一味大包大揽、统管一切IT事务，就会发生资源与需求日益严重冲突、沟通协调困难等管理问题。因为在IT运维阶段如果分公司不承担IT运营的成本，往往会不断提出各种需求、无节制地开销总部的IT资源，造成总部的IT资源规模不断扩大，让总部不堪重负。此外，如果此时总部IT部门还要兼顾分公司的日常IT运行维护，就会忽略或无法实现集团的IT战略、IT审计等重要职责，或难以顾及长远发展、总体协调等宏观事务。所以，当一个集团企业出现以上征兆时，应及时进行IT组织结构诊断，以判定IT组织结构是否有加以调整的必要。

IT公司里有哪些职位？

一、IT行业的岗位大概分为以下几类： 研发类岗位: 包括软件研发和硬件研发，在一个公司里面完成项目开发，或者定制产品，一般说来，软件研发基本上就算产品的设计者和制造者，硬件研发，只能算设计者。因为后面还有生产环节； 市场类岗位: 其实也是市场角色。市场根据个人经验，分为Sales和Marketing，前者是简单的客户成交服务者，即客户准备购买，完成买卖手续，协助送货什么的，大约就是这个角色，由于Dell是定制，因此还需要下订单。后者就是属于较高层级的销售人员了，可以引导市场，引导客户，促成交易。 技术支持类岗位 通常研发岗位包括RD，QA，以及配置管理员，架构师，小组长，项目经理，研发助理等，就是研究部分所有的职位。部门经理一般没有计算在内，部门经理管人，应该算管理岗位。但还需要具体情况具体分析。 管理类岗位 管理本身是抽象的，并不是IT业的管理，一定只能从IT业产生，或者一定只能管IT业。 生产类岗位 生产，仓储，物流，基本都在这一块儿。 其他类岗位 各级行政人员，如财务，秘书等。 二、关于技术类岗位的科普： RD（设计人员）就是设计和实施，是两个意思，设计，是决定一个东西怎么做，实施是把它做出来，刚开始，可能都是先做实施，慢慢走到设计，模块设计，系统设计等等，如果做得好，以后慢慢专门做设计，就是架构师了。 软件人员一般RD不分，设计者通常就是实施者，因为基本上程序敲完，产品也就出来了。硬件人员则不同，一般就是设计者，以及第一轮白盒测试的QA，自己测，当产品测试稳定、定型，就可以交给中试部进行产品测试，最终上线贴片生产。 QA 这里面一般细分为软件测试和产品中试，中试部简单说，就是专门测试硬件的，比如各种静电测试，温度测试，跌落、震动测试等，为产品最终上线做准备。 软件研发通常还有个角色很重要，就是配置管理员，这个角色还有商业秘密保全的功能。 软件人员开发的产品，在自己的机器上，一般叫测试版，只有提交到CVS或SVN等版本管理系统，才叫产品，测试部不是从软件人员手里拿软件去测，而是由配置管理员在中心服务器上，将软件产品从源代码编译成可执行文件，生成安装程序包，然后发给测试部，测试部测试完毕，返回测试报告，公司领导签字后，以后软件产品的发货，就是配置管理员负责发货。 三、其他： 现在很多系统集成公司定义的项目经理，和研发单位的项目经理不太一样，其实也是技术支持，这类公司一般都是经销商，不是制造商，自己没有产品，靠代理别人的产品再销售来获取利润，一般说来，渠道这个词，就是指这类公司。这些公司的技术支持人员，主要工作就是看代理了哪些产品，哪些产品利润高，怎么给客户报方案，把利润高的产品设计进去，等等。

一般的IT公司有哪些部门

技术部，推广部，客服部，行政部，财务部。 IT公司部门解说： 1、对于营销来说：可以细分为市场和销售，往往公司的初级阶段，以销售为主，等规模扩大之后，以市场为主。 2、对于技术来说：大体可分为前端，后端和界面UI。 3、对于职能重要与否来说：往往大家会认为销售最重要，因为只有销售是赚钱的部门，但其实如果没有其他部门的配合，销售也是巧妇难为无米之炊的，所以每个部门都很重要，他们相互制约，相互配合。 IT是Information Technology的简称，即 信息技术。主要负责开发和运用信息技术的企业都可称为IT企业。

IT公司里有哪些职位？

IT公司主要是以做IT为主，主要的职位有： 老板吧，简称就是CEO，或者董事长、总经理。负责统领公司的发展方向。 研发类岗位。主要是包括软件研发和硬件研发职位。 市场类岗位。其实也是市场人员，主要负责公司产品的售前和售后。 技术支持类岗位。比如项目经理、助理、构架师等等职位。 行政人员岗位。IT公司也是需要后勤人员。比如财务。秘书等岗位。 除去领导的岗位，就是员工。做项目或者做销售或者后勤。 IT公司并不是只做技术，还要有后勤人员来保障他们的服务。 当然，IT公司主要还是以IT方面技术和销售为主。