如何做活动的效果评估

今天宠物迷的小编给各位宠物饲养爱好者分享营销效果分析怎么写的宠物知识，其中也会对如何做活动的效果评估(如何做活动的效果评估分析)进行专业的解释，如果能碰巧解决你现在面临的宠物相关问题，别忘了关注本站哦，现在我们开始吧！

如何做活动的效果评估

根据以下几点做活动的效果评估1.Why(为什么):活动的目的是什么?拉新/活跃/留存/付费/?2. What(做什么):活动的目标是多少?拉新多少用户，达成多少GMV?. When(何时):活动周期是多长?何时开始?3.Where(何地):活动在哪些渠道推送?4.Who(是谁):活动推送给哪些用户?画像是啥样的?5.How(怎么做):活动流程是怎么样的?推广的节奏如何?活动的怎么玩的?. How much(多少钱):活动的投入如何?人力和财力等资源等。渠道选择是否有问题?投放渠道、投放时间、渠道本身质量会影响转化。节点2:点击环节:活动推广资源位选择是否有问题?推广文案和图片质量如何?。节点3:活动玩法是否门槛过高?玩法复杂难以达标活动奖品利益点是否和目标用户重合?用户兑换奖品流程是否顺畅?建立了清晰的主、辅指标，接下来就可以找判断标准。判断无非就是比较，比较实际vs目标、有活动vs自然增长、参加用户vs未参加用户、活动前用户vs活动后用户，主要有四个基本思路。本文尝试从了解活动整体情况入手，搞清楚活动的5W2H共7个问题，对活动大致情况了然于胸;然后将活动流程进行拆分，梳理活动的关键节点，并做出假设，导致各个节点流失的可能是哪些因素;然后结合活动目标，针对各个环节建立评估活动效果的主要指标;·然后基于评估指标，从整体、横向、纵向等各维度进行对比评估;·最后基于评估得出结论，回答文章开始的三个问题:1、效果好不好，要不要继续做?2、问题出在哪?3、下一步如何改进?如果用户推广资源点击少，是否集中经费投入ROI较高的渠道?定位更精准的用户群如果有的文案转化好，有的转化差，是否针对性优化文案和图片如果用户报名转化低，是否报名流程过于复杂冗长?考虑简化报名流程，或者鼓励用户分享裂变如果用户兑奖率低，是否兑奖流程有bug?或者利益点设置和用户画像不匹配?

企业的软文营销怎样才能做好？

一、寻找软文的新闻由头

所谓新闻由头，指客观事实作为新闻传播的依据或契机，是一个事实所以成为新闻的根据。说得直白一些，就是指新闻被编辑采用和发布的原因。如果想将软文写得像新闻，首先就要为你写的内容找到新闻由头。比如，你所宣传的产品、服务、公司有特别重大的事件或突破性进展，这就构成了媒体报道你的原因，你也就有了新闻由头。

二、写具有时效性的软文

新闻的一个重要标志就是时效性，要想将软文写得像新闻，就要赋予软文时效性。一个软文具有时效性，不仅会像新闻，而且还会对编辑产生一种不用或晚用就过时了的压力，增加编辑采用的概率。然而一般的产品宣传都是关于产品功能和利益的平淡介绍，怎样才能将其具有时效性？一个重要的方法就是将软文事件化，设置一个刚刚发生的事件或故事，通过人物描写、事件描述或事件的评述赋予软文时效性。在其中，将你所要宣传的内容结合进去，就可以到达想要的传播效果。

三、为软文添加新闻要素

你可以通过编写事件或编写故事，让软文更像新闻。比如你可以编写一则浪漫的爱情故事或一个美容事件，让里面的主人公和化妆品发生联系。编写事件或故事，要运用时间、地点、人物、（事件的）起因、经过、结果的新闻六大要素，使软文更加像新闻。你还要让故事或事件吸引人，可以从两个方面下功夫，一个是事件的新奇性和曲折性，平铺直叙的故事是没有人愿意看的；二是故事要感染人，要有适当的情感描述。在这里要注意，尽管你的故事是编的，但一定要合理而善意，不要胡说八道，更不能说一些昧良心的话。

四、注重软文的文章架构

运用新闻的结构来写软文是又一种方法。在格式上可以按照新闻一般的结构来写，即按照标题、导语、主体、背景、结语五个部分来写。这样的写法不仅新闻编辑愿意接受，而且也容易被读者接受。如果你的写作技巧不是很高，一般要采取倒金字塔的形式来写，即把最重要最吸引人的部分放在标题和导语上写，其他部分放在主体和背景、结语中，这样写的好处是，不少人都有只看标题和导语再决定是否往下读的习惯，你可以首先保证将最重要的信息传递给读者。

五、商业内容植入要巧妙

除了为获取链接而写的软文，大部分软文都要做商业宣传，那么如何将商业内容有机地融合在软文中，不露声色地进行宣传呢？这里应该注意以下几点。

一是在新闻的标题和导语中，只出现品牌或最重要的宣传语，切忌大肆将产品功能、特性罗列其中。而在标题或导语中应该设置一定的悬念，吸引读者往下读。

二是要将最重要的关键词放置标题或导语中，因为你所写的软文还希望被搜索引擎收录并被读者搜索到的，而搜索引擎收录就是文章标题和导语这一部分文字，把关键词放在这里，读者一旦搜索就会找到它。

三是将产品带个客户的利益简明扼要地写在主题和结语中，这一部分也很重要。

四是将产品功效性能等次要的宣传内容放在背景材料里面，所谓新闻的背景资料就是和正文相关、辅助阅读的，但即使是在这里你也不要用广告的口吻写，编辑和读者一看就会烦的。你要用写科普文章的口吻客观而适当地介绍产品特别之处，为了方便读者阅读和理解，编辑会将这一段给你保留下来的。

市场营销case怎么分析

分析怎么写
--市场分析怎么写
方法/步骤
•1
环境分析
行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。
•2
结构分析
行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。
•3
市场分析
主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。
•4
组织分析
主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。
•5
成长性分析
是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。例如，在行业分析中，一般应动态地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。

品牌营销的归因分析是什么？应该怎么做？

首先要知道“归因分析”，说的简单点，就是原因分析，找出影响结果的主要原因进行归纳；
具体说到品牌营销的归因分析，就是要对影响品牌营销效果的原因进行总结分析，只有准确的分析出影响品牌营销效果的要素，才能够更有针对性的设计营销方案。否则，不知道影响营销效果的要素，又如何能够设计出有效果的营销方案呢？
举个简单的不恰当的例子，比如某个品牌产品 的客户群体都不看电视，那么在营销设计中就不应该考虑电视广告。
所以归因分析的目的就是要找出哪些是主要的影响要素，然后根据这些要素进行营销设计

美甲行业在安徽的前景怎么样？美甲师一个月正常情况下能收入多少？

相信很多开店的学员都会有这方面的疑惑，下面小编来为大家详细分析下吧！ 据**一项有关薪酬统计的报告：美甲师的收入已经跨过人民年所得平均值，正式成为高收入的行业。 但是深入到一线，调查发现，几乎没有太多美甲师对个人的薪资十分满意。据了解，在珠三角地区，很多优秀的美甲师的月薪资都可达到1.5万元，远远超过上班白领。看到**这一统计报告，我们喜忧参半，欣喜的是：美甲这个不重学历、不要背景的行业也可以成为高收入的行业，相信未来会受到**更多的支持和更广泛的社会关注来提高美业人士的地位、会吸纳更多优秀的人才参与到这个平台来提高美业价值；感伤的是：虽然这是一个高收入的行业，但是业界还有很多业绩无法突破的美甲师，月月领着单薄的薪资，过着寒酸的日子…… 美甲业是一个以业绩提成的“绩效行业”，收入跟业绩是成正比的，而业绩的高低除了要有技术做基础外，还要有各方面的配合产生化学反应才能拥有“闪亮”的业绩，更直接地说美甲是一个做人与做事平行并重的行业。一个美甲师如果只重视技术（做事）不重视态度、人际（做人），想要拥有高业绩、高收入是绝对不可能的。更多美甲信息关注扣扣一四四三六九二七六六， 这篇精写的美甲店的利润分析，会由美甲店的成本，美甲项目的定价。美甲店的店面选址，美甲店人员工资成本，美甲项目的定价来细细说来美甲店的利润怎么样。 　　很多人不喜欢上班，喜欢自己创业。通常会选择开连锁饮食店，水吧或者是饰品店，服装店。从2010年开始，更多人开始关注美甲店创业。这是因为，喜欢做美甲的女孩子越来越普遍，而美甲店的利润通常是高于很多行业的。如果经营的好，美甲店的利润不仅比你上班赚的更多，而且可以提高你的生活。所以永利美甲特地开始了美甲经营管理课，帮助学生在美甲行业这条路上走的更稳当。 　美甲店的利润要从三个部分解析。一个是美甲店的成本，开美甲店需要多少钱。二美甲店的项目的定价，三三美甲店的人流量。 　　通常情况下，夜市小店面如果经营的好，一个月美甲店盈利可以轻松达到6000到1万多。中档美甲店面的利润可以达到10万上下。高档美甲店的利润可以达到30万到50万之间。这篇文章里，永利美甲的小敏会跟大家详细分析一下。 　　因此很多人会关心，美甲店的利润怎么样，开一个美甲店多少，钱？这样才知道自己投资美甲店需要多少钱，能够赚多少钱。另外，还会想知道开美甲店的风险有多大。 美甲店的成本有这么几项：美甲店店面成本，美甲店人员成本，技术成本,美甲材料成本，水电成本。 美甲店的店名成本主要看你的美甲店选址.不同地段的美甲店店铺成本不同.美甲店的选址：和你服务对象的人流息息相关。美甲店选址，通常有这么几个地方夜市，市面上的高端地段，商场。因为现在美甲在大学也非常盛行，所以如果你针对中低端客户，大学城附近也是不错的选择。夜市的摊位最少是300一个月。贵的要1千到2千。郑州的万达商铺一个月大概是2000之2500一个月。 美甲店的员工工资：　　美甲员工资是跟城市和美甲店的档次有关。因为小编是郑州人，所以先以郑州的美甲店为例。郑州是中等城市，郑州的美甲师工资大部分是底薪+提出。有的美甲店是包吃包住的，有的美甲店是不包吃不包住，但是底薪比较高。初级美甲师在武汉工资底薪是1500起。当然也不是说没列外，有些新开张的美甲店，资金不是很雄厚，人流还没稳定下来的时候。初级美甲师的底薪只有1000。当然这种，情况是很小的。而做到1到2年以上的美甲师，工资普遍是3000以上。好的美甲店，加上提成一般可以拿到5000上下。所以还有人问学美甲有前途吗 ？其实学美甲是非常值得的。相当于是低成本高收入，不管是当美甲师。还是后期想开个小店都是很方便的。 学美甲需要多少 ？永利美甲的美甲全能班,包含市面上的全面的美甲技术。2014年的学费大概在2580。在这个课程里面还包含郑州美甲学校的《永利美甲经营管理课程》。这个课程里面会告诉你如何设置员工的工资，会帮助你更好的提升业绩和管理好美甲店。按照永利流程走的美甲店,大部分都经营稳定。少走了不少弯路。因为花茜学校一直以实实在在的教学为核心,所以永丽的课程都可以免费试学。美甲店的利润怎么样也能知道更详细的资料。 　如果你是想在夜市开一家美甲店，那么你的成本，就是自己学习一套美甲课程，还有准备一套美甲材料以及一套美甲甲片演示版。 如果你是在高人流地段开个中档的店面，店铺成本可以达到10W到30W。人员成本配置一般在4个人到6个人左右。4个美甲师的基本成本在1万到2万之间。如果人流量客观，一个月的营业额达到10W没问题。扣除房租，水电费，人员成本，美甲材料成本，美甲店的利润可以达到5W上下。 　　以此类推，高端美甲店的，配备8个高级美甲师，成本在3-6万。美甲店的店面成本在4W，美甲成本5000。打你人流量和管理做的很好，赚到起步40W。那么你的利润在28万左右 你看到这里，也许还是觉得很虚，想知道美甲到底定价是多少，而美甲成本是多少。我们有专门的文章讲解美甲的定价与成本。举个例子，一般基础护理美甲收费80，那么成本通常在10元上下。而300元的光疗甲，成本通常在50左右。因此，很多人都会所美甲店是暴利。

营销目标与计划怎么写

不知道具体题目是什么？如果是工作那也得有个范围吧？
像一般对企业来说的营销简单来说可以定义为营销策划部分的具体实施环节，一般包括：营销模式的选择、市场人员的培训（高强度专业知识、符合营销模式的业务技巧等）、根据市场动态做策略调整等。
营销的目的都是为企业带来利益最大化（即用最少的成本为企业带来最大利润）。
计划基本根据市场定位、产品竞争态势及公司的企业形象具体定义出区域市场内的营销模式、产品在近期内要达到的成果同时把企业形象正确树立等。
如果你是做企业的，个人认为最重要的是由销售经理或营销副总（营销专业人才）和业务人员根据具体客户的市场要求，群策出现阶段的营销战略和战术。

市场营销调查报告怎么写啊？

　　调查报告一般由标题和正文两部分组成。
　　（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。
　　（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。
　　1．前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。
　　2．主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
　　3．结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。

市场营销的案例分析怎么写？

　　SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和**，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

　　SWOT分析的步骤：
　　1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
　　2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
　　3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

　　SWOT矩阵：

　　优势 劣势

　　机会 so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略）
　　威胁 st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）

　　竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提**品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

　　竞争优势可以是以下几个方面：
　　●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
　　●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
　　●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
　　●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
　　●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
　　●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位

　　竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
　　可能导致内部弱势的因素有：
　　●缺乏具有竞争意义的技能技术
　　●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
　　●关键领域里的竞争能力正在丧失

　　公司面临的潜在机会(O)：
　　市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
　　潜在的发展机会可能是：


　　●客户群的扩大趋势或产品细分市场
　　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
　　●前向或后向整合
　　●市场进入壁垒降低
　　●获得购并竞争对手的能力
　　●市场需求增长强劲，可快速扩张
　　●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

　　危及公司的外部威胁(T)：
　　在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
　　公司的外部威胁可能是：
　　●出现将进入市场的强大的新竞争对手
　　●替代品抢占公司销售额
　　●主要产品市场增长率下降
　　●汇率和外贸政策的不利变动
　　●人口特征，社会消费方式的不利变动
　　●客户或供应商的谈判能力提高
　　●市场需求减少
　　●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

营销效益评估有几个指标？

开展市场营销活动效益评估时，应把以下五个指标作为标准。 1．营销状况的指标 营销状况主要指产品的营销数量、销售额、开支等情况，包括年度销售额计划、年度销售额完成比率、市场份额、营销开支比率等。 2．营销赢利情况的指标 营销是否赢利、赢利的比率等都属赢利情况范畴，反映营销赢利情况的指标有三个，即净赢利率、营销成本费用利润率、营销资产报酬率。 3．营销效率的指标 营销效率主要通过广告效率、促销效率、渠道效率、营销队伍效率四个方面进行评估。 4．营销的社会效益的指标 对产品营销的社会效益评估，可以通过消费者满意度、社会公益获得支出费、所缴的收入税收费三个方面进行评估。 5．营销竞争力的指标 评估营销竞争力可以通过分析竞争持续时间长短、竞争地位维持时间、竞争优势拥有率三个方面来分析。