如何做一个好老板

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如何做一个好老板

当老板必须掌握的技巧有哪些？

怎么当一个老板！！？

第一，以身作则，这是必须的底线，不能自己是一套，要求员工又是一套，自己可以我行我素，而员工却要严格执行，所以，无论什么样的环境下当老板，都不要用强硬手段去压制员工，你把员工当亲人，员工才能把企业当自己家。
第二，保持信任，作为老板最大的忌讳就是不要疑神疑鬼，所谓，疑人不用，用人不疑，一定要对手下所有的员工一碗水端平，不要今天怀疑这个人对自己不忠心，明天怀疑那个人对自己有二心，这样一来，会让员工的心不踏实，工作自然也不会好好去做。
第三，大方得体，该扣的时候扣，该舍得的时候舍，对员工一定要用最大的优厚待遇去对待，对外人员该扣的时候就扣，始终保持员工可以挣到最多的钱，让员工有幸福感，有获得感，有满足感，这样员工才能为你拼命工作。
谢谢。

普通人要当老板很难吗？要怎么才能当老板？

难啊，所有的难题都靠你解决。员工，资金等。都需要你自己。

怎样才能当起大老板？

我想自己当老板，应该怎么办？

怎样可以成为老板？

则 一
世上3%的人有强烈的成功动机
在这个世界上，成功者的比例大概占3%，一般人占了97%。到底为什么有人会成功、成为这3%的人，有人会一辈子成为普通人，成为97%？这两者的差别到底是在什么地方呢？
在过去十七年当中，我拜访了一百位世界第一名，他们从奥运金牌、世界首富、畅销书作者，到国家的元首、总理等等。从他们身上，我发现这3%的人，或者甚至0.001%的人，他们有三个跟一般人最大的差别。
这三点呢，第一点是：3%的这些人之所以会成功是因为他们有强烈的动机。什么叫做强烈的动机呢？强烈的动机就是拥有充分足够的理由。

法则 二
要成功就要和成功者在一起
举例——在四年前，我有一个学生，叫杰克，他上我的超级成**科学课程，上完三天之后，他就非常兴奋，他说：“陈老师，我立志要当成一个世界级的人物！”我说；“你要成为什么项目的世界级人物？”他说：“我准备参加奥林匹克比赛！”那我说：“你有没有曾经做过一些体能的训练？”他说没有。我说：“你准备参加什么项目？”他说：“马拉松！”我说：“你今年多大呀？”他说：“三十岁。”
就我所知道的奥运选手大概从五六岁开始练习，他们二十岁左右就已经成为奥运金牌获得者，然而你今年已经三十岁了，你从来没有训练过！我说：“你有没有跑过马拉松？”他说：“没有，但我感觉应该很有趣。”我就笑了一下说：“杰克啊，世界上有很多事都有可能，但有一件事情不大可能，就是你个人不大可能参加这个马拉松奥运。”他说：“陈老师，你不是告诉我们凡事不 要自我设限吗？你不是说凡事都有可能吗？”我说：“你要想清楚，你已经三十岁了，等你要参加奥林匹克比赛，你可能已经三十四岁，我还没有见过三十四岁的人参加马拉松成为奥运比赛选手！”
他说：“陈老师，你不是说你是亚洲成**权威吗？我想你一定可以教我如何成为奥运冠军。”我说：“我个人没有参加过奥运比赛，我也没有跑过马拉松，我个人能力有限，请你另请高明。”他说：“陈老师，你一定要帮助我！”
我看这个人这么渴望成功，我给他一个意见，我说：“杰克啊，要成功，就要和成功者在一起。在这个世界上，有两种人可以帮助你参加奥林匹克比赛，第一个，就是奥运马拉松冠军的本身，因为他本身做到过；第二个，是奥运选手的教练，他可能可以给你一些意见。”

法则 三
成功者凡事主动出击
所以，后来隔了半个月他回来，他说：“报告陈老师，好消息好消息！我找到奥运金牌选手，他住在非洲。”我说：“哇，杰克啊，那你就去非洲找他吧！”他立刻给我讲：“陈老师但是我不认识他。”
我说成功者凡事主动出击。他说：“陈老师但是我没有钱。”我说：“我赞助你。”他说：“陈老师可是他为什么要教我马拉松？”我说：“成功者乐于助人。”他说：“陈老师可是我不会讲英文、也不会讲非洲土话。”我说：“想办法找翻译。”他说：“可是陈老师……”

法则 四
要成功就不要有借口 要借口就难以成功
我说：“杰克！你这个人借口太多啦。成功与借口永远不会住在同一个屋檐下，选择成功就不要有借口，选择借口的人他是不会成功！”我说：“你只要半年之内，没有跟奥运冠军一起练习，我没有看到你跟他的合影或是录象的训练，我就不承认你是我的学生。因为你这个人，只会说话，不会采取行动。”
结果后来，他就出去开始练习跑步。
他第一次**拉松，各位你知道马拉松需要跑42.195公里。马拉松这个活动，是以前在战争的时候，有一个人为了通报一个消息跑了42.195公里，后来他死亡了。可见这个距离对一般人讲是非常非常的遥远。假如你过去曾经长跑过，假如你能超过五千公尺一万公尺事实上已是非常长的距离。一个三十岁从来没有跑过马拉松的人，他第一次竟然凭着他强烈的企图心，强烈的动机，竟然可以跑完。时间到底是多少呢，他跑了六个小时十五分钟。
在座各位，你们觉得**拉松42.195公里，六小时十五分钟，这个速度到底是快还是慢呢？世界马拉松冠军跑一次只需要两个小时零五分。所以我的选手跑一次，马拉松冠军可以跑到终线、再跑回起点、再跟他一起跑，然后两个人一起到。那这个速度，离参加奥林匹克比赛———不要说金牌———实在是差得太遥远太遥远了。

法则 五
要研究成功者的想法策略和行为习惯
后来，半年之后，他回来了。他说：“报告陈老师！我去了非洲找到了约翰尼斯堡，我找了1996年亚特兰大奥运金牌决赛者，这是我跟他的合影，这是我跟他训练的记录。”他说：“陈老师，我现在已经可以跑五个小时四十五分钟。”
半年之内进步三十分钟，这个速度快不快？事实上进步的速度已经是相当的惊人。但离参加奥林匹克比赛门都没有，不要说门都没有，八字连一瞥都没有。
结果后来，我看这个学生有这么强烈的动机，这么渴望成功，我亲自飞到非洲去访问这个奥运金牌决赛者，然后 研究他是怎样训练，他有什么样的想法，他使用什么策略，他如何饮食，在比赛之前他做了哪些充分的准备，然后把这些计划加以改良。因为我们不可能靠模仿别人而超越竞争对手，要超越竞争对手，我们一定要创新。
我发现，所有马拉松选手都不做重力训练，为什么呢？因为做重力训练，肌肉会变得过分结实，体重过分超重，所以他跑起来反而变成一种负荷。但我要求我的选手，接受重力训练，目的是练习他的意志力和耐力。
后来呢，第一天我们到健身房的时候，他拉单杠十下就快瘫了，做一些脚的重力训练也做不到十几下。我说：“杰克啊，你这个人真是没有出息，连十几下都做不出来，你还说你要参加奥运比赛。”
我知道领导者一定要以身作则，我就亲自示范给他看，我立刻做了三十下。哇，杰克看到不参加奥运比赛的陈老师可以做三十下，他才可以做十几下，他觉得非常惭愧。结果后来他就开始做。

法则 六
成功者是比对手多做一下坚持到底的人
结果后来有一天，他可以做到了一百下。后来，做重力训练，他的脚开始抽筋、发抖了，我说：“杰克杰克杰克，现在不可以放弃，假设你正在参加奥林匹克比赛，你的竞争对手也做了一百下，他是不是也一样很累，脚抽筋快要发抖？”他说：“对对对。”我说：“当两个人都要发抖都要抽筋的时候，谁会得金牌？”他想了一下说：“多做一下的人，坚持到底的人”——所以他做了一百零一下。
结果后来他的脚又在颤抖，我说：“杰克啊，你的教练陈安之老师亲自飞到非洲来帮助你训练，免费帮助你指导，你要不要为你的教练陈安之老师多做这么一下？”他想了一会——一百零二下就出来了。
我说：“杰克啊，你的女朋友天天在帮你募款，因为你跑步的速度实在太慢了，没有人相信你会成功，你女朋友一天被拒绝二三十次，每天吃闭门羹，每天给别人看脸色。你要不要为你女朋友这种无私奉献精神多做这么一下？”他想了一下，一百零三下就出来了！
我说：“杰克，假如你真的参加奥林匹克比赛，最后一步你因为少做一下，或是你因为没有多做一下，所以导致呢可能第二个第三个竞争对手超越你，那你应该怎么做？”他一百零四下做出来！
我说：“假如你真的参加奥运比赛，你需要一马当先还是一马落后？”他说：“一马当先！”一百零五下就做出来！
各位，我的学生他现在做腿的重力训练，一次可以做两百五十下。更厉害的是他拉单杠，有人可以拉十下二十下，陆军的特种**，一次可以连续拉一百下，我的学生杰克他一次可以连续拉一千两百下！我想你听到这个就已经吓一跳，但是他休息十五分钟之后，他立刻可以做俯卧撑五百下！再休息十五分钟，再做仰卧起坐六百下！再休息十五分钟，他可以跑步十五公里当训练！奥运金牌每天只练八公里，他一天练十五公里，他晚上回家都没有睡觉———因为太累了，直接昏到在床上。
所以我这个学生，经过我三年半这样的训练———他拥有强烈的动机，充分足够的理由，他每天说服他自己需要比别人做的更多更好而且更卖力——在三年半之后，也就是他三十三岁半的时候，他**拉松竟然可以跑两个小时又十八分钟。
各位，两个小时二十分钟就可以参加奥林匹克比赛，不管我的学生他最后有没有得奥运金牌，但是我的学生杰克是人类有史以来**拉松进步速度最快的，在三年之内，进步了四个小时———因为他有强烈的动机以及充分足够的理由。

法则 七
成功者拥有强烈坚定的信念
第二个，3%的成功者跟97%的普通人他们的差别到底在哪里呢？——成功者具有强烈坚定的信念。
汽车大王亨利—福特曾经说过一句话：“你相信你能，或是你不能，你都是对的。”一个人的信念对他的潜力到底影响多大呢？曾经有一个**大师，他把一个病人给**了，在**之后呢，他拿起一个小小的冰块，在这个病人的手上抹了一下，然后他告诉这个病人，这是一个刚刚从火炉烧出来的木炭——结果，把这个人叫醒之后，这个人的手竟然给烫伤了。

法则 八
成功者“热爱痛苦”
各位，一块冰块如何烫伤一个人的皮肤？这个我的学生，杰克他怎样在三年内可以**拉松进步四个小时？我们在非洲训练的时候，他每天练习跑步。他说：“陈老师啊，我每天跑步啊，我的心脏实在受不了，负荷不了了，怎么办呢？”我说：“杰克啊，我给你一个信念：你这个人呢，根本是没心脏的人，假如你是没心脏的话，你心脏肯定不会负荷不了！”所以他每天跑步的时候都说：我没有心脏，我没有心脏，我没有心脏。后来呢，心脏果然没有问题了。
之后呢他给我讲：“哎吆，陈老师啊，我的脚好酸喔。”我说：“我再给你另外一个信念：你两只脚呢象法拉利汽车一样，越跑越快越跑越快。”后来他跑步的时候，他开始想：我是法拉利，我是法拉利，我是法拉利。
之后呢做重力训练，他说：“陈老师啊，我的手好酸喔、好痛苦。”我给他第三个信念，我说：“杰克啊，你热爱训练的痛苦。”所以他每天讲：我热爱痛苦，我热爱痛苦，我热爱痛苦。
一般人在训练的时候都是“哦，我好痛喔，我好痛喔，我好痛喔”，想想看这三个训练的差别——可以让我的学生杰克每天持续不断跑，每天持续不断跑。

法则 九
过去不等于未来
而在事业上，工作上，在生活当中，一个成功者他必须拥有什么样的信念？我认为成功者必须有以下的信念，他才会在他的事业当中生活当中达到颠峰的成就。
第一个，成功者必须拥有的一个信念就是：过去不等于未来。
很多人失败了很多次之后，他就一蹶不振。各位，成功不是你跌倒了多少次，而是你最后一次有没有办法再站起来。我个人从十七岁到二十一岁，总共换过十八份不同的工作，从第一份工作在餐厅当服务生的助理开始，然后开始卖菜刀、汽车、保养品、做推销、邮购、巧克力批发，十八份工作都失败。
以前我的亲朋好友时常问我说：“安之啊，你这个月做滤水器状况如何？”我说：“哎呀不可思议，这个月开奔驰轿车。”当然这个承诺是没有兑现的。他说：“安之啊，这个月做巧克力批发状况如何？”我说：“哎呀，老姐啊，下个月赚十万美金。”我不断许下公众承诺，结果到我二十一岁换了十八种工作之后，我的存款簿上面竟然写着000.00。这时候，我告诉自己：“过去不等于未来”。
不管你过去失败过十八份工作，每一份工作都是全新的开始———因为过去不等于未来。一个业务员拜访一个顾客被拒绝十次，被拒绝十次有什么意义呢？对我个人而言没有任何的意义，因为过去的事情已经过去了，过去不等于未来。一个人到了五十岁还不成功，他已经失败了几十年了，有任何的意义吗？没有，因为过去不等于未来！拜访一个顾客持续拜访十年了还不成交，对不起，过去不等于未来！任何人成功都不把过去这些经验、这些负面的障碍来阻碍他自己未来的发展。
因为各位，是什么呢？过去不等于未来！

法则 十
没有失败只有暂时停止成功
第二个，成功者拥有的信念是什么呢？没有失败，只有暂时停止成功。
各位，我现在开奔驰600轿车，我开劳斯莱斯汽车。我十几岁的时候不断地跟别人吹牛“我会开奔驰”、“我的月收入即将达到多少”、“我将成为亿万富翁”……
但是从十七岁到什么时候成为亿万富翁？到了二十七岁！我花了十年的时间，但终究还是把这个承诺兑现了。为什么呢？因为我相信，没有失败只有暂时停止成功！
我以前在美国，遇到很多***、创业楷模。有一个人他做洗发精，他做了十二年，依然不赚钱。
假如你做一份工作，假如十二年都没有赚到钱，可能就已经放弃了可是这个人相信过去怎么样——不等于未来！没有失败，只有暂时停止成功！各位，你知道他第十三年赚了多少钱吗？他赚了五千万美金，第十四年一年就赚了一亿美金的净利！
各位，不是他一年赚了一亿美金——我想这个世界上上帝是很公平的，而是他在十几年前没有放弃，所以他所有的报酬在第十四年一次给予了他！你看到这个美国电影明星，比如说汤姆·克鲁斯、汤姆·汉克斯，比如说喜剧天王金·凯锐，这些人都已经练了好几十年了，才达到他们的成就；比如说看我们的亚洲巨星成龙，成龙从七岁开始练功，已经接近五十岁的人了，他还在拼命还在拼搏。成龙花了三十几年的时间累积到现在的成就。
各位，成龙有没有失意过，有没有失败过？肯定有。任何人之所以会成功，因为他失败的次数比我们还要多！但他们失败之后呢，他们保持坚定的信念！他们坚定地相信，过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功！
法则 十一
我没有得到我要的 就即将得到更好的
各位，我在二十五岁的时候，跟我的合伙人分家——我每天都在演讲，我请我的合伙人管理，结果在二十五岁时候，竟然把它管倒了。一个教别人成功的人，自己公司管倒，实在是不太光荣。后来我发现，假如我没有得到我要的，我即将得到更好的！因为我以前都是授权——但各位，授权不等于弃权，授权还需要监督。后来我的合伙人把公司管倒之后，我们分家，我分到了一张书桌，如此而已，还有一名员工。那个时候，我再次站起来，因为我坚定的相信：过去不等于未来，没有失败只有暂时停止成功！
后来我自己开始研究企业管理，开始研究策略规划、研究行销学、研究如何领导，在短短不到三年的时间，我竟然成为了亿万富翁。所以我给我一个信念，假如你没有得到你要的，你即将得到更好的！
我想很多人看过我的书籍，或是听过我的磁带，看过我的vcd，你们都知道，我的老师叫做什么呢？他叫做安东尼·罗宾。安东尼·罗宾今年四十四岁，他是世界第一名的演说家，他一个小时的演说费用高达100万元人民币啊。各位，有人一年赚不到100万，有人渴望一辈子成为百万富翁，安东尼·罗宾在一个小时可以赚到100万人民币，当然这是他经济上的成就。可是他为什么会这么成功呢？因为他有坚定的信念。
安东尼·罗宾有一次应邀到美国丹佛去演讲，但是他发现那天他有更重要的私人事情，实在没有办法赴约。所以他打电话给他合作厂商，他说我愿意做所有损失的补偿，我愿意免费帮你讲下一场，请你把这个日期更改一下。这个合作厂商说：安东尼·罗宾，假如你那一天不来丹佛市，我们就法院见面——他准备告他了。
安东尼·罗宾想了老半天，糟糕，这种事情绝对不能发生，但他的确有很重要的私人事情，就心不甘情不愿的作飞机飞往了丹佛市，去作那一天的演讲。
在飞机的头等仓，他一直在生气、抱怨，旁边坐了一个五十几岁，问他说：“咦，你叫什么名字？”他说：“我叫做安东尼·罗宾。”“请问你是做什么的？” 他说：“我是演说家。”“请问你讲什么样的演说内容？”他说：“讲情绪控制。”一个讲情绪控制的人，自己的情绪已经失控了。后来这个旁边的人说：“安东尼·罗宾先生，我叫肯布兰查，我是畅销书作者，我写了一本书，叫做《一分钟经理》，不晓得你有没有看过？”——在美国那个时候呢，畅销五百万册以上。哇，安东尼·罗宾听了，好兴奋哪，他说：“原来你是肯布兰查——世界管理大师！我可不可以跟你学一些经验？”
在那个飞机上，肯布兰查跟安东尼·罗宾聊天，发现他的确对研究成功，以及激发别人的潜能有独到的见解。后来肯布兰查把他的出版社介绍给安东尼·罗宾。在那一次安东尼·罗宾最不想去的演讲会后，他发行了他个人的第一本书《激发心灵潜力》。
在演讲会当中，安东尼·罗宾有一个克服心理障碍的一个活动，有一个女士，助教不管怎么训练，训练了二十分钟，还是无法克服心理障碍，所以安东尼·罗宾决定亲自来个别辅导他，结果哪个女士后来变成了安东尼·罗宾的太太。——各位，假如你没有得到你要的，你即将得到最好的！

法则 十二
成功者愿意做一般人不愿意做的事
下一个成功者的信念是什么呢？我觉得成功者他必须做别人不愿意做的事情。
比如说我过去时常幻想成功，我梦想成功，我设立目标想要成功，可是为什么没有成功呢？因为我都没做成功者做的事情。在座各位，假如我们期望跟成功者拥有同样的结果，我们就必须采取同样的行动。因为同样的行动带来同样的结果。
在我二十五岁我重新创业的时候，我立志成为世界顶尖的演说家，我要有巨大的影响力，我要帮助无数人成功。然而我发现，在这世界上可以做到这些的人，比如说我老师安东尼·罗宾、像世界销售冠军汤姆·霍普金斯、像世界第一名激励大师金克拉先生、像世界潜能大师博恩·崔西等等，他们每一天不断的在阅读、不断在学习，我研究过他们一年至少平均阅读一百到两百本书籍。假如我在未来要跟他们有一样的成就，我必须做同样的事情。所以从二十五岁开始，我每年读三百本到五百本书籍以上；我每天晚上九点钟准时——只要我当天晚上没有演讲，我就听我老师的那些磁带，每天晚上听六个小时。
我每天在办公室里面，我不断地训练我的业务员，我告诉他们我以前在安东尼·罗宾机构成为第一名的行销代表是因为我每天站着打电话。我站着打一百通陌生电话——因为成功者做别人不愿意做的事。
有人说陈老师你为什么可以练演讲，可以讲得这样流畅——事实上我以前每天对着镜子练习三个小时以上。

法则 十三
成功者做一般人做不到的事
在这个世界上，很少有人站着打电话每天打一百通，很少有人对着镜子练习三个小时，很少有人愿意去做别人不敢做的事情、做别人做不到的事情。
成功者之所以成功，因为他第一个做别人不愿意做的事情；第二个他做别人不敢做的事情；第三个他做别人做不到的事情。假如你没有做这三件事，那你可能就属于百分之九十七了。假如你愿意开始做别人不愿意做的事情，做别人不敢做的事情，做别人做不到的事情，我相信下一个成功的人一定就是你。

法则 十四
凡事以最短的时间采取最大量的行动
第三个，百分之三的成功者跟百分之九十七的一般人，他最大的差别在于百分之三的成功者凡事以最短的时间采取最大量的行动。
有很多学员曾经问我的老师安东尼·罗宾——世界第一名演说家，他说：“安东尼·罗宾啊，你怎么变得这么这么的成功？你如何成为世界第一名的演说家？”安东尼·罗宾很简单地回答，他说：“要成为第一名的演说家实在太简单了，我以前在帮我老师吉米·罗恩工作的时候，我每天讲三场的演讲，而我的同事呢每天只讲一场演讲，所以我一天，就有我同事三天的经验，我做一个礼拜，就有我同事三个礼拜的经验，假如我做一个月，我同事就需要做三个月，我做一年，他就需要做三年，我做十年他们需要三十年才可以积累我这样的经验基础。”
安东尼·罗宾，他十七岁的时候，第一分工作是在银行洗厕所，但是到他二十七岁，也就是整整十年之后，他已经成为世界第一名的演说家。一般人为什么没有办法在这么年轻的时间，就达到成功的境界？是因为他们采取的行动的次数太少了！假如任何人，他一天只演讲一次的话，他需要四十七岁到五十岁的时候，他才会跟安东尼·罗宾拥有同样的成就。
世界最顶尖的寿险从业人员柴田禾子，她是日本的推销女神，她拥有世界吉尼斯世界记录，她一个人业绩，可以抵八百零五个推销员的总和。这个柴田禾子，记者曾经问她，他说：“请问你一天拜访几个顾客？”柴田禾子一天拜访——各位仔细听着——拜访三十位顾客。一般寿险从业人员一天拜访的顾客可能不超过五位，假如他真的拜访五位的话，柴田禾子一天，顶他六天的工作量；一年，这个人要做六年；柴田禾子做五年，这个人要做三十年；假设柴田禾子做三十年的寿险，这个人要做一百八十年，才会有同样的业绩。所以成功的人，他不是比你聪明，他只是以最短的时间采取了最大量的行动。

法则 十五
成功者积累知识和人脉的质和量
假如你看过我的vcd，你一定非常了解，成功有一个公式，叫做成功等于知识加上人脉。知识占成功的比例占百分之三十，人脉占百分之七十。
所以成功者到底每天在做什么事情？第一个他们在积累他们知识的基础；第二个他不断的建立新的人脉的关系。假设今年你定下目标，你决定要把人际关系学好，明年，你又设立了目标，你决定把时间管理这门学问学好，因为毕竟一个成功者他需要懂得知识太多了，后年，你决定要学领导力。假设成功者需要具备十项知识，而你每年只学一样的话，各位你多久之后才会具备所有的知识 ？答案是十年，也就是说你十年之后才有成功的机会。

当老板需要具备什么条件呢?

　　随着市场经济的不断发展，“下海”投资做生意、办企业的愈来愈多，都希望在市场的“浑水”里面淘金，很多人都做着老板梦，把目标定为要办自己的企业，创业，好象这样才不枉在世上活一场，立业成名，实现自身的价值。

　　创业做老板，要具备很多条件、资本。若不具备，或赚不到钱，或赔，或与付出的不成比例。笔者认为做老板赚钱创业须具备以下要素。 创业做老板，要具备哪些条件？应必备以下要素才能赚到钱。

　　一、项目好，产品利润率高

　　有句俗话：“女怕嫁错郎，男怕入错行。”说明行业和项目的选择很重要，一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业，它肯定是将来的发展趋势，市场潜力大，产品利润率高，处于市场导入期，市场同类产品和竞争对手少。

　　二、资金筹措，融资能力

　　投资必须有资金，“兵马未动，粮草先行”，可以一次到位，也可滚动发展，良性循环，尤其是刚开始涉足新的行业，要做好艰难创业的准备。“万事开头难”，一切从零开始，去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等，投入较大，需要有后盾支持。

　　三、项目的操控能力

　　很多人都想投资，但投资者未必都能赚钱，俗话说“有同行没同利”，同样的行业，有的赚有的赔。因此，仅项目选择的对，有资金还不行，更重要的是对项目的操控能力，善经营会管理，这就涉及到创业者的素质，尤其是那些白手起家的新手。

　　四、处理非经营性事务的能力，创造宽松良好的外部环境

　　当今现实的经济生活当中，你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务，和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系，为企业的快速发展创造一个宽松的环境，不然，猛地“蛰”你一下受不了，“轻者拔几根毛，重者扒一层皮”，伤筋动骨不说，有时会让你的公司死掉，不能等闲视之，要学会“公关”，建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。

　　创业做老板要具备哪些条件？创业者无论是个普通人，还是个刚出校门的“书生”，你首先必须锻炼成为一个100％的商人，具备商人身上特有的东西如下是做老板要具备的！

　　1、商人特质

　　创业者无论是个普通人，还是个刚出校门的“书生”，你首先必须锻炼成为一个100％的商人，具备商人身上特有的东西：一是赚钱（利益）第一，办企业的目的首先是赚钱，其次才是其它；二是在商言商，抛去些感情因素，面子问题、人情问题，稍往后放，你掏钱我给你商品和服务，是个平等的交易行为，用不着谁求谁，或不好意思，有多难为情，“亲父子，明算帐”；三是看重每一分钱，“斤斤计较”，有较高的财商，会精打细算，精确理财，只有这样才能集腋成裘，财富是一分一分积累起来的。

　　2、职业化的管理者

　　因为是创业初期，不可能有条件去聘职业经理人，因此往往里里外外都是自己亲力亲为，什么都做，这就要求创业者必须是个职业化的管理者，能够科学管理，高效运作。他们原则性强，公事公办，对事不对人，公私分明，能以身作则，富有成效的领导激励下属；他们更擅长于沟通，能充分调动大家的积极性，带领大家共同完成任务；他们任人唯贤，而不是任人唯亲，吸引优秀的员工为他们工作，并把合适的人放在合适的岗位上，释放出最大能量，创造出良好的业绩。

　　3、有专业、职业的人组成的团队

　　创办企业不可能是你一个人在做，肯定要聘请员工，这时能否招到专业、职业的合格员工就显得特别重要。他们敬业，积极向上，任劳任怨，对公司忠诚，态度端正，具备一定的专业技能，能独挡一面，形成互补，产生协同效应。他们是具备职业化态度、观念和行为的角色人，能把自己的目标与企业的目标相结合，知道自己职责所在，齐心协力，共同打造成一个坚不可催的团队，战无不胜。

　　4、创业者的品德、素养

　　除上述要素外，创业者的品质、性格和心理素质也显得特别重要。他一定要能吃苦，专注敬业，钻研业务，且头脑灵活，随着市场环境的不断变化，调整策略，坚定目标，持之以恒。他必须会节俭，不挥霍浪费，善于自我管理，严于律己，宽于待人，且好学上进，不断补充自己的头脑，会忍受孤独，**思考，不人云亦云，有远见卓识，有勇有谋。另外，创业者要能够承担压力和风险，有良好的心理素质和平和的心态，能赔能赚，无论成败，都积极地去寻找原因，总结教训，方能百尺竿头更进一步，最终达到自己理想的彼岸。

　　商海里不可预测的东西太多，惟有把握一个良好积极的心态，全身心地投入，有自己独特的核心竞争力，以不变应万变，方能化险为夷，左右逢源，达到自己既定目标。到时，你会发现，赚钱多少也不是问题的本质，不断提升自己的境界休养，才能站得更高，看得更远。

　　做老板要具备的条件作为打工仔,谁不想当老板？其实当老板并不容易。不管是主动当老板，还是**做老板，需要牢记的是，这老板差使并不是那么好做的。条件不够还是安心当上班族吧！

　　1，财力。这是必须面对的第一个问题。特别强调的是，并不是准备到开张之日就行了，在当前企业普遍不景气的情况下，最好要准备三年的财力亏空期，有时还得承受投资无果的痛楚！

　　2，经历。从自己熟悉的行业干起，这是前辈生意人总结出来的经商经验，缺乏经历，眼见别人生意红红火火，想分一杯羹，其结果是，开张之日就是倒闭之时，有可能血本无归！

　　3，耐力。经商好比长跑，没有耐力想一时生意兴隆，财源大开，两年就收回成本，大赚特赚，这很难。没有良好的心理素质，有可能遭受一点挫折就会放弃！

　　4，苦力。很多人抱怨上班辛苦，就想出来当老板，觉得老板轻松。其实老板所承受的压力并非一般人所能想象。

　　5，人力。俗话说：一个好汉三个帮，没有几个靠得住的人是很难将生意做大的。

　　6，虎气。除了文气与义气外，虎气也很重要，缺乏虎气，一方面震不住内部人士，另一方面也抵挡不了**势力的攻击。

　　7，创劲。如果思维乏力，缺乏果断.办事优柔的人。那最好还是安心当上班族好了，做老板需有积极的个性，敢冲敢打。其实观察一个老板本人的冲劲，就可知其未来事业展望。

　　8，赌性。老板是个风险职业，需有赌一把的心态与豪气，前怕狼后怕虎是很难成大器的。

　　9，关系。关系就是财富，关系硬则畅通无阻，一路凯歌；关系无则一路红灯，处处受阻。而关系的先天性很强，短期内难以创造，成了阻拦公司发展的一座大山。

　　10，大气。要有勇于向自己割肉开刀**把分钱的魄力，赚个把钱不容易，有时还是亏损，但还是得孝敬关系户，孝敬员工等。缩手缩脚，斤斤计较，一毛不拔，只会把自己逼进死胡同。

　　毕竟创业是人生的大事，一旦迈出去就希望成功。在创业前多多分析一下自身的实际情况，这样成功率就会更高些。

　　1，老员工成为新的“发动机”
　　那些从没有得到老板奖励的员工，大多不会在一个企业呆很长时间。满意的员工虽然能留下来，但根据专业机构的调查报告，他们的积极性在经过三年的工作之后都有所下降。
　　成功诀窍 重新关心您的老员工。
　　告诉他们，您有多么珍惜他们。
　　送他们去参加期望已久的培训。
　　有问题时，多听取他们的意见。
　　和他们进行特殊的个人谈话，以激励他们的工作积极性，使他们成为新员工的领**。
　　2．视培训中激发的新想法
　　为使在企业员工培训中萌发的想法和建议不仅仅停留在纸面上，您应该在训结束之前抓紧召开“内阁会议”，在轻松的气氛下，激发出新的想法和思路。
　　成功诀窍 把有效的，能带来成果的措施，建议记录下来――回到公司后――要马上召开会议，做出实施的决定。
　　3. 更多的人文关怀〈Human Touch〉
　　常常是一个很小，很温馨的做法就能令员工感动万分，并激发其创造更的工作成绩，所以您不妨试试以下的做法。
　　成功诀窍：马上亲自给所有的员工祝福生日。
　　每月请主要员工共进早餐，讨**司重要问题。
　　邀请主要员工到自己家里做客。
　　4. 提高您的电话回访率
　　打电话但又常常找不到人，是一件既花时间又精力的事情。尽管您在对方电话留言中请求“|务必回电话”，但常常效果不佳。
　　成功诀窍 在电话留言中明确说明，您将在什么时间里等对方的电话，如“请您在星期五的10点之间打电话到我办公室找我。”
　　5. 每年抽出一天分析自己的形势
　　知已知彼，方能百战百胜，但遗憾的是，我们经常是把主要精力用于工作和研究对手，对自己却缺乏系统的总结和调整，从而使自己丧失许多机会。
　　成功诀窍 每年抽出一天的时间，留在家里好好分析一下自己的就业形势。
　　分析自己在公司里所处的地位，检查工作内容是否如您所希望的那样有所变化，是否拥有了更多的权威？
　　您与您的员工的关系怎样，与老板的关系又如何？
　　您有什么样的职业前景，怎么做才能有新的发展 ？
　　有没有您不喜欢的发展趋势？有哪些问题，如何解决才好？
　　6．高效会议的秘密-------------有目的提问
　　各种各样的会议是老板和管理者们不得不面对的一个事实。如何开一个高效会议，有四种提问方式可以帮助您迅速讨论重归会议主题。
　　成功诀窍：
　　(1)如果您想激发与会者积极参与讨论，可以用这样的提问：“您对今天所讨论的问题还有什么个人的看法？”
　　(2)如果您想制止着急结束会议时，可以这样提问：“对这个主题，谁还有什么想法和建议？”
　　(3)如果会议跑题太远时，可以用这样的提问：“我们今天讨论的具体结果有那些？”
　　(4)如果您想通过会议做出决定的话，可以这样提问：“我们是不是已经一致同意。。。。”
　　7. 利用最后30秒决定一次谈话的成功
　　把所讨论的事情再最后总结一下，从谈话对方的积极角度总结出一个结论。、‘
　　成功诀窍：强调你们之间建立良好的关系，无论对企业还是对您个人，都有多么重要。感谢对方同您的这次谈话——-同时很重要的是——为以后双方的接触奠定基础：“很高兴能下次再见到您”，“欢迎您下次来访”，“希望能在下次的展览会上见到您”。
　　8. 运用您的个人魅力——何时要亲自出马
　　尤其是在最需要您公开态度的时候，期待您灵活反应的时候，需要您迅速做出决定，体现管理者影响力和权威的时候——所有这些时刻，都需要您亲自出马，才更能达到目的。
　　9. 保持与客户的接触
　　公司里是否只是销售人员与客户联系，而您一般不与客户接触？如果是这样，您应该向纽约的一个大企业学习。
　　成功诀窍：所有经理必须每个月有至少两个小时的时间，代替销售人员站在与客户直接接触的最前沿。这不仅能够了解客户的需要，而且也能了解员工每天工作的具体情景。
　　10. 保障新员工进行安全生产
　　根据调查，新员工在企业的生产事故中受伤的比例最高。
　　成功诀窍：让新来的员工在第一个月里都佩带红袖标，好让老员工识别他们，并对他们加以保护，时刻提醒他们危险之所在。这是企业实践过的一个好的经验。
　　11. 确定您的USP——个人的绝对强调
　　您是否知道您区别与他人的绝对强调〈Unique Selling Propeo-sition>在哪里？您把它简短地概括一下，并找出具体原因。
　　成功诀窍：您必须明白，为什么企业——您的客户——愿意购买您这个“产品”而不是别人。
　　如果是薪水方面的原因，您就需要把握您的USP这个独一无二的优势。这样，您就有强有力的说明证据，来巩固您在公司中的位置。
　　12. 您最好的顾问就在自己企业里
　　聘请昂贵的咨询顾问并不是必要的。
　　成功诀窍：在自己的员工中间寻找顾问，与他们一起定期讨论企业的问题。每半年就与他们坐在一起，共同解决问题。
　　另外一点需要提醒的是：往往那些身处局外的员工，比直接参与的员工更能提出具有创造性和建设性的意见。
　　13. 给坏消息找一个合适的时间
　　要找个早上，大概上班一个小时之后，再公布不好的消息。
　　这样做的好处是：员工可以有一整天时间消化坏消息带来的打击，他们还可以尽可能地提出疑问，或通过工作来转移情绪，而不至于自顾自地陷入情绪的低谷。
　　成功诀窍：碰到真正的“麻烦”事时，您要在当今寻找与当事人谈话的机会，让他全面了解情况，不要让他产生任何仇恨心理。
　　14. 尝试以非常规方法去获得一流员工
　　是否常常感到很难聘请到一流的员工？如果真是这样，不妨试试以下的方法：
　　1， 环顾一下公司内部，也许在自己的员工里就藏龙卧虎。
　　2， 让所有员工都去打听并推荐合适的人选。
　　3， 从竞争对手，客户或供应商中间寻找。
　　4， 从离开公司的人员中寻找，也许能重新聘请他们回来工作。
　　另外，也有一些优秀的退休人员，他们仍有兴趣回来工作。
　　15. 如何不使会议漫无边际地开下去
　　1迟到超过五分钟的人谢绝入场。如果有一次能这样做的话，以后开会就再没有迟到了。
　　2不能拉长的会议尽量放在中午或下午下班前一小时的时候召开。
　　3开会之前做好会议议程的安排，让所有人根据议程做好准备。
　　4给每个发言者只规定3分钟的发言时间。
　　5规定会议结束的时间，或规定最多不能超出15分钟。
　　6开会中选择合适时机宣布，如果迟迟不能有结果的话，下班后接着开会。
　　16. 翻新老建议，为今天带来效益
　　有时是这样的，以前许多无法实现的想法，在今天的新形势下却有可能实现。
　　成功诀窍 重新想一想以前的好建议，寻找一下能给今天带来效益的信息，并着手实施。
　　17，让以前潜在的客户成为今天的客户
　　在您的数据库里是否有一些仍有联系的潜在客户？如果没有，那就建立一个有关这些客户的档案，因为从他们身上还可以挖掘出广大市场来。
　　成功诀窍 再一次询问这些客户，为什么他们没有选择您的产品，哪些地方不符合他们的要求？
　　和他们保持经常的联系，定期邮寄有关您企业和产品的材料及宣传品，并经常亲自打电话过去。
　　邀请他们参加您的企业开放日，来企业参观。
　　这样，一旦他们有任何需求，您就能马上获知并给予满足，他们也就顺理成章成了您的客户。
　　18，充分利用新员工，让他们无所顾忌地表达意见
　　大部分员工在企业中呆久了，多少都会对企业的一些问题熟视无睹，而新员工却还能保持客观和清醒。
　　成功诀窍 充分利用这种机会，在新员工进来工作两个星期左右，就与他们谈话，询问他们对公司的看法，有什么可以改进的地方。
　　19，如何进一步向下属授权
　　您是否常感到没有时间顾及很重要的事情？如果是这样的话，您好好考虑一下，不哪些日常工作可以交给下属去替您完成。
　　成功诀窍 问一下自己，哪些工作可以由下属代劳，而自已仍然需要掌握哪些权力？如何向员工通报企业的情况？如何控制才好？是否还有问题，如何解决？
　　20，检查一下外包项目
　　企业内部常有一些由外来的供应商提供的服务项目，检查一下内容和需求是否已有变化，许多当时做的决定，在今天看来是否仍有必要，有些服务项目是否可由自己企业内部承担，哪些仍可承包出去。
　　检查内容有，培训课程，翻译及打字服务，职工食堂的经营，****，清洁打扫等。
　　21，使用电邮短语，处理紧急事务
　　您是否也使用内部网络与同事进行简短的沟通？如果是这样的话，可以事先商定好，如遇紧急事务，直接把信息写在“有关事宜”的后面，标上＃之类的符号以示紧急。这样，对方不需打开邮件就可知晓内容。
　　22，寻找冲突的真正原因
　　在大部分冲突中，有一点是共同的，冲突的各个方面有着完全不同的看法，认识不到这一点，就很难解决冲突。所以运用以下方法，保证能让您迅速找到解决问题的根本。
　　成功诀窍 让所有人不署名写下冲突的原因和个人对事件起因的看法，随后开会，分析所有说法。
　　23，在准备阶段预见可能出现的失败
　　您和您的员工不需要都成为预见家，来预测项目中可能出现的一切问题，也不需要具有魔法的水晶球的帮助。
　　成功诀窍 让所有员工都事先设想一下，项目是否有可能进展不顺利，事先分析确定可能导致失败的原因，开会共同寻找避免这种情况出现的对策。
　　好处是，因为有了足够的准备，一旦项目进展不顺利，再没有员工悲观丧气，同时，您可以发现项目中哪个环节可能存在困难。