结合当前的国际形势

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结合当前的国际形势,谈谈你如何理解科技自立自强作为国家发展的战略支撑?

科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。*的十九届五中全会明确提出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，并将其摆在各项规划任务的首位进行专章部署。 科技创新战略的与时俱进。从提出“向科学进军”到“科学技术是第一生产力”，从确立科教兴国战略到提出建设创新型国家； 从实施创新驱动发展战略到提出创新等新发展理念，等等，在我国发展的每一个关键时期，***对科技工作作出的一系列重大战略部署，都推动了科技事业不断迈上新台阶。 扩展资料： 相关背景 自立自强与开放合作是辩证统一的。实践证明，关起门来搞创新是没有出路的，强调科技自立自强并不意味着“闭关锁国”。提出科技自立自强，只是强调自主创新的**性，并不等于拒绝开放合作。 中国将实施更加开放包容、互惠共享的国际科技合作战略，愿同全球顶尖科学家、国际科技组织一道，加强重大科学问题研究，加大共性科学技术**，加深重点战略科学项目协作。 我们既要自力更生，尽快突破关键核心技术，将现存的“卡脖子”环节逐个攻克，实现高质量发展；又要走开放互惠的国际科技合作之路，坚持开放合作、交流互鉴，积极融入全球创新网络，并向世界分享更多的中国科技成果，在应对全球性挑战中贡献更多中国智慧和中国力量。

国企与央企的区别？

国企和央企区别在哪里？哪个会更好呢？看完你就明白了

“1+N”政策体系和国企改革三年行动有什么关系？

现根据国资委*委委员、副主任翁杰明出席国务院政策例行吹风会，介绍实施国企改革三年行动推动国有企业改革发展有关情况的内容针对您所提供的问题回答如下： 国企改革三年行动是今后三年对于***、国务院“1+N”顶层设计、政策体系的落实，是具体施工图。既然是施工图，一定是有项目、有完成的时间节点，也就是我们说的可衡量、可考核，一定要落实、一定要向社会各方有明确的交代。国企改革三年行动聚焦八个方面的重点任务： 一是要完善中国特色现代企业制度，坚持“两个一以贯之”，形成科学有效的公司治理机制； 二是推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦主责主业，发展实体经济，推动高质量发展，提升国有资本配置效率； 三是积极稳妥推进混合所有制改革，促进各类所有制企业取长补短、共同发展； 四是要激发国有企业的活力，健全市场化经营机制，加大正向激励力度，也由此提高效率； 五是形成以管资本为主的国有资产监管体制，着力从监管理念、监管重点、监管方式、监管导向等多方位实现转变，进一步提高国资监管的系统性、针对性、有效性； 六是推动国有企业公平参与市场竞争，强化国有企业的市场主体地位，营造公开、公平、公正的市场环境； 七是推动一系列国企改革专项行动落实落地； 八是加强国有企业*的领导*的建设，推动*建工作与企业的生产经营深度融合。 我们希望通过国有企业改革三年行动，在形成更加成熟、更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效；在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效；在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。我们经常说的一句话是一分部署、九分落实。国务院国企改革领导小组专门召开了全国性的动员部署电视电话会议，领导小组办公室也专门召开了针对**企业和地方的会议，对相关工作进行了具体安排。

**企业节能减排监督管理暂行办法的介绍

**企业节能减排监督管理暂行办法，2010年4月12日从国务院国资委了解到，为进一步督促**企业落实节能减排社会责任，建设资源节约型和环境友好型企业，加快经济发展方式转变，国资委日前颁布了《**企业节能减排监督管理暂行办法》，指导监督**企业在节能减排和转变发展方式中进一步发挥表率作用。

简述央企有哪些优势

央企概括来说就是实际控制人为国务院、财政部或者**其它部委的上市公司。
央企是国民经济的支柱产业，规模大、影响力大、流动性好、盈利能力高；目前集中于金融地产以及工业、能源行业，占到了86%的权重，有相当的垄断性，也得到政策的支持和扶持，可持续性很强。央企是我国国民经济中占据重要地位的企业群体，资本规模大、实力雄厚，是国民经济中的一些大型企业，具有一定的资源垄断性，从长期看盈利能力较强，抵御经济周期波动风险的能力较强，国家政策长期支持。上证**企业100指数所覆盖的上市公司都代表了中国经济主要的支柱产业，包括银行、石油、石化、电信等。伴随中国经济的发展，央企也与时俱进，未来央企整合，还将带来更多的投资机会。

央企跟国企的区别在于什么？

什么是国企？什么是央企？两者有什么区别？

中国有多少个央企

早在2003年国务院国资委成立之初，国务院国资委所管理的央企数量是196家，经过重组，至2011年11月，央企数量117家。
序号 企业（集团）名称 序号 企业（集团）名称
1 中国核工业集团公司 60 中国机械工业集团有限公司
2 中国核工业建设集团公司 61 机械科学研究总院
3 中国航天科技集团公司 62 中国中钢集团公司
4 中国航天科工集团公司 63 中国冶金科工集团有限公司
5 中国航空工业集团公司 64 中国钢研科技集团公司
6 中国船舶工业集团公司 65 中国化工集团公司
7 中国船舶重工集团公司 66 中国化学工程集团公司
8 中国兵器工业集团公司 67 中国轻工集团公司
9 中国兵器装备集团公司 68 中国工艺（集团）公司
10 中国电子科技集团公司 69 中国盐业总公司
11 中国石油天然气集团公司 70 华诚投资管理有限公司
12 中国石油化工集团公司 71 中国恒天集团公司
13 中国海洋石油总公司 72 中国中材集团公司
14 国家电网公司 73 中国建筑材料集团有限公司
15 中国南方电网有限责任公司 74 中国有色矿业集团有限公司
16 中国华能集团公司 75 北京有色金属研究总院
17 中国大唐集团公司 76 北京矿冶研究总院
18 中国华电集团公司 77 中国国际技术智力合作公司
19 中国国电集团公司 78 中国建筑科学研究院
20 中国电力投资集团公司 79 中国北方机车车辆工业集团公司
21 中国长江三峡集团公司 80 中国南车集团公司
22 神华集团有限责任公司 81 中国铁路通信信号集团公司
23 中国电信集团公司 82 中国铁路工程总公司
24 中国联合网络通信集团有限公司 83 中国铁道建筑总公司
25 中国移动通信集团公司 84 中国交通建设集团有限公司
26 中国电子信息产业集团有限公司 85 中国普天信息产业集团公司
27 中国第一汽车集团公司 86 电信科学技术研究院
28 东风汽车公司 87 中国农业发展集团总公司
29 中国第一重型机械集团公司 88 中国中纺集团公司
30 中国第二重型机械集团公司 89 中国外运长航集团有限公司
31 哈尔滨电气集团公司 90 中国丝绸进出口总公司
32 中国东方电气集团有限公司 91 中国林业集团公司
33 鞍钢集团公司 92 中国医药集团总公司
34 宝钢集团有限公司 93 中国国旅集团有限公司
35 武汉钢铁（集团）公司 94 中国保利集团公司
36 中国铝业公司 95 珠海振戎公司
37 中国远洋运输（集团）总公司 96 中国建筑设计研究院
38 中国海运（集团）总公司 97 中国冶金地质总局
39 中国航空集团公司 98 中国煤炭地质总局
40 中国东方航空集团公司 99 新兴际华集团有限公司
41 中国南方航空集团公司 100 中国民航信息集团公司
42 中国中化集团公司 101 中国航空油料集团公司
43 中粮集团有限公司 102 中国航空器材集团公司
44 中国五矿集团公司 103 中国电力建设集团有限公司
45 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 104 中国能源建设集团有限公司
46 中国建筑工程总公司 105 中国黄金集团公司
47 中国储备粮管理总公司 106 中国储备棉管理总公司
48 国家开发投资公司 107 中国印刷集团公司
49 招商局集团有限公司 108 中国广东核电集团有限公司
50 华润（集团）有限公司 109 中国华录集团有限公司
51 中国港中旅集团公司[香港中旅（集团）有限公司 110 上海贝尔股份有限公司
52 国家核电技术有限公司 111 彩虹集团公司
53 中国商用飞机有限责任公司 112 武汉邮电科学研究院
54 中国节能环保集团公司 113 华侨城集团公司
55 中国国际工程咨询公司 114 南光（集团）有限公司
56 中国华孚贸易发展集团公司 115 中国西电集团公司
57 中国诚通控股集团有限公司 116 中国铁路物资总公司
58 中国中煤能源集团公司 117 中国国新控股有限责任公司
59 中国煤炭科工集团有限公司

中国国有企业核心竞争力有哪些特点

转载以下资料供参考

企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对**。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 打仗要一个山头一个山头地攻，企业核心竞争力，也可以一个竞争力一个竞争力地打造。十个竞争力都打造出来了，企业核心竞争力，也就打造出来了。