什么是六西格玛管理的亲因果图？

今天宠物迷的小编给各位宠物饲养爱好者分享鱼刺图的作用和内容的宠物知识，其中也会对什么是六西格玛管理的亲因果图？(六西格玛因果分析图)进行专业的解释，如果能碰巧解决你现在面临的宠物相关问题，别忘了关注本站哦，现在我们开始吧！

什么是六西格玛管理的亲因果图？

　　一项流行的技术是六西格玛管理工具因果图 、鱼刺图或石川图。除有许多名称之外 ， 其他工具也可引用该工具。鱼刺图是用在集体讨论问题（或结果）可能的原因， 并且它将可能的因京分类聚合或亲合，主要因素或其他因素被编制在结构树。 因果图的价值是能够帮助团队收集团队认为问题可能出现的原因的共同的想法以及搞清主要原因。 　　 　　因果图不告诉你正确的因素。 然而 ， 它可以让你知道该在何处集中测量和对问题的根源做进一步分析， 并做出有根据的推测或假定。 　　 　　在因果图中，问题(或结果)填在图右侧的方框中，也就是通常所说的“鱼头”位置。造成结果的可能原因填在各个主分类线周围，它们构成了“鱼刺”。因果图的主要作用是分析和表达问题与原因的因果关系，是项目团队在揭示问题根本原因的过程中需要完成的重要工作。绘制因果图需要项目团队成员的积极参与。在绘制因果图的过程中，通常采用头脑风暴法，将团队成员的认识和想法尽可能收集上来，并用因果图将它们展示出来。 　　 　　一般来说，绘制因果图应遵从以下步骤: 　　1、简明扼要地阐明要解决的问题：并将其填入因果图右侧的方框——“鱼头”中。 　　 　　2、确定可能原因的主要类别：画出因果图的每个“主枝”。一般来说，对制造类的问题，典型分类方法是:人员、机器设备、材料、方法、环境和测量，即5M1E分类法。对服务与管理类的问题，经常使用的分类方法是：人(people)、政策(policy)、流程(procedure)和设施(plant)，即4P分类法。 　　 　　3、采用头脑风暴法：将产生问题的所有可能原因，按其不同的分类填入各个主枝中。根据需要，可在各个主枝上继续分枝。位于各个分枝上的，是其下一层次的原因。 　　 　　4、检查和整理因果图：调整阐述含糊的内容，合并重复的内容等。 　　 　　5、团队成员对可能的原因进行充分讨论：确定少数可能性较高的原因，作为下一步调查和收集数据的重点。

六西格玛管理培训工具中的因果图（鱼刺图）有什么作用？

有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。 因果图由日本管理大师石川馨先生所发明，其特点是简洁实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或**（即后果）标在“鱼头”处。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。 扩展资料： 分析要点： 1、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人、机、料、法、环”着手，管理类问题一般从“人、事、时、地、物”层别，应视具体情况决定。 2、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析。 3、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现**：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类）。

什么是鱼骨图

鱼刺图法的介绍

鱼刺图法度明晰企业的战略目标重点，如财务维度方面：快速扩大销售规模，提高销售收入，客户维度方面：显著提高产品品牌，扩大市场占有率，内部运营维度方面：导入信息化平台管理，改善销售模式，学习与成长维度方面：加强骨干员工的培训，打造学习型团队，等等。明晰了企业的战略目标重点后，接下来就可以采用鱼刺图进行战略分解。

六西格玛管理培训工具中的因果图（鱼刺图）有什么作用？

有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。 因果图由日本管理大师石川馨先生所发明，其特点是简洁实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或**（即后果）标在“鱼头”处。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。 扩展资料： 分析要点： 1、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人、机、料、法、环”着手，管理类问题一般从“人、事、时、地、物”层别，应视具体情况决定。 2、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析。 3、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现**：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类）。

什么是鱼骨图

鱼刺图法的定义

鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼刺图（以下称鱼刺图），它是一种透过现象看本质的分析方法，又叫因果分析图。 同时，鱼刺图也用在生产中，来形象地表示生产车间的流程。头脑风暴法（Brain Storming——BS）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。

什么是鱼骨图？详细一点，操作方法？

用统计工具软件MINTAB制作鱼骨图
　　统计 > 质量工具 > 因果（鱼骨图） 　　使用因果（鱼骨或 Ishikawa）图组织有关问题的潜在原因的集体讨论信息。图表帮助您了解潜在原因之间的关系。可以绘制空白图，也可以绘制根据所需详细程度填充的图，包括子分支。尽管没有构造鱼骨图的“正确”方法，但某些类型本身就很适合于许多不同的情况。 　　注 　　创建因果图后，可以更改或添加分支或子分支。请参见添加/更改分支。 　　对话框项 　　原因 　　在列中：如果在列中列出原因，请选择此项，然后为图中相应的分支输入原因的列表。列中的条目宽度最大可达 72 个字符。奇数分支位于顶部（从左到右分别为 5、3，然后是 1），而偶数分支位于底部（6、4，然后是 2）。要显示含有主分支但不含原因的图，请不要选择任何列。 　　常量：选择此项以将原因作为常量输入，然后为图中相应的分支输入原因的列表。在原因之间用空格分隔。奇数分支位于顶部（从左到右分别为 5、3，然后是 1），而偶数分支位于底部 　　 鱼骨图
（6、4，然后是 2）。要显示含有主分支但不含原因的图，请不要选择任何列。 　　标签：键入要显示的标签以更改默认的分支标签。默认情况下，分支 1 到 6 的标签为（按顺序）“人员”、“机器”、“材料”、“方法”、“测量”和“环境”。奇数分支位于顶部（从左到右分别为 5、3，然后是 1），而偶数分支位于底部（6、4，然后是 2）。要显示空白图，请选中不给分支加标签。 　　子：单击此项为相应的分支添加子分支。 　　效应：键入所需的文本，为效应或正在尝试解决的问题显示标签。此文本显示在图的右侧。最多可以使用 72 个字符。 　　标题：键入所需的文本以将默认标题替换为您自己的自定义标题。 　　不给分支加标签：选中此项以禁止给分支加标签。 　　不显示空分支：选中此项以禁止显示没有为其指定数据的空分支。

鱼骨图是什么

鱼骨图是用图形分析结果与原因的一种图形，它可以种透过现象看本质，发现问题“根本原因”。 鱼骨图一般分为三种类型：整理问题型、原因型、对策型。 整理问题型鱼骨图的操作主要从以下几步进行： 界定问题；利用头脑风暴找出与问题相关的全部碎片；对碎片进行逻辑化梳理；进行分类检视，利用头脑风暴法补充遗漏的类别或碎片。 原因型鱼骨图的操作主要从以下几步进行： 在中骨处用事实陈述出现的问题；利用5why法进行原因分析；利用橄榄球定律标出最主要的问题。 对策型鱼骨图主要针对根本要因制定对策。

什么是鱼刺图法?

鱼骨图(Cause & Effect/Fishbone Diagram) 鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师 石川馨 先生所发展出来的， 故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法， 它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于 质量管理 。 记得采纳啊