项目效果评估的内容有哪些？

百科常识
梅若文
2024-03-26 11:15:04
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今天宠物迷的小编给各位宠物饲养爱好者分享中标效果评估项目的宠物知识，其中也会对项目效果评估的内容有哪些?(项目效果评估的内容有哪些要求)进行专业的解释，如果能碰巧解决你现在面临的宠物相关问题，别忘了关注本站哦，现在我们开始吧！

项目效果评估的内容有哪些?

这个要看你评估的是什么项目，一般要跟据项目的预算，操作，流程，效果，市场反馈来做评估，评估其可行性和效益。

项目效果评估的内容有哪些？

招投标中评标方式有几种？怎么判断是否中标？

1》低价中标，这对于业主来说可以降低成本，但是对工程的质量来说，一味的降低成本必然影响到工程的质量，这样的结果会产生两种不好的结果，A）中标者偷工减料。B）中标者即使中标而不去施工，所以这种方法有的地方已经不用了
2》百分制评标法，就是按报价，公司的**，和公司业绩等，分别赋予不同的分值，有评委打分，分值最高者中标，这种方法，暗箱操作的空间比较大，
3》求平均值法，最接**均值的为中标人
4》综合法，也就是几种评标方法的综合，有以下几种，A，二次均价，B，平均法+低价中标法，C，百分制评标法+二次标价，

最低价评标法、合理低价评标法、综合评标法的具体内容？

　　《招标投标法》第41条规定，

　　【第四十一条中标人的投标应当符合下列条件之一：

　　（一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；

　　（二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。】

　　从此条款，可以看出，主要的评标办法，是（1）综合评标法；（2）最低评标价法。

　　一、综合评标法：（俗称“打分法” ）

　　特点：把涉及到的招标人各种资格资质、技术、商务以及服务的条款，都折算成一定的分数值，总分为100分。评标时，对投标人的每一项指标进行符合性审查、核对并给出分数值，最后，汇总比较，取分数值最高者为中标人。

　　评标时的各个评委**打分，互相不商讨；最后汇总分数。

　　优点：

　　1，比较容易制定具体项目的评标办法和评标标准；

　　2，评标时，评委容易对照标准“打分”；

　　要点：

　　1，必须在招标文件中，事先列出需要考评的具体项目和指标以及分数值；

　　2，按照有关法律法规来制定评标标准，不得擅自修改；比如，价格分占30--60%的比例，不能改变超出范围。

　　3，分数值的标准不宜太笼统。不可以制定“价格分”为40分，而没有细则；要说明个各投标人的具体分数值如何计算；还应细分每一项的指标，包括“技术分30分”包括那些考核指标，如何计算给分或者扣分的标准办法。

　　难点：

　　1，难于细致制定评分标准，精确到每一个分数值；

　　2，难于找出制定技术和价格等标准分值之间的平衡关系；

　　3，难于事先制定并且公布具体计算的“基准价格”等参数和计算办法；特别是在目前不正当竞争行为比较多的情况下，容易被个别的投标人或者评委人为地破坏；

　　4，难于在标准细化后，最大程度的满足招标人的愿望。

　　缺点：

　　1，具体实施起来，评标办法和标准可能五花八门，很难统一与规范；

　　2，在没有资格预审的招标中，容易由于资格资质条件设置的不合理，导致“歧视性”条款，造成不公，引起质疑和投诉；

　　3，如果评分标准细化不足，则评标委员在打分时的“自由裁量权”容易过大；

　　4，容易发生“最高价者中标”现象，引起对于**采购和招标投标的质疑。

　　二、经评审最低价中标办法：

　　特点：把涉及到投标人各种技术、商务和服务内容的指标要求，都按照统一的标准折算成价格，进行比较，取“评标价最低者”为中标人的办法。评标时，评标委员可以是“同一专业”的，也可以是不同专业，而互补的；可以讨论协商。最后，各个评委**提出意见，汇总得出评标结论。

　　要点：

　　1、对于资质，资格，业绩等等条件，采取的是“合格者通过；不合格者淘汰”的办法。优于或者超出，不予“加分”。

　　比如：现行的机电产品国际招标的做法是：先进行“初步审查”即“符合性审查”（审查有无法人代表授权书；投标保证金；是否签字等）--再进行商务条件符合性审查--再进行技术指标符合性审查--再进行价格折算；最后，进行比较。

　　2、特殊情况下，允许对某种情况的投标人“加价”。比如，在国际招标中，对于“国产和国内供应”，和直接进口者相比，允许有15%的“加价”，即：拿国内生产供应的投标，+15%以后与直接进口的投标价，进行比较，低价者中标。再比如，对于技术商务指标允许有偏差的，其偏差部分，也“加价”折算，一般是加价0.5%.

　　优点：

　　1、最适合使用财政资金和其他共有资金而进行的采购招标，更能体现“满足需要即可”的公共采购的宗旨。

　　2、在不违反法律法规原则的前提下，最大程度的满足招标人的要求和意愿；

　　3、通过竞争，突出体现招标能够节约资金的特点，根据统计，一般的节资率在10%左右。

　　4、评标比较科学，细致；可以告知每个投标人各自不中标的原因。

　　缺点：

　　1、事先（招标前）的准备工作，要求比较高；特别是对于关键的及技术和商务指标，需要标注“*”的，需要慎重考虑；那种指标，只要有一项达不到招标人的要求，即可判定为“没有实质上响应招标要求”而做为“不合格”，不能再进入下一轮。

　　2、评标时，对评委的要求比较高；需要评为认真考评和计算，才能得出结果。比较费时间。

　　3、虽然多数情况下，避免了“最高价者中标”的问题；但是，对于某些采用公有资金但是具有竞争性需要的国际招标引进项目，难以准确的划定“技术指标”与价格的折算关系，表现不出“性价比”的真正含义；比如，目前国际招标的办法，技术上的正偏差（高水平的技术因素，加价因素也只有0.5%，有时反映不出真正的水平差距；）导致招标人即使有资金有理由，也难以引进水平更高一点价格也稍高一点的设备和技术。

　　合理最低价评标法就是项目业主通过招标选择承包人，在所有的投标人中报价的合理最低价者，即成为工程的中标人。这里“合理最低价”指应当能够满足招标文件的实质性要求，并且是经评审的投标价格最低，但投标价格低于企业自身成本的除外，评标价最低的投标价不一定是投标报价最低的投标价。评标价是一个以货币形式表现的衡量投标竞争力的定量指标，它除了考虑价格因素外，还综合考虑施工组织设计、质量、工期、承包人的以往施工经验及施工新技术的采用等因素。

常用项目分析与评估方法主要有哪些

项目分析方法：损失期望值法、模拟仿真法、专家决策法、风险分类矩阵、概率影响矩阵。用内部一致性分析所求得的鉴别力不一定能代表试题的效度；鉴别力指数低的试题不一定表示该试题有缺点；课堂测验的项目分析资料的有效性是随时空而变化的，并非固定不变；有研究表明，编制新的项目需要的时间几乎比修订现存项目长5倍。即从题目的思想性、内容取样的适切性以及表达是否清楚等方面加以评鉴。就是根据试测结果对组成测验的各个题目（项目）进行分析，从而评价题目好坏、对题目进行筛选。分析指标包括项目难度和区分度。扩展资料： 1、教育工作中，若测验的目的是为了了解被试在某方面知识技能掌握的情况，可以不必过多的考虑难度。 2、大多数测验希望能较准确地测量个体之间的差别，选择题目时，最好使试题的平均难度接近0.50，而各题难度在0.50±0.20之间。 3、一般能力测验和成就测验的平均难度在0.50左右比较合适。 4、筛选性测验（选拔性，竞争性测验）则要采用难度接近录取率的项目。参考资料来源：百度百科-项目分析

项目建设背景评估包括哪些内容?如何进行评估?

项目建设背景评估包括项目宏观背景研究和项目微观背景研究，评估方法如下： 1、项目宏观背景研究。研究项目的宏观背景主要是研究项目是否符合国家或地方一定时期的方针政策与规划等，这是项目是否可行的主要依据。首先是分析考察项目的实施是否与有关部门一定时期的方针政策相符；其次是分析考察项目的实施是否与各级**及有关部门的长远规划相符。 2、项目微观背景研究。研究项目的微观背景主要是从项目本身着手。首先考察项目投资各方的技术经济实力，分析其能否承担项目的实施，主要从投资各方的规模、管理水平、资信等级、资金技术能力、人力资源等方面进行考察。这些因素的齐备性将直接决定项目实施的成败。其次是考察项目投资实施的理由，主要是分析项目的实施能否给地方、部门和当地居民带来什么好处。如是否可以更充分地利用资源和现有的基础设施等。项目建设必要性的评估 1、项目是否符合国家的产业政策和行业规划。国家的产业政策与行业规划确定了整个国民经济产业发展的优先程度，对项目的投资建设与实施（尤其是国有资金投资）具有导向功能和指导作用。为此，分析、考察项目宏观上的必要性，就应深人研究国家的产业政策及其行业规划，并以此作为判断依据，即只有符合国家产业政策要求的项目，才能在宏观上被认为是必要的。 2、通过市场调查和市场预测，对产品，尤其是新产品的需求情况和在市场上的竞争力进行分析，对产品价格的预测，对市场风险进行分析等。 3、项目建设对国民经济发展的作用，及其社会经济意义。 4、进行最优建设规模的分析，主要是根据产品的市场需求及所需生产要素的供应情况，结合项目投资者自身条件，确定项目最优的投资规模。