比较有创意的奖项名称有哪些？

今天宠物迷的小编给各位宠物饲养爱好者分享年会奖项设置的宠物知识，其中也会对比较有创意的奖项名称有哪些？(比较有创意的奖项名称有哪些图片)进行专业的解释，如果能碰巧解决你现在面临的宠物相关问题，别忘了关注本站哦，现在我们开始吧！

比较有创意的奖项名称有哪些？

1、大红花奖：最佳新员工获得。 2、***奖：出勤天数最多者获得。 3、超人奖：综合评分最高者获奖。 4、林妹妹奖：一年中请病假较多者获奖。 5、莫名其妙奖：全年无考勤最多者获奖。 6、日理万机奖：一年中请事假较多者获奖。 7、财神奖：最佳销售获获得。 8、雷锋奖：对乐于助人最者获得。 9、*丝逆袭奖：难得进步，鼓励一下。 10、披星戴月奖：最勤奋分的人获得。 11、神秘扫地僧：公司牛叉且低调的人获得。 天降馅饼奖：不是人人都有的

公司需要奖励一批员工，设置哪些奖项名称？30多人次，该怎么安排奖项？

可以设置团队奖和个人奖，团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖，个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。可以这样安排：最佳团队奖、最佳业绩奖各1个。管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖各3个。拓展资料：一、公司类型根据《中华人民共和国公司法》公司的主要形式为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司，其区别于非盈利性的社会团体、事业机构等。现行中国公司法规定的公司分为有限责任公司和股份有限公司。1、无限责任公司：是指全体股东对公司债务承担无限连带清偿责任的公司。2、有限责任公司：是指公司全体股东对公司债务仅以各自的出资额为限承担责任的公司。3、两合公司：是指公司的一部分股东对公司债务承担无限连带责任，另一部分股东对公司债务仅以出资额为限承担有限责任的公司。4、股份有限公司：是指公司资本划分为等额股份，全体股东仅以各自持有的股份额为限对公司债务承担责任的公司。5、股份两合公司：是指公司资本划分为等额股份，一部分股东对公司债务承担无限连带责任，另一部分股东对公司债务仅以其持有的股份额为限承担责任的公司。二、公司优点1、公司股东的有限责任决定了对公司投资的股东既可满足投资者谋求利益的需求，又可使其承担的风险限定在一个合理的范围内，增加其投资的积极性。2、公司特别是股份有限公司可以公开发行股票、债券，在社会上广泛集资，便于兴办大型企业。3、公司实行彻底的所有权与经营权分离的原则，提高了公司的管理水平。4、公司特有的组织结构形式使公司的资本、经营运作趋于利益最大化，更好地实现投资者的目的。

公司给员工颁奖一般都有哪些奖项

可以设置团队奖和个人奖： 一、团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖。 二、个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。 1、最佳团队奖 这个奖项主要是为了表彰在团队建设方面做得很好的人，每个团队成员的综合能力都很强。团队成员相互配合默契，与其他部门沟通良好，在工作中赢得了众多客户和同事的一致好评。这样的团队可以获得这样的殊荣。 2、最佳业绩奖 顺利完成年度工作目标，甚至团队的经营业绩也远远领先于其他团队。大大提高了工作效率和管理水平。团队成员积极参与公司管理，未发生重大违纪事件。这种表现出色的团队也应该得到奖励。 3、管理标兵奖 设立这个奖项和中层管理人员，主要用于接受企业文化，这种人非常认真，对下属的管理，是一个优秀的管理人才，能很好的带领下属完成工作安排的各种任务，学习倾听下属合理化建议，结合该公司的战略部署积极开展所有工作，在岗位上做出了很多成绩。 4、优秀员工奖 优秀员工奖一般是给予一般员工的鼓励，因为管理人员几乎不参与这样的评价。优秀员工主要是指在过去一年中为公司努力工作，取得明显成绩的员工。这类员工日常表现良好，没有给公司带来重大损失和违规行为。 5、突出贡献奖 一些员工在与外部世界的互动过程中,伟大的荣誉和维护公司形象,或者一次性的为公司做出突出贡献,或一些紧急治疗合适的公司,好节省公司的形象和损失,员工也值得发行和授予杰出贡献奖。 6、最佳进步奖 此类别是认识到整体质量更好，在工作人员的基础上，在专业技能方面，取得了突出的进步工作效率和性能，在过去的一年中，学习认真，积极的经验和业内同行咨询你的同事，让自己变得更加专业。 扩展资料： 注意事项： 1、奖励关键的少数 企业应该在奖项设置中突出关键少数，运用80-20法则找出20％的关键少数。这20％的员工创造了80％的企业贡献。关键的少数人是企业评价的主体。千万不要在奖项设置的各个方面，照顾各个方面的关系，洒胡椒是不可取的。 2、奖励要公开公正 一旦设立了奖项，要公开评奖的标准和程序，让每个人都能公平参与，通过评奖，真正调动每个人的积极性和主动性。真正让奖项，成为公平竞争的有效激励，而不是一场内部指定无意义的游戏。 3、评奖要宁缺勿滥 一旦有了评奖标准和公开程序，参赛者应严格按照标准和程序进行评测。如未能达到预定标准，则宁愿暂不颁发奖项。不允许为了奖励评估而进行评估，不能起到有效的激励作用。