*的组织设置和基本原则是什么？

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*的组织设置和基本原则是什么？

　　*的组织设置的基本原则如下：
　　（1）坚持以*章为依据的原则。*章是*内的根本法规，是规范*内**生活和*内关系的基本原则。它不仅规定了*的组织制度、组织结构，而且还规定了*组织设置的基本形式和主要任务，以及*的各级领导机关的产生办法和主要职权等。*的基层组织设置必须以*章为依据。对*章的规定要做到深入领会、正确理解和掌握。*章已有明确规定的，必须严格执行；*章没有规定的，要根据实际情况提出意见，报上级*组织批准；涉及到对*章的理解和解释方面的重要问题，必须请示**批准。
　　（2）与*的新任务相适应的原则。***同志在《论*》中指出：“*的组织形式与工作方法，是依据*所处的内外环境和*的**任务来决定的，必须具有一定限度的灵活性。如果环境变更，工作条件改变，*提出了新的**任务，那么，*的组织形式与工作方法，也必须有所改变；否则，旧的组织形式与工作方法，就要障碍我们*的工作内容的发展与**任务的执行。”实践证明，只有根据形势和任务的变化相应调整*的基层组织设置，才能更好地为**路线服务，发挥好组织保证作用。
　　（3）按照社会基层单位设置的原则。*的基层组织按社会基层单位划分来设置，这一基本原则已明确体现在*章的规定中。*章规定：“企业、农村、机关、学校、科研院所、街道、人民***连队和其他基层单位，凡是有正式*员三人以上的，都应当成立*的基层组织。”按照社会基层单位设置*的基层组织，是我们*一条成功的经验，有利于加强*同人民群众的联系，充分发挥*的基层组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用。
　　（4）依据工作需要和*员数量确定设置形式的原则。*章规定，*的基层组织根据工作需要和*员人数，经上级*组织批准，分别设立*的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。按照这一原则设置*的基层组织应注意以下几点：①基层组织设置形式与*员人数的关系。②正确理解工作需要。一般情况下既要考虑工作需要，又要考虑*员人数。在特殊情况下，如果工作确实需要，*员人数又没有达到成立相应*的基层组织的规定要求，要从严掌握。③成立*的基层组织必须报上级*组织审批。

正式组织机构设置类型有哪些

在单位申请房屋产权登记时（如：初始登记、转移登记、变更登记、他项权利登记、注销登记），常常要求当事人提交营业执照、组织机构代码证（日常工作中我们习惯地称之为法人代码证）、法人***明等要件。而法人代码证又是其中必不可少的要件之一。组织机构代码证又分很多类型，在办理代码证书的过程中，目前划分了企业法人、企业非法人；事业法人、事业非法人；社团法人、社团非法人；机关法人、机关非法人；个体、工会法人、民办非企业组织和其它类型共12种。
代码是“组织机构代码”的简称。它是每个依法注册，依法登记的机关、企、事业单位和群团组织颁发一个在全国范围内唯一的始终不变的代码标识。平时我们工作中见到最多的是企业法人、企业非法人；事业法人、事业非法人；机关法人、机关非法人组织机构代码证；而社团法人、社团非法人、工会法人、民办非企业组织和其它类型几乎很少遇到。
代码证书1998年以前分机关、事业、企业和社团法人及分支机构共8种证书，1998年统一更换成组织机构代码证书，证书分为正本、副本和电子副本（IC）卡3款。3款具有同等效力。代码是参照采用国际标准ISO6523的国家强制性标准GB11714?1997《全国组织机构代码编制规则》编制的。其表示形式是8位本体代码，1位校验码和一个连字符构成，如：00000000-0，并附以条形码，以便于机器识读。代码具有如下特性：唯一性、完整性、统一性、准确性、无含义性和终生不变性。
代码证是由国家质量监督检验检疫总局统一印制的，采用了以下防伪措施：一是采用了专用水印纸；二是印刷了防涂改底纹；三是套印了荧光防伪油墨印制的国家质量质量监督检验检疫局行政章。

*支部设置的基本原则是什么

摘　要：*支部是按照生产、工作、学习单位为原则设置的。****章规定：“企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会团体、社会中介组织、人民***连队和其他基层单位，凡是有正式*员三人以上的，都应当成立*的基层组织。”“*的基层组织，根据工作需要和*员人数，经上级*组织批准，分别设立*的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。”

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什么是组织设计？

组织设计的权变因素有哪些

组织设计权变理论可分为建设性要素和制约性要素。 建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类；环境，企业环境主要指的是企业面对的外部客户及市场环境。技术，是关于企业业务管理所需关键技术。组织战略：即组织需要实现的战略目标，其主要受企业业务战略目标决定，是影响组织结构、权责分配最重要因素。 制约权变理论的因素有组织生命周期、组织规模、人员素质等。组织生命周期：是指组织从诞生到转折的一个自然连续的时间过程；组织规模，是指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间的相互作用的关系；人员素质，是指一个组织中每个员工的能力素质以及知识技能的总和。 扩展资料 组织的外部环境是指社会环境、如人口总数、年龄构成、人口分布、教育水平、兴趣和价值观念等；经济环境，如国际与国内市场的竞争与开发，以及价格形势、国家的企业政策、投资政策、价格政策、税收政策等。 对于重复、简单、呆板的工作，其工作程序和效果都是可以预测的，应采用正式的集权式的组织结构加以指挥管理。对于复杂的创造性的工作，其工作的程序和效果并不是可以准确预测的，最好是用分权的组织结构加以指挥管理。 参考资料来源：百度百科——组织设计权变理论

什么是单位机构设置及人员状况

行政单位的内设机构及其领导职数是由机构编制部门核定的，但实际配备情况往往因各种原因，与核定的情况不相一致。比如，编办给某个局核定10个内设机构，10个处长（或科长）职数，但实际配备11人或12人。 一般而言，在没有系统、管理成熟度低的时候，一个人只能管理6-8个人，即管理幅度只有6-8个人；只有管理成熟度上升了，才能管理足够多甚至无限大的人数。企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织不同部分的特点来确定。 扩展资料： 指挥管理、任务目标及职责： 企业上下级之间应有对应性，一个下级只对一个上级负责，不越级指挥和管理，命令和指挥才存在统一性。同时，既能够让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。 各岗位的职责与职权间必须存在对应性。即承担什么样的责任，就应该赋予什么样的权力。比如部门经理承担整个部门管理的职责，就必须给部门经理该部门人员的招聘权、考核权、奖惩权，否则该部门经理难以在部门内建立威信。 企业管理组织为了保证完成任务，实现企业的目标，把每一个职工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕企业的总目标运转。企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。 参考资料来源：百度百科-组织机构

什么是机构设置

机构设置就是指**机构的内部组织，又称内部机构。 比如*支部组织机构设置： 1、由支委会设**、**委员、组织委员、宣传委员、纪律检查委员、青年委员等为领导设置*支部。 2、然后在*支部下设*小组，一般为4个。 3、*小组有由组长和成员构成。 扩展资料： 组织机构设置注意事项： 1、组织机构设置一定要以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。 2、组织架构是一个框架性的、战略性的东西，起着承上启下的纽带作用，同时也是为了有效地配置企业内部的有限资源，确保以最高的效率，实现组织目标。一家企业必须要有组织架构，就像一个国家**必须要有各部委设置，这是企业成熟运作的第一步，有架构、有系统、有分工、有合作。 参考资料来源： 百度百科-机构设置

*的组织设置和基本原则是什么？

　　*的组织设置的基本原则如下：
　　（1）坚持以*章为依据的原则。*章是*内的根本法规，是规范*内**生活和*内关系的基本原则。它不仅规定了*的组织制度、组织结构，而且还规定了*组织设置的基本形式和主要任务，以及*的各级领导机关的产生办法和主要职权等。*的基层组织设置必须以*章为依据。对*章的规定要做到深入领会、正确理解和掌握。*章已有明确规定的，必须严格执行；*章没有规定的，要根据实际情况提出意见，报上级*组织批准；涉及到对*章的理解和解释方面的重要问题，必须请示**批准。
　　（2）与*的新任务相适应的原则。***同志在《论*》中指出：“*的组织形式与工作方法，是依据*所处的内外环境和*的**任务来决定的，必须具有一定限度的灵活性。如果环境变更，工作条件改变，*提出了新的**任务，那么，*的组织形式与工作方法，也必须有所改变；否则，旧的组织形式与工作方法，就要障碍我们*的工作内容的发展与**任务的执行。”实践证明，只有根据形势和任务的变化相应调整*的基层组织设置，才能更好地为**路线服务，发挥好组织保证作用。
　　（3）按照社会基层单位设置的原则。*的基层组织按社会基层单位划分来设置，这一基本原则已明确体现在*章的规定中。*章规定：“企业、农村、机关、学校、科研院所、街道、人民***连队和其他基层单位，凡是有正式*员三人以上的，都应当成立*的基层组织。”按照社会基层单位设置*的基层组织，是我们*一条成功的经验，有利于加强*同人民群众的联系，充分发挥*的基层组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用。
　　（4）依据工作需要和*员数量确定设置形式的原则。*章规定，*的基层组织根据工作需要和*员人数，经上级*组织批准，分别设立*的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。按照这一原则设置*的基层组织应注意以下几点：①基层组织设置形式与*员人数的关系。②正确理解工作需要。一般情况下既要考虑工作需要，又要考虑*员人数。在特殊情况下，如果工作确实需要，*员人数又没有达到成立相应*的基层组织的规定要求，要从严掌握。③成立*的基层组织必须报上级*组织审批。

什么是组织设计？影响组织设计的因素有哪些？

组织设计，就是对构成组织的各个要素、各个部门进行总体的规划，以保证这些要素和部门所组成的组织是一个有机的整体，能够协调地运作。组织设计是组织实体的建构过程，主要集中在对组织结构的设计、调整和安排上。影响组织设计的因素有：组织环境；组织战略；组织规模；权力体制。组织设计(Organizations Designing) ，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。组织设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。设计理论三个阶段：古典组织理论阶段--马科思.韦伯，亨利.法约尔的行政组织理论为依据。近代组织理论阶段—以行为科学为理论依据。现代组织理论阶段—以权变管理理论为依据。拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。优化原则任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。均衡原则企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，牢记一句话：职能不能没有，岗位可以合并。重点原则随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。人本原则设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。适应原则企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。强制原则重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极**甚至反对。在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、**引导等手段，消除阻力。在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。