国有企业如何减员增效

今天宠物迷的小编给各位宠物饲养爱好者分享减员实施效果的宠物知识，其中也会对国有企业如何减员增效(国有企业减员增效的经济学解释)进行专业的解释，如果能碰巧解决你现在面临的宠物相关问题，别忘了关注本站哦，现在我们开始吧！

国有企业如何减员增效

在计划经济时期,国有企业大而全,小而全,自成体系,五脏俱全;从而造成了冗员多,包袱沉,负担重的局面。以这样的姿态,参加市场竞争显然是先天不足,那么怎样来解决这个问题呢? “减员增效”就是一个好办法,这里的关键是如何减员的问题。据我所知,有的企业把一部分职工裁减回家,然后给开一定的生活费,以此来提高企业的效益。也就是说,通过减少必要的工资支出来达到增效的目的,我认为这种办法是不可取的,做为一个***来说,是一种**的表现。 创办企业、发展企业、壮大企业的客观目的就是为社会创造更多的就业机会,裁减人员对企业来说是增效了,但这种增效是建立在减少部分职工收人的基础上,是建立在把企业负担转嫁给社会的基础上,从而造成了社会的不稳定,这是不符合“减员增效”宗旨的。对于“减员增效”应全面理解,减员必须增效,“减员”就是要把没活干、没事做的人从原有的岗位减下来从事新的职业。在这里要发挥两个积极性,一是作为企业要先挖渠后放水,积极地拓展就业门路,来安置富余人员;二是要广泛地发动群众,八仙过海,各显其能来寻求就业门路。

减员增效的含义

减员增效是指通过持续重组和深化用工制度改革，使员工总量逐年减少，员工队伍素质逐年提高，员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率有较大幅度提高。 即减少员工，增加效率，增加效益。 通过主辅分离辅业改制分流安置企业的富余人员，是国有企业实行减员增效的重要形式。 扩展资料： 企业减员增效的意义： 1、精干主体、分离辅助，即将企业非生产部分和间接辅助部分从企业主体分离出去，面向社会，创收节支，**核算，自负盈亏； 2、下岗分流、转岗就业，即按合理用工定额，确定主体职工编制，通过竞争上岗，裁减富余人员，使多数下岗职工向非工业转移。 3、减员增效是国有企业改革中一项长期艰巨的工程，同时在时常经济下随着企业的优胜劣汰，经济性裁员也将经常性发生。 参考资料来源：百度百科-减员增效

如何降低人力成本课后测试

提高在职员工，工作效率和技能

给生活一个定义 什么叫做生活生活是什么

生活是一杯酒;
不会品味者说它是苦辣的,会品味者说它是醇香的;
有人喜欢豪喝痛饮,有人喜欢细细品尝;
有人喝出喜庆之色,有人喝出满腔愁泪;
有人喝了一辈子的酒却从未真正喝出它的味道,
有人想好好地喝却发现根本没酒可喝;
生活丰富多彩;
酒也有多个品种;
大部分的酒随年份的增加而增值,但也有会变酸的;
大部分生活经验随年纪增加而完善,但也有越活越糊涂的;
生活随时间推移终有一天嘎然而止;
酒,也定有喝完的一天.

如何最大化实现皮带运输系统的减员提效

在煤矿皮带运输系统中应用PLC能够实现及集中控制,大大减少了劳动力,安全可靠;更为重要的是能够明了告知故障现象,缩短了维修时间使得效益最大化,提高其生产效率。 ...

用劳动力需求分析“减员增效，下岗分流”的政策

“精干主体，分离辅助”，实现企业劳动力资源的合理配置，是企业提高劳动效率，适应市场经济发展的重要举措。在实施减员增效的过程中，必须要把减员增效与企业内部机构改革、行业结构调整结合起来，以减员促改革，以改革求效益，并用科学的标准规范减员行为和程序。 (一)调整产业结构、合理配置劳动力 根据现代化企业制度的要求、社会**市场经济的需要及国家局扩大优势企业生产规模、“一业为主、多种经营”的发展战略的要求，按照精干、高效、科学的原则，进行战略性企业重组。要搞好企业的定岗、定编、定员、定责、定薪工作，建立一个适应市场经济的用人机制，搞好人力资源的合理配置。 (二)完善定额定员标准、加大实施力度 加强工业企业定标达标工作的实施，优化工种、岗位，优化定员分布结构，制定相应的实施管理办法，督促企业自觉按最优化人力资源配置组织生产，以最小的人工成本投入取得最大的经济效益，提高企业在市场经济条件下的竞争力。 在调整研究的基础上，尽快编制**商业企业定额定员标准，改变商业企业因用人无标准而造成的不科学、不规范用人的局面。同时，避免因工业企业减员分流，人员盲目转向商业企业，造成商业企业人员无序膨胀的**循环状况。 (三)引进竞争机制、择优上岗 加强在职职工培训工作，提高职工素质。组织广大职工加强学习，更新就业观念，增强竞争意识。通过学习，提高其专业技术水平和实际操作能力。根据岗位在企业生产活动中的地位、作用和上岗人员应具备的条件、职责，制定上岗标准。只要是符合上岗条件，不分干部工人，不论是否在岗，均可公平竞争、择优上岗。对那些不参加竞争上岗、不符合上岗条件和标准或没有岗位上岗的，即视为下岗人员。 三、行业减员增效的措施 减员增效、下岗分流，形成“优胜劣汰”的竞争机制，是国有企业深化改革、实施产业结构调整的重要举措。减员，一方面是对劳动力资源的阶段性闲置，造成一定的失业和社会压力；另一方面，可以提高劳动生产率，降低成本，增强企业产品在市场上的竞争能力，提高经济效益，从而相应增强对劳动力的吸纳需求。 下岗职工同样是一部分重要的人力资源，是社会**现代化建设的重要力量。重新就业是《劳动法》赋予他们的劳动权利。*的十五大报告中明确指出：“*和**要采取积极措施，依靠社会各方面的力量，关心和安排好下岗职工的生活，搞好职业培训，拓宽就业门路，推进再就业工程。”国家局*组也指出：“现有的多元化经营企业以及今后新开办的项目，都要优先考虑烟草职工的分流问题，特别是要为下岗职工创造再就业的机会和条件，使多元化经营为增强行业的凝聚力和维护职工队伍的稳定做出积极贡献。”因此，企业有责任、有义务为下岗职工创造条件，帮助他们转变就业观念，增强就业能力，以期尽快重新就业，充分发挥他们的作用。为实现行业持续良性发展，注入新的生机和活力，在操作过程中，要做到摸清底数，制定规划，明确任务。具体可采取以下措施： (一)精干主体 1．积极研究、探索下岗职工的再就业途径，发挥劳动者在就业择岗上的积极性。鼓励下岗职工或调出、或辞职、或自谋职业。对由职工本人提出申请，要求自谋职业，同时解除劳动合同的职工，可给予一定的扶持政策。 2．对已医疗期满，符合退职条件的病休及长期不能正常上班的人员，办理退职、退养手续。 3．对距法定退休年龄五年以内的职工，可办理厂内退休手续，待达到退休年龄时，再办理正式退休手续。 4．挖掘企业内部潜力。对不该外聘、可以不聘企业外人员的岗位，要坚持清退外聘人员。 5．充分运用法律手段，加大职工队伍整顿力度。严格按照《劳动法》中有关解除、终止劳动合同规定，对严重违 反劳动纪律和有关规章制度的人，坚决予以解除劳动合同。 (二)分离辅助 对企业内部具有办社会性质的辅助部门，或具有一定分流条件的部门和单位，要与主体剥离，使其成为立足市场、自主经营、**核算、自负盈亏的经济实体。 (三)理顺管理体制 积极发展第三产业和其它经济实体，对长期存在的全民支援集体企业的职工实行“脱岗”管理，把对集体企业的人力支援纳入人员流动的正常轨道管理。 (四)建立企业内部劳动力管理中心 办好劳动力管理服务中心，对下岗职工实行托管。托管期间，要制定相应的职工培训计划，对下岗职工进行各种转业转岗培训；加强职业介绍，提供就业指导和就业需求信息。并为职工发放基本生活费，办理社会保险，为下岗职工解除后顾之忧。同时，企业要制定相应的上岗、待岗、下岗工资待遇政策和待岗、下岗托管时间期限。对待岗期间两次不服从分配，或待岗一定时间(一年或两年)通过培训仍不能上岗的，可解除劳动合同。 (五)开辟新的就业渠道 发展多种经营企业，兴办第三产业等经济实体，积极主动为下岗职工提供安置就业岗位。

不减人，怎么可能涨工资？如何实现减员增效加薪

一、减员增效
1、论证现有组织结构、岗位设置是否合理，调查员工工作职责分工、工作量，看是否存在工作量不饱满、岗位设置不合理或冗余岗位，进行合理的定岗定编。
2、根据定岗定编标准，盘点现有人员，看是否有超编冗余人员。
3、盘点现有人员能力与岗位匹配情况，看是否有人岗不匹配情况。方式是进行绩效考核，或能力/态度评估，或者根据已有的绩效考核或评估结果，盘点人岗匹配情况。
4、根据以上盘点结果，进行岗位调整或以适当的方式减员。
5、制订清晰的岗位职责、各岗位工作标准和要求，据此对员工工作提出严格要求并进行考核。
二、加薪
加薪即对员工薪酬进行调整，需先确定本次薪酬调整的目的和策略。
1、目的：需明确为何而调薪？是为激发全员工作积极性，或为保留核心骨干员工，还是为补偿员工生活消费支出的上涨？
2、策略：本次调薪的策略是什么？
薪酬水平采取同行业/同地区领先、跟随还是落后策略？薪酬水平定位是全员一致还是不同岗位序列定位不同的薪酬水平？
激励的重点人群是哪些？是全员普调还是重点人群调整？
薪酬结构是否需要调整？不同岗位序列采取什么样的薪酬结构？增加薪酬固定部分，还是增加绩效浮动部分？增加幅度是多少？
薪酬调整的依据是什么？是根据员工绩效考核结果、员工能力，还是根据市场薪酬水平来调整？
薪酬预算方面计划整体薪酬增长多少？不同层次、不同岗位序列的员工薪酬涨幅是多少？针对员工个人是否设调整上限（最大调整比例）？
3、薪酬调查
内部调查、统计、分析现有员工薪酬状况，发现问题；外部调查行业/区域薪酬水平及结构，根据调查结果确定不同岗位薪酬水平、结构及调整重点。
4、考核及调薪
对员工进行绩效考核或评估，或根据已有的绩效考核评估结果，按照调薪目的和策略进行员工个人薪酬调整定位。
5、薪酬测算
根据员工个人薪酬定位情况，测算本次调整薪酬总量变化、不同岗位序列薪酬变化、重点岗位人员薪酬变化，及薪酬水平、结构实际变化，验证是否符合本次薪酬调整的目的和策略，同时对个别不妥之处进行个别调整。
6、调薪面谈
将员工调薪结果（包括测算结果）向领导汇报、报批。批准后由员工上级与员工进行调薪面谈，告知结果，提出新的要求和期望。

减员增效的含义

减员增效是指通过持续重组和深化用工制度改革，使员工总量逐年减少，员工队伍素质逐年提高，员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率有较大幅度提高。 即减少员工，增加效率，增加效益。 通过主辅分离辅业改制分流安置企业的富余人员，是国有企业实行减员增效的重要形式。 扩展资料： 企业减员增效的意义： 1、精干主体、分离辅助，即将企业非生产部分和间接辅助部分从企业主体分离出去，面向社会，创收节支，**核算，自负盈亏； 2、下岗分流、转岗就业，即按合理用工定额，确定主体职工编制，通过竞争上岗，裁减富余人员，使多数下岗职工向非工业转移。 3、减员增效是国有企业改革中一项长期艰巨的工程，同时在时常经济下随着企业的优胜劣汰，经济性裁员也将经常性发生。 参考资料来源：百度百科-减员增效