请教赢得值法参数分析

今天宠物迷的小编给各位宠物饲养爱好者分享赢得值设置的宠物知识，其中也会对请教赢得值法参数分析(赢得值法基本参数)进行专业的解释，如果能碰巧解决你现在面临的宠物相关问题，别忘了关注本站哦，现在我们开始吧！

请教赢得值法参数分析

这么判断你看行不？ 实际费用大于预算费用那肯定是投入超前，费用指标CV 大于零效率高，进度指标SV大于零进度快，反之就慢

赢得值法的基本参数

1、已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价2、计划工作预算费用　计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用=计划工作量×预算单价3、已完工作实际费用已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价

赢得值法的定义

赢得值原理的优点

赢得值原理（EVC—earned value concept）
是国际通行项目管理模式的理论基础，也是对工程项目费用/进度执行效果进行综合检测、评估的国际上普遍采用的项目管理技术。
赢得值原理可以用一幅有三条曲线组成的图形来说明。
第一条曲线叫做BCWS，即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。BCWS曲线是综合进度计划和预算费用后得出的。它的含义是将项目的计划消耗资源预算，包括全部费用要素（如人工时、设备、材料和其他费用等），在计划的周期内按月进行分配，然后逐月累加，即生成了整个项目的BCWS曲线。这条曲线是项目控制的基准曲线，是在项目开始后用批准的控制估算值建立的。
第二条曲线叫做BCWP曲线，即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。BCWP曲线的含义是，按月统计已完工作量，并将此已完工作量的值乘以预算单价，逐月累加，即生成赢得值曲线。赢得值的统计也可以用预算值乘以已完工作的里程碑加权百分数得出。赢得值与实际消耗的人工时或实际消耗的费用无关，它是用预算值或单价来计算已完工作量所取得的实物进展的值，是测量项目实际进展所取得的绩效的尺度。
第三条曲线叫做ACWP曲线，即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。ACWP的含义是，对应已完工作量实际上消耗的费用，逐项记录实际消耗的费用并逐月累加，即可生成这条实耗值曲线。
费用/进度综合控制的BCWP和ACWP值应每月监测和报告一次。图中当前时间是指检测当月的时间。当前时间的BCWP和ACWP值是检测当月统计并累计得出的值。通过图中BCWS、BCWP 、ACWP三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。
将BCWP与BCWS做对比，由于两者均以预算值作为计算基准，因此两者的偏差即反映出项目进展的进度差异（SV）。
SV = BCWP – BCWS
SV=0，表示项目实际进度与计划进度相符；
SV>0，表示进度提前；
SV<0，表示进度拖后。
将BCWP与ACWP做对比，由于两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出项目进展的费用差异（CV）。
CV = BCWP – ACWP
CV=0，表示实际消耗费用与预算费用相符；
CV>0，表示实际消耗费用低于预算；
CV<0，表示实际消耗费用超预算。

赢得值法 如何判断效率高低

已完工作预算费用-已完工作实际费用，若费用偏差cv＞0，则说明费用控制较好，但不能说效率较高。 这样较为片面，还要结合SV=BCWP-BCWS来分析，结合进度偏差更能说明问题，费用偏差因为工程量都是一样的，只是单价不同而与，进度偏差是工程进度问题，单价是一个数，只有把费用偏差和进度偏差结合起来，才能正确的、全面的评价效率高低。 扩展资料： 评价指标 1、费用偏差 CV（Cost Variance) 费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用 CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC 当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。 2、进度偏差 SV（Schedule Variance) 进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用 SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV 当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3、费用绩效指数 CPI 费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用 CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC 当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 4、进度绩效指数 SPI 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用 SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV 当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后； 当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并以此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。 如同样是20万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。 因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。 赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的**，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。 相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。 费用偏差类型 Ⅰ、 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。 Ⅱ、 费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益 Ⅲ、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。 Ⅳ、 工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。 参考资料来源：百度百科--赢得值法

对于赢得值法参数分析与对应措施表中效率高低如何区分?

⑴、费用偏差（己完工作预算费用-己完工作实际费用） ⑵、进度偏差（己完工作预算费用-计划工作预算费用） ⑶、费用绩效指数（己完工作预算费用/己完工作实际费用） 评价成本控制效果时，当费用绩效指数（CPI)1时，表示节支，实际费用低于预算费用。 ⑷、进度绩效指数（己完工作预算费用-计划工作预算费用） 评价进度控制效果时，当进度绩效指数（SPI）1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 在项目的费用、进度综合控制中引用赢得值法，可以克服费用、进度分开控制的缺点，定量在判断费用、进度的执行效果。 扩展资料成本/进度控制有效成本/进度控制的关键是经常地、及时地分析成本/进度绩效，及早地发觉成本/进度差异，以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。 成本、进度综合控制包括如下内容，分析成本、进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包，决定采取何种纠偏措施。 修订项目计划，包括工期和成本估计，综合筹划控制措施。 要做好成本、进度综合控制，应十分关注CPI或CV的走势，当CPI小于1或逐渐变小、CV为负且绝对值越大时，就应该及时制定纠偏措施并加以实施。 应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上，根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权，也就是说，CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。 参考资料来源：百度百科-赢得值分析法

一级建造师考试 赢得值法 效率高低如何确定?

赢得值法中效率高低是用费用偏差值（即cv值）来判断的。cv0，则效率高，否则效率高低。 原理：cv值其实是预算单价与施工单价的比较。cv0，说明实际单价比预算的小，企业会有赢利，这是企业良好管理和高效率来实现的。

赢得值法的基本参数

1、已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价2、计划工作预算费用　计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用=计划工作量×预算单价3、已完工作实际费用已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价